企业安全文化构建及安全管理系统运营论述

杨利光

摘要：在新发展理念的引领下，企业的改革发展日益得到深化，企业间的市场竞争变得越来越激烈。企业软实力成为当前企业提升核心竞争力以及市场竞争地位的重要因素，安全生产是企业的生命线，安全文化作为企业文化建设的核心内容，其安全文化建设水平也是企业软实力的集中体现。因此，企业管理人员需要积极主动的转变思想观念，认清安全文化在企业安全管理中的地位与作用，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，并将其充分地应用在当前的企业安全管理之中，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。基于此，对企业安全文化构建及安全管理系统运营进行研究，以供参考。

关键词：安全文化；安全管理；安全观念

引言

公司通过建立的安全文化可以在较大范围上防止安全事故发生，为公司提供完善的安全生产经营条件。公司安全文化是公司完成自我成长发展所需要满足的内在要求，在公司安全文化的构建过程中，可以有效的提高人才的整体素养和公司的市场竞争力。有效的公司安全文化教育能够帮助公司形成良好的安全环境，而完备的安全管理制度是贯彻落实公司安全文化教育要求的关键措施。

1企业安全文化的内容

1986年,国际核安全咨询小组(IN-SAG)首次提出了核电厂安全文化的概念,将其定义为组织和个人中存在的各种品质和观点的集合。我国许多学者给出了安全文化的定义,例如曹植教授认为,安全行为准则和安全价值观的整合被称为安全文化。但作为企业要保证企业的顺利运转必须像一个三角形,底部代表安全,两侧代表经济,底部没有支撑,三角形不能达到稳定,没有安全的伴随,经济快速发展,难以长远发展,而保证企业安全稳定运行的核心是这条线。企业安全文化是通过创造一系列安全文化的内容,通过活动塑造全员的安全意识,最终实现企业安全行为的文化,又称安全文化氛围。安全植根于员工的心中,使员工在日常工作中表现出个性化的行为,以确保企业的生产安全工作,为企业带来显著的效率和良好的信誉,并在不损害员工身体和精神健康水平的前提下,隐蔽地保护工人的生命和健康。

2企业安全文化建设的重要性

对于公司发展来说，公司的安全文明工程建设意义重大，不仅充分体现了公司人本管理理念，还能够更好的增强公司凝聚力，让员工对公司有更强大的认同感，让员工始终带着饱满的热情参与工作，并全身心投身于工作岗位，进而更好的实现企业整体工作效率的提高。公司安全文化建设从侧面体现了公司人文精神，同时也充分体现出公司的成长动力，也让公司对安全文化建设更加关注。企业通过安全文明管理，可以创造良好的内部空间，充分保证职工切身利益，增强企业向心力，有效的推动企业稳定安全经营。企业在激烈的竞争下，如果想始终保持竞争力，必须先对有利的作业条件加以创造，充分保证人员的安全，同时运用先进的安全经营思想，以此建立基础，提高全员的观念，以这样的手段确保企业开展的业务能够顺利完成，这样才能有效实现公司效益的提高。同时这对安全管理系统的使用也提供了关键平台，能够符合现代公司的运作规则，有效的满足社会主义市场经济要求，帮助企业树立更好的形象。

3企业安全文化构建及安全管理系统运营策略

3.1“轮值班组长”制度

“轮值班组长”制度是在班组长统一指挥和管理下，班组每个成员轮流担任“轮值班组长”，赋予其特定的责任、权力，代表班组长负责班组日常管理工作，与班组长共同管理班组。“轮值班组长”由班组内工作年限满两年、技术过硬及履职尽责的员工担任，轮值周期为一个月，每月最后一天进行轮值工作交接，轮值结束后撰写轮值工作总结。轮值班组长的主要职责包括班前、班后会的组织实施；完成当班人员安排、生产协调、安全管理等工作；生产计划工作的提前分工安排，如操作票任务布置、审核；安全活动的组织实施；各类报表、值班日志等台账记录的核查；月度培训工作、生产信息统计、宣传等日常管理工作的督办等。“轮值班组长”制度可以让班组每一位成员能够以班组长的角色参与班组管理，站在更高的角度思考并解决问题，对班组管理工作有了更深刻的理解，迅速培养其系统思维、全局意识及风险管控水平，显著增强了团队换位思考、紧密协作能力，做到凡事有协作、不旁观，让每位班组成员能够自觉担当安全监督员，提升主动安全意识。

3.2健全“以人为本”的安全制度文化

人是企业安全工作的受益者和建设者，以人为本抓好安全生产工作必须“把人民群众的身体健康和生命安全放在第一位”，深刻认识安全工作的重要性和紧迫性。1）完善“全员知责”的安全制度文化体系。特别是建立起独具企业特色的安全文化建设方案，进一步明确安全管理的工作职责和制度依据，不断完善各工种的作业标准，在组织、人力、物质和制度上为规范处置安全生产事故的发生提供保障。2）完善“全面明责”安全责任体系。建立健全安全生产问责制，强化主体责任，进一步明确组织、资金、人力、培训、救援等岗位的履职责任，形成逐级负责、上下贯通、齐抓共管的安全生产责任追究制度体系。3）完善“全力实责”的安全责任监督体系。要狠抓落实，确保安全生产规章制度落地生根，充分发挥领导干部抓落实的“第一推动力”作用，打通落实过程中的“中梗阻”，坚持“严”字当头，推动从严问责与强化正向激励相结合，紧紧围绕安全严管形成履职担当、合力共为的长效机制。

3.3自我思考的安全意识阶段

这一阶段是对员工安全文化的更高要求,员工在日常工作中发现和解决隐患,通过问题看清本质,发现企业安全管理工作中存在的问题,提出企业安全合理化建议,企业将整合员工提出的建议,合理的建议和企业发展的新方向,从而得出更好的管理模式和方法。考虑到自己,员工利用他们在企业安全文化中的优势去他们不在公司工作的地方。员工的安全文化和企业的安全文化有机地融合和工作,在此期间,员工之间和各个层面,除了在工作中的互动外,还要注重互信,共同营造友好和谐的氛围,使员工感到满足和认同。因此,这一阶段是员工安全文化素养的最高水平,企业的安全状况也将由我安全的状态转变为我将共享的安全状态。

3.4坚持最先进的国家安全管理理念，宣传和推广国家安全文明

公司必须一直秉承先进的安全管理理念，并对安全文化加以宣传和推广，把安全建设摆在重要地位，通过这样的方法建立深厚的文化底蕴，使职工对公司更有归属感，以达到公司凝聚力的有效增强。也可以把公司安全文化看作精神财富，充分体现公司的品牌价值。如今中国社会经济正日新月异地飞速发展，这使得中国企业所面临的挑战愈来愈大，所以建立企业安全文化体系很重要，安全文化建设作为公司管理体系的一项重要部分，公司必须提高对安全文化建设的关注程度，同时重视安全管理机制的运用。公司应针对企业的具体实况，进行有效总结归纳安全理念、安全管理经验以及企业安全管理制度，进而将之编写成册，并向全体公司员工传达，使公司的员工都可以切身体会到公司对自身的关爱，进而使每个公司员工都成为安全文明的宣传人，这样可以在潜移默化中更好的建立公司安全文明，并有效推动企业安全管理系统的顺利运作。

结束语

企业安全文化直接影响企业乃至员工的心理活动,始终以实验为手段来衡量工作风险,从而使自身对安全风险的正确认识陷入瘫痪,无法形成良好的企业安全状态。因此,为了确保企业员工能够正确地形成安全状态和正确的心理活动,使企业能够直观地理解两者之间的对应关系,研究两者的层次结构就显得尤为重要。

参考文献

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