工程管理中现场工程管理的创新管理

曹佳俊，乐祥

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摘要：基于对施工安全的考虑，需要对施工管理中面临的问题进行优化和改进，从创新施工模式等方面入手，加强对工程施工过程的管理控制，这需要一些完善的措施来综合运用，基于此，本文分析了我国建筑工程管理的现状和工程管理中现场工程管理的创新措施。

关键词：工程；项目管理；施工现场

1.工程项目建设的施工现场监管方法说明

1.1科学合理原则

科学是一切的基础，它指的是人类所有思想的根源。为了确保施工现场管理水平达到公司规定的要求（过程、速度、质量和经济发展计划），有必要根据科学原则对工程实施过程中的控制手段进行监控。只有通过这种科学方法，才有可能实现公司的预期目标和效益。

1.2安全管理的原则。

首先，要做好预防工作，严格控制生产和施工的环境安全，保护工人的生命安全。其次，要建立健全施工安全责任机制，也要严格按照规定具体实施。最后，要经常对施工现场周边环境进行检测，公平对待和处理各种安全事故。

1.3效益最大化的原则。

对于建筑来说，它一般占用空间大，实用价值大，但在建筑施工中，如果有一点零散的看似不起眼的费用，聚集在一起，就会累积成一笔不小的经济费用。有的企业由于没有做好施工现场的规划，施工现场的一些建筑材料没有妥善保管，阻碍了施工进度，需要重新搬运，造成了经济成本。有的企业由于施工顺序设计不合理，对整个施工项目缺乏全面规划，不同的施工队伍之间不能有效协调，容易破坏甚至污染前一道工序的成品，从而重复施工，形成很大的经济成本。对于建筑企业来说，在追求产品质量的同时，最大限度地降低生产成本是保持企业长期发展的重要目标和目的。

2.工程管理中对施工现场监管的责任问题

2.1施工材料的质量问题

在建筑项目的施工过程中，建筑材料对施工质量有着至关重要的影响。随着经济社会的发展，人们对日常生活的质量有了更高的要求，建筑业也以更高的质量发展来满足人们日常生活的需要。如今，商场上的建筑品种层出不穷，建筑施工材料的质量也变得难以辨别。对于大多数企业来说，鉴别的主要方式是采用传统的抽样检验，即从同类商品中随机抽取若干样品进行检验。但是，这种方法缺乏规范性，不能适应日益复杂的工程建设标准要求。如果疏于检测，将劣质的建筑施工材料投入到建筑施工项目管理中，将会给整个建筑施工项目管理带来极大的安全隐患。

2.2施工流程不规范问题

一般来说，很多在施工过程中不规范的企业都或多或少存在工程质量问题。还有一些出现烂尾楼的情况，施工停滞不前，甚至出现豆腐渣工程，从而造成重大安全隐患。造成上述问题的原因主要是由于建设单位对建设项目进行了多次转包，在施工过程中往往为了降低生产成本而降低产品质量，同时对项目的整体建设不能做出科学合理的规划，也缺乏专业人员进行直接监督，管理不健全。同时，由于缺乏严格的现场施工管理制度，在施工中出现了一些偷工减料的事故，造成建筑成品质量低劣。

2.3施工现场存在安全隐患问题

时下，一些施工单位为了降低施工成本，对施工现场的安全和环保没有制定规范的控制方法，往往抱着侥幸心理。但这样会造成重大安全事故频频发生，并导致巨大的人员和经济损失。另外，虽然在施工现场有一些明确的施工安全规定和施工管理注意事项，但由于一些施工人员的安全意识比较淡漠，以及对现场施工管理监督不够严格，对安全管理没有一定的认识，也不能重视，这就会造成大家对安全规定的不重视，使其成为一纸空文，不能真正有效地发挥它应有的效果。

3.优化施工管理中对施工现场管理的问题途径

3.1做好施工前的准备工作

要想在工程实施中取得良好的开端，要认真做好工程技术条件和产品质量的检测工作，包括以下几个方面：首先，要注意施工图纸的选择，要筛选合格的质量好、能力强的建筑图纸设计机构。实施工程图纸审查时，监理机构、建设单位、监理机构和施工单位必须共同参与讨论，经过共同讨论，并针对工程的主要性质做出工程内容的剖析，待各主要参与方全部确定后，无误地批准施工方投入工程使用。其次，在批准设计图纸后，各主要参与方还必须进行明确的讨论，并且要有专门的技术人员对建设项目的场地、地质环境等诸多要素进行评估，这样才能保证项目的顺利实施。

3.2对于施工现场建筑材料的管理

建设工程和施工现场的建筑材料质量监督管理，应按以下措施执行： 一是主管部门要了解建筑材料的实际价值，选择价格比最高的建筑材料，同时也要对相关检验单位进行质量检查。二是要严格控制建筑材料的质量，建立健全质量抽查机制，将劣质建筑材料拒之门外。第三，要与供应商签订协议，保证货源充足。四是要保证建筑材料的合理堆放，根据各种建筑材料的特点进行堆放，以避免出现锈蚀、受潮、干裂等现象。

3.3对于施工现场施工技术的管理

对于复杂工艺，施工单位必须与高技术、高标准、高信誉的设计单位合作，必须严格按照设计单位给出的设计图纸进行施工。总承包单位必须及时对项目建设的各个阶段进行技术检查，如出现质量问题，及时处理。在项目现场应设立技术辅导员，对技术较为粗浅的人员进行技术培训，并对整个施工项目的质量进行控制，使所有项目都能顺利进行。同时要优化工艺技术困境，避免因工艺技术不完善造成的施工质量问题。在建筑工程企业的管理过程中，设置的组织管理机构必须坚持目标导向、精干有效、管理跨度适当、分工协作、分级统一管理、实施与监督分开的基本原则。

3.4关于施工现场建筑安全问题的优化

施工现场安全是建筑施工项目必不可少的前提条件，是施工作业成功有序的重要基础和保障条件。施工安全主要包括两个方面：施工安全和工人的人身安全。建筑施工过程中的重大安全事故，通常是由于工作人员的意识淡漠，对生命安全的防范措施敷衍了事造成的。因此，建筑企业有必要对员工实施定期的安全教育和培训，加强他们的安全意识。同时，要建立规范的处罚措施，对施工现场的违规行为和不健康现象进行处罚。

3.5对于施工现场人员管理的优化

建筑业的快速发展提供了大量的建筑工作岗位，也涌现出大量的农民工进入建筑队伍，但由于他们的专业知识不高，往往凭经验工作，没有相应的科学知识，从而造成相应的安全隐患。此外，随着施工技术的不断创新，许多先进的科学技术逐渐被应用到施工过程中，这对工作人员的专业技能也有了更高的要求。因此，施工单位不仅要制定培训计划，实施定期培训，让工作人员了解先进的技术，还要培养他们自身的综合素质，树立工作责任感，保证施工项目的顺利实施。

结束语

综上所述，由于目前建材行业在技术上还存在很大的挑战，如果出现施工人员现场管理不到位、不能有效识别质量、施工人员培训不到位等问题，将对建筑工程的质量产生不利影响。因此，加强对建设项目现场施工的监督管理显得尤为重要，既能提高工作效果和质量，又能大大减少施工过程中的安全隐患，从而实现项目的如期完工。

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