建筑工程项目管理风险及其防范措施探微

张磊

摘要：建筑工程项目管理涉及众多的风险，如时间延误、成本超支、质量问题、安全事故等，这些风险对项目的成功实施和利益的实现构成了巨大的威胁，为了有效管理风险并确保项目的顺利进行，管理人员必须采取相应的防范措施，本文根据笔者工作实践，对建筑工程项目管理中常见的风险进行了分析和探讨，并提出相应的防范措施。

关键词：建筑工程；项目；风险；进度；安全；质量；成本

一、建筑工程项目风险管理的重要性

风险管理是项目管理的核心任务之一，建筑工程项目风险管理的重要性体现在保障项目的顺利进行、控制成本和时间、确保质量和安全、提升利益相关方满意度、遵守法律法规、保护声誉和信誉等方面，有效的风险管理需要管理人员具备风险识别、评估、规划和应对的能力，并在项目的各个阶段持续进行风险管理措施的执行和监控。

1、保障项目成功实施

风险管理有助于预见和识别可能导致项目失败的潜在问题，提前采取措施来防范和应对风险，以确保项目成功实施，通过识别和管理风险，管理人员能够更好地应对不确定性和挑战，避免或最小化项目失败的可能性。

2、成本控制与预算管理

风险管理有助于识别和评估与项目相关的潜在风险，并在项目计划和预算中合理考虑这些风险，通过制定有效的风险管理策略，可以减少成本超支的风险，保持项目在预算范围内运行，并确保项目利益的最大化。

3、进度管理与时间控制

风险管理有助于识别可能导致项目延误的风险因素，并制定相应的应对措施，通过及早识别和处理潜在的时间延误风险，可以保证项目按时完成，避免合同违约、罚款和客户不满等问题。

4、质量保障与安全管理

风险管理有助于识别和解决可能影响项目质量和安全的风险，通过建立有效的质量管理和安全管理机制，可以预防和减少质量问题和安全事故的发生，保证项目的质量和安全水平。

5、合规与法律风险管理

建筑工程项目涉及众多的法律法规和合规要求，如建筑规范、环保要求、劳动法规等。风险管理可以帮助项目团队识别和遵守相关法律法规，避免违法违规行为，降低法律纠纷和法律责任的风险。

6、提升项目管理水平

风险管理促使管理人员对项目中的问题进行深入分析和总结，提供了持续改进和学习的机会，通过识别和管理风险，可以不断优化项目管理过程，提高项目管理的效率和效果。

二、建筑工程项目管理风险及其防范措施

（一）时间进度风险及防范

时间延误是建筑工程项目管理中最常见的风险之一，项目进度的延误可能导致合同违约、罚款、客户不满等问题，为了减少时间延误的风险，在项目启动阶段，制定详细的项目计划，并合理评估各项任务的时间需求，确保项目进度合理可行。确保项目所需的资源（人力、物资、设备等）充足，并进行有效的调配和管理，以保证项目进展顺利。及早识别和评估潜在的时间延误风险，并制定相应的应急预案，以便及时应对和解决问题。

（二）成本超支风险及防范

项目成本的超支可能导致投资方财务损失，甚至导致项目中断。为了减少成本超支的风险，在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划是关键，计划应包括所有的项目费用，如劳动力、材料、设备、运输和其他相关成本，通过充分评估各项费用的需求，可以确保项目的成本可控。在项目计划阶段，进行成本估算和风险评估是必要的，通过综合考虑各种可能的风险因素，如市场波动、材料涨价、人力资源变动等，可以预测潜在的成本超支风险，并制定相应的风险应对策略。建立有效的成本监控机制，包括建立明确的成本核算和报告机制，及时跟踪项目的费用支出情况，并与预算进行比较，通过及时获取成本数据和指标，可以及早发现成本超支的迹象，采取相应的控制措施。在合同中明确规定成本控制的责任和义务，确保各方的权益得到保障，制定合理的支付机制，确保按照项目进展和成果支付款项，以减少资金周转的风险和成本纠纷的可能性。合理管理人力资源、材料和设备的供应链，确保供应链的稳定性和可靠性，建立供应商和承包商的管理机制，进行供应商评估和绩效监控，减少由于供应链问题导致的成本超支风险。及时处理项目变更请求，制定变更管理流程和措施，同时，建立有效的风险沟通机制，确保项目团队和利益相关方之间的及时沟通，共享风险信息，减少风险因信息不畅通而带来的成本超支风险。

（三）质量问题风险及防范

质量问题是建筑工程项目管理中不可忽视的风险之一，项目中的质量问题可能导致安全隐患、项目验收不通过等后果。为了降低质量问题的风险，确立一套完善的质量管理流程，包括材料采购、施工过程监管、验收标准等，以确保项目的质量达到预期要求。建立独立的质量监督机构或团队，对项目的施工过程和成果进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。通过培训，提高项目参与方对质量的重视程度，增强团队成员的质量意识，以保证项目的质量可控。

（四）安全事故风险及防范

建筑工程安全事故风险是建筑项目管理中最重要的风险之一，由于建筑工程涉及复杂的工程过程和多方参与，存在诸多潜在的安全隐患。安全事故可能对工人健康造成威胁，给项目进度和质量带来严重影响，甚至导致人员伤亡和财产损失，常见安全事故风险包括：高空坠落事故：建筑工程中需要进行高空作业，如搭设脚手架、安装外墙等，如果没有采取适当的安全措施，工人可能从高处坠落导致严重伤害甚至死亡。坍塌事故：建筑物的结构稳定性是关键因素之一，如果设计、施工或监理等环节存在缺陷，可能导致建筑物坍塌，造成重大安全事故。电气触电事故：建筑工程需要大量的电气设备和线路，如果电气设备安装不合规范或操作不当，可能引发电气触电事故，危及工人的生命安全。施工设备事故：建筑工程中使用各种施工设备，如吊车、塔吊等，如果设备操作不当、维护不及时，可能导致设备故障或事故，危及工人和周围人员的安全。

为了减少建筑工程安全事故风险，管理人员应采取以下防范措施：建立完善的安全管理体系，建立清晰的安全责任制度，明确各级管理人员和参与方在安全管理中的责任和义务,确保每个人都明确自己的安全职责，形成层级清晰的安全管理体系。在项目启动阶段，进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险点，针对不同的风险，制定相应的预防措施和应急预案，确保在施工过程中能够及时发现并消除安全隐患。对项目参与方进行必要的安全培训，包括安全操作规程、紧急救援等，提高项目参与方的安全意识和技能，使其能够正确应对潜在的安全风险。加强施工现场的安全管理，确保施工区域的通道畅通、设备完好，并设置明显的警示标识，建立安全监测和巡查机制，及时发现和处理安全问题。配备必要的安全设施和防护措施，如安全网、护栏、防护帽、防护眼镜等。确保工人在施工过程中有足够的防护措施，减少事故发生的可能性。委托专业机构对施工过程进行安全监督和合规检查，确保施工符合相关法规和标准，及时发现和纠正不符合安全要求的行为和做法。倡导安全文化，通过激励和奖励安全行为，形成全员参与的安全氛围，强调安全第一的理念，确保每个人都将安全作为首要考虑。

三、结语

建筑工程项目管理风险是一个复杂而又多变的问题，但通过合理的风险管理和相应的防范措施，可以降低风险带来的影响，管理人员应密切关注项目进展，并采取及时、有效的措施来应对风险。同时，建立良好的沟通机制和合作关系，加强各方之间的协调与配合，也是有效管理风险的重要手段，只有全面考虑项目管理中的风险，才能确保项目的顺利进行，实现项目目标和利益的最大化。

参考文献：

[1] 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施. 孙小雁.砖瓦,2021

[2] 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施. 潘明.建材与装饰,2020

[3] 建筑工程安全管理与防范措施探讨[J]. 李静.居舍,2018(30)