建筑工程管理现状及控制措施研究

王晓强

摘要：21世纪以来，我国社会经济发展呈现快速增长态势，特别是随着城市化进程的加快和建筑工程需求的增加，建筑业的发展速度显著提高。建筑业作为中国第二大经济部门，在社会经济体系中发挥着重要作用。因此，为了加快我国社会经济发展的持续稳定发展，建筑领域仍需不断进步，与此同时，建筑项目的管理也面临着更大的挑战。近年来，我国建筑企业经过多年的实践，积累了许多行之有效的管理经验。然而，随着时代的发展和演变，新的问题仍会出现，这些问题的存在在一定程度上影响着建筑企业的健康生存和可持续发展。在此基础上，企业必须加强建筑工程管理，努力提高建筑工程质量，降低事故率，树立企业在建筑市场上的良好社会形象。

关键词：建筑工程；现状；控制措施

1建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理意识淡薄

随着市场经济的快速发展，房地产业也成为拉动社会经济快速增长的重要支柱。建筑业的发展带来了巨大的动力，使其成为重要的经济支柱产业。尽管建筑业呈现出快速发展的趋势，但在建筑项目管理中仍然面临着管理意识薄弱和管理方法落后的问题。根本原因是施工管理人员对现场施工管理工作不够重视，在实际管理过程中只关注施工项目的施工季度和企业的未来发展，在企业建设过程中没有考虑质量问题和成本预算。企业领导层在实际管理过程中普遍认为，只有做好施工人员管理，提高施工技术，才能有效完成工程质量。当管理者执行建筑项目时，他们往往将业务重点放在企业的核心利益上。他们缺乏对施工人员在施工过程中的生理变化的关注，也没有细化其他管理工作。这就导致了企业中存在着“重效率轻管理”的经营哲学。传统的施工管理方法无法调动施工人员的积极性，也会导致一些施工人员对管理人员提出的管理方案产生负面抵制，使他们无法全心全意地遵循管理人员的要求，这将导致无法提高施工效率。

1.2缺乏健全的建筑工程管理制度

由于施工企业领导层中施工项目经理的管理意识不强，他们没有意识到完善施工项目管理体系的重要性，也无法建立健全的管理机制和制度并将其落实到实际管理工作中。一些建筑公司为了节省人力资源成本，可能会在现场施工时随意调动一些施工人员的工作，这可能会导致一个人在多个服务岗位上工作，大大增加了施工人员的劳动强度，使他们没有足够的精力从事特定的施工任务。这将影响现场工程项目的施工效率和进度，导致施工项目施工管理实施不力。

1.3缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内建筑企业的绝大多数内部管理人员大多是从基层晋升的。这些管理人员虽然能够熟练掌握企业的一些基本管理技能，但由于文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族企业仍然存在任人唯亲的情况，导致管理岗位价值较低，管理团队整体素质相对较低。一些管理人员在管理过程中没有妥善管理现场的建筑材料，这可能会影响建筑材料的合理使用，并产生资源浪费。同时，他们在建筑工程中还面临着缺乏专业术语和总体规划的意识，这可能导致建筑工程中发生事故，并且当事故发生时，不能及时采取有效措施进行有针对性的应对，影响大型企业建筑工程的施工质量，损害企业自身的发展形象。

1.4建筑工程施工进度监理中存在的问题

为了更好地促进施工项目现场施工的有效实施，施工企业将在企业内部建立有效的监督管理部门，对现场施工的各个环节和过程进行监督。然而，从绝大多数施工企业内部监督的角度来看，普遍存在太多问题，主要是由于企业领导和管理层对现场施工管理工作不够重视，这将对施工项目的施工产生重大制约。在现场施工过程中，由于施工人员没有严格遵守规定的工作流程和工作标准，以及监管部门缺乏有效监督，现场施工过程可能会出现各种问题。这不仅影响了建筑工程的施工质量，也给现场施工带来了许多安全隐患。在严重的情况下，它将给业主和投资者带来巨大的经济损失，也将给现场施工人员和未来的业主带来重大的安全隐患。

2施工项目管理的有效控制措施

2.1优化建筑工程管理体系

为了保证建筑工程的建设水平，有必要加强管理制度的改进和优化，以确保各项工作的有序顺利进行。因此，施工企业应根据工程的施工要求和现场的实际情况制定工程管理制度，对员工的行为起到一定的约束作用。在材料管理中采用有效的养护措施，确保工程施工材料的使用效果和质量。此外，施工企业还需要建立相应的安全责任制，并将工作责任分配给具体的责任人，以防止问题的严重性。

2.2增强施工现场环境安全管理

建筑工程是城市建设的重要组成部分，其建设水平将影响城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和制度，确保项目安全管理得到科学指导和规范。其次，施工人员还需要接受员工的安全教育，特别是特殊作业的岗前培训。此外，施工现场应采取相应的安全措施，为工人创造一个安全的工作环境。对于施工现场的安全防护，有必要及时进行和检查，以确保工人的人身安全，同时提高整体施工水平，避免安全事故的发生。

2.3重视工程造价管理

作为施工企业，要严格控制工程投资，动态管理工程造价。建筑工程的建设受到气候、环境、地质、水文、建筑市场和人为因素等多种因素的影响。施工过程中也可能出现设计变更、工程签证等情况。为了有效应对工程变更的不利影响，合理的成本控制是必要的。根据原建设计划要求，进行成本核算和核算，并定期检查，确保工程成本符合预期的工程投资要求，从而提高整个项目的经济效益。

2.4建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程施工人员来说，他们的专业能力是检验工作水平的重要指标。只有提高施工人员的技术水平和综合素质，才能加强建筑工程的整体施工水平。因此，建筑施工企业应注重培养建筑施工人员的专业能力。由于一些施工人员仍然使用传统的施工方法，只有通过不断的学习和培训，员工才能掌握创新的施工技术，才能提高整体工作效率，加强项目的施工质量控制。此外，还需要对一些先进设备进行系统的培训，以确保每一位员工都能正确使用这些网络设备，加强员工之间的技术交流和沟通，不断改进和创新项目的施工技术，防止施工质量问题的发生。

2.5加强对工程的施工质量监督力度

目前，我国建筑工程的施工过程会对周边环境造成一定的污染。造成这种情况的主要原因是绿色建筑理念的应用不足，以及项目管理不足。因此，为了改变这一问题，有必要加强对该项目的相关监督，积极实施绿色施工管理工作，并成立专业的监督小组，严格控制施工过程中产生的污染问题。通过相关标准和法规，有效避免各种环境危害的发生。此外，在保证工程施工质量的同时，也要避免过度强调绿色施工带来的质量问题。对于工程建设中的每个节点，要结合技术指标和自然投资情况，编制相应的可执行文件，提高现场管理人员和施工人员的环保意识，加强绿色施工管理的整体水平。

2.6施工机具的精细化管理

机械设备是建设工程施工过程中非常重要的影响因素，对工程的质量和安全有着重大影响。因此，施工企业有必要科学合理地选择机械设备，在保证工程施工质量的同时，确保设备性能的提高。此外，机械设备的选择也会影响企业的成本和进度。施工前，应严格选择设备的型号和性能，并结合施工计划、施工工艺和相应的施工材料，选择相应类型的设备。最后，企业还需要评估设备操作员的专业能力，以确保员工能够正确操作机械设备，利用设备本身的价值，并对企业的整体经济和社会效益产生积极影响。

结论

总之，建筑工程管理作为一项具有挑战性的技术任务，要求施工企业与时俱进，不断吸收现代管理理念和方法，突破传统粗放型管理方法，克服当前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作质量，有效地促进了中国建筑业的发展。

参考文献

[1]装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黄春梅.陶瓷,2023(02)

[2]建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].李惠清.四川建材,2020(12)

[3]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].崔超英.房地产世界,2021(22)

[4]解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].于善冬.门窗,2019(17)

[5]分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].马新海.河南建材,2020(04)