EPC工程总承包项目管理模式及其风险探究

崔铭楷

摘要：通常情况下，epc总承包项目具有较高的系统性和复杂性，相关单位需要对其加强重视，强化项目管理，，结合工程需求设置优质工程，严格把控施工质量和成本投入，确保能够使其项目工程得到更大的发展，使其项目建设效果得到全面提升。本文首先分析其项目管理模式，然后综合探究项目风险和应对措施，希望相关单位能够有效应对项目工程的常见风险，保证施工效益。

关键词：Epc工程；总承包项目；管理模式；风险控制

引言：

在现代建筑工程建设中，总承包管理模式普遍用于具有较大投资规模的项目施工建设，同时涉及多个主体，具有较长的建设周期，相关单位需要对其加强重视，严格落实项目工程管理，深入分析工程管理中的常见风险，科学制定应对措施，保证项目工程的有序运行，使其整体施工效益得到有效保障。

一、项目管理模式分析

（一）优化项目形态

对于epc工程而言，总承包项目具有较大的建设规模，需要多个单位共同参与，各个单位具有不同的工作职能，此时，甲方需要组织相关单位进行信息共享，保证项目工程的有序运行。在具体进行项目建设之前，需要准备策划书，整理项目工程的建设质量，安全和周期等各项因素，确保各个参与主体能够初步了解项目基本形态，科学制定工作方案。在具体开始项目施工之前，需要组织各个单位分析企划设计中出现的问题，科学制定应急预案，优化项目方案，确保能够有序开展工作流程，高效完成各项工作，推进企业发展。

（二）引进优秀人才

在现代项目工程建设中，为了使其复合型人才缺乏得到有效解决，总承包方需要引进现代人才，强化人才培养，适当提升各个工作岗位的薪资待遇，吸引更多有志青年，为承包队伍提供充分的新鲜血液。同时，需要强化既有人才，定期组织培训活动，对其人才培养模式进行科学创新，使相关人员具有更高的竞争能力，职业素养和政治素养，确保能够高效开展后续工作。随后，需要强化专业团队的项目管理能力，例如，可以组织员工进行海外培训，使企业具有更大的国际影响力，确保相关人员能够接触国际市场，利用自身专业技巧和独特优势完成管理工作，使其项目管理水平得到全面提升[1]。

（三）把控工程质量

在具体进行施工建设之前，需要提前进行图纸会审和设计交底，确保施工单位能够全面了解设计意图和设计图纸，避免在后续项目建设中因为理解错误出现尺寸偏差，对工程整体质量进行有效保障。其次，需要严格控制施工过程，强化现场检查，确保各个分项工程可以严格基于设计程序开展具体工作，严格监督各项施工作业，对其工程建设模式进行合理优化。与此同时，需要对施工项目进行质量检验，严格把控工作流程，保障施工质量。例如，在进行易燃易爆、酸洗、焊接等特殊程序时，需要严格检查施工作业设置专业操作人员，同时，需要对机械设备进行有效维护，提升其使用效率，保证其使用寿命[2]。最后，在项目工程建设过程中，需要引进监管机构，严格执行监督制度，确保能够实时监督项目施工。同时，在进行项目竣工时，还需要严格执行各项规定，完善竣工流程。

（四）改进管理制度

各种项目工程通常需要多个参与主体共同作业，不同项目部门可能具有不同的核心目标与管理机制，总承包方需要对其安全、进度、质量制定完善的管理机制，对其项目建设质量进行有效保障，确保能够如期完成工作目标。在编纂管理制度时，还需要结合相关法律规范，并与企业发展情况有效结合，针对施工全过程制定工作模式，使其各项工作得到合理优化，为后期开展项目工程提供充分的支撑。

（五）强化成本管理

首先，需要在投标阶段进行成本控制，科学编制施工预算，为投标报价的设置提供充分依据，对企业投标效果进行有效保障，避免中标价格过低，同时，保证其市场竞争实现企业合理盈利。其次，需要针对合同管理招聘专职人员，确保相关人员能够熟练掌握与经济合同与项目工程相关的法律规定，同时，需要保证合同管理人员具有较高的责任意识。最后，企业需要设置经济合同文本，确保能够高度符合相关标准，通过签订合同确立各个参与单位的权责义务，使其相关人员能够严格履行自身职责，如期完成项目工程。

二、项目风险探究

（一）风险类型

对于epc总承包项目而言，通常包括三种风险类型。其一为客观风险，主要是经济因素，法律政策和自然灾害等，其中，自然灾害具有较高的发生概率，需要及时采取预防措施。而法律政策则主要是指国家政策变化使项目工程出现一定的潜在风险。经济因素则包括税率、货币汇率、设备，财务等多项内容。项目工程建设的主要目标在于获取经济利益，所以，承包单位需要强化风险控制。其二为技术风险，主要是管理人员的管理技术、工作经验和专业素养等内容，如果控制不当，则会使其后续工作具有较高难度。其三为道德风险，主要涉及分包商违约或合同问题等道德行为，再出现该类风险时，可能会使项目工程无法顺利实施，

（二）应对措施

在现代社会经济发展中进行工程项目建设时，管理模式的不断改革，使其承包模式具有较高的多元化。在现代建筑市场发展中，虽然epc承包项目处于重要地位，其发展前景极其广阔，但是其风险控制能力存在一定不足，缺乏完善的应用环境和丰富的工作经验。因此，在建设epc承包项目时，承包商需要强化项目管理，使其风险率得到有效控制，从而实现企业经济效益的全面提升。

首先需要进行风险预防，在开始项目工程之前，需要进行严格审核与市场调研，调查潜在风险，并针对具体情况采取预防措施。所以，对于epc工程总承包而言，管理部门必须高度重视项目薄弱环节，强化预防工作，对其风险控制手段进行科学完善，严格审核项目设计与施工方案，同时，还需要在后续工作中进行复核，使其潜在风险得到合理规避，避免因为管理问题出现经济损失[3]。所以，具有针对项目风险构建完善的管理体系，对其进行科学预防，确保能够对其风险控制活动进行科学指导。

其次，需要进行风险转移，通过有效方式转移项目建设中的部分风险，对于epc总承包项目而言，由第三方完成部分管理工作是其风险控制的常见手段。在实现风险转移时，可以采取分包形式，例如设计外包等。与此同时，还可以向保险公司转移部分风险，此时，总承包单位可以通过工程保险，人身保险等方式向保险公司转移部分风险，使总承包方的风险损失得到有效控制，提升其经济效益。

最后，需要实施风险分散。此时，承包单位需要和外部进行有效合作，实现风险分散，使其风险损失大大提升。对于epc项目承包而言，风险分散通常是与其他企业进行有效合作，使承包单位的承包风险大大降低[4]。在目前国际层面，联合投标是其最为常见的一种处理方式，组织相关单位共同参与竞价，对承包单位的整体效益进行有效保障。

三、结束语

在epc项目管理中，总承包模式是其最为常见的管理模式，相关单位在进行具体工作时，需要合理优化项目形态，科学引进优秀人才，把控工程质量，改进管理制度，强化成本管理，保证项目工程的有序运行，与此同时，还需要科学应对项目风险，保证项目工程的稳定性，提升工程建设效果。

参考文献：

[1]张田心. EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨[J]. 商业故事,2022(18):37-39.

[2]李晨,周辉阳. EPC总承包模式下的工程项目管理[J]. 中国建筑装饰装修,2022(12):141-143.

[3]徐清,谭心怡,方程. EPC工程项目总承包管理模式探究[J]. 建筑与装饰,2021(15):59-60.

[4]房媛. EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制研究[J]. 经济与社会发展研究,2023(3):85-88.