财务管理从核算型向决策支持型转变研究

乔会洲

摘要：在企业的各项经营活动中，财务管理起着举足轻重的作用。以往，在传统时期，中小企业的财务管理都属于核算型的财务管理，它只能够完成事后的财务信息的收集和整合。然而，在信息技术和大数据快速发展的今天，核算型财务管理已经越来越不适应现代企业的发展。而决策支持型财务管理，利用更新的理念和更先进的技术手段，将从事后的核算转向了事前分析事中管控事后核算分析，这样就可以为决策者提供更准确的数据信息，在更高的层次上提升企业的财务管理水平，促进企业的发展。

关键词：企业财务管理；核算型财务；决策支持型财务

随着社会经济水平和技术的发展，我国的企业会计准则不断更新，并逐步与国际趋同，企业财务管理也在不断的发展中完善。虽然现在大企业的财务管理水平越来越高，但是很多中小企业的财务管理仍然只是事后的核算，已经不能适应现代企业的发展需要。决策支持型财务管理与核算型财务管理不同的是，采用更新的理念和更先进的技术手段，从事后的核算逐渐转向事前计划、事中管控、事后核算分析，进而为决策者提供更准确的数据信息，在更高的层次上提升企业的财务管理水平，促进企业的发展。在这种背景下，我国中小型企业的财务管理必然由过去的核算模式转向现在的决策支持模式。

一、核算型财务管理和决策支持型财务管理的职能区别分析

中国于2006年发布了《企业会计准则》，正是在这一“准则”之下，《企业会计准则》改变了会计处理方法，其中，企业的年度报告中，包括了企业和国家两个方面，企业应当如实地提供企业的财务资料，并以这些资料为基础，把企业的运作状况进行及时地反映，从而为企业制订一个科学的发展计划，促进企业的可持续发展做出贡献。从当前国内小企业的财务管理情况来看，大多数的小企业都采取了核算型财务管理方法，该方法注重于对企业经营结果的计算和测量，对企业的财务管理作用非常薄弱，已经很难与现代企业的发展相适应。与传统的核算型财务管理相比，决策支持型财务管理是在此基础上形成的，它既有对企业经营结果进行核算和分析等会计功能，又有对企业进行信息整理和收集的功能，还有企业战略规划和战略支持的功能，以及企业战略实施中的管理和监督功能等。也就是说，决策支持型财务管理已经跳出来传统的财务职能，而是基于财务对企业全周期全过程的管理。着眼点已经不仅是财务，还包括战略、经营、资源、环境等全方面要素。更加重视的是财务职能的转变。

二、财务管理由核算型向决策支持型转变的意义

（一）满足企业的发展需求

目前，社会经济的快速发展，也给小企业带来了很大的压力，并给小企业提出了很严格的要求。小企业若还在持续采用传统的核算型财务管理，是不可能满足现代化企业发展的需要的，只有从财务核算和报表分析中转变，才能在完成转型的过程中，促进企业的发展，因此，财务管理的转型是可以满足企业发展的。

（二）有利于帮助企业实现全面改革

在新的历史条件下，市场的竞争十分激烈，而随着时间的推移，又会不断地为市场注入新的能量，这对企业来说，无疑是一种很大的财务负担。在这种形势下，企业唯有紧跟时代发展的步伐，进行全方位的变革，方能在激烈的市场竞争中稳步发展。财务是一个企业发展的生命之源，它也是企业变革的关键。唯有在财务管理上突破了原有的桎梏，它才能与世界接轨，这就要求财务管理在思想、方法、流程等多个层面上进行革新与变革，从而推动企业的发展与变革。

（三）能够实现企业的健康发展

在传统的核算型财务管理中，重视的是财务数据的准确性、计量等，对财务管理中可能出现的风险进行了某种程度的忽视，如果忽视了，则就不会有风险的评价和预警。换言之，传统的核算型财务管理不能为小型企业提供真实、有效、完整的财务信息，信息的不精确还会造成企业的财务情况不清楚，最后的后果就是企业的发展面临着巨大的风险。而从核算型财务管理到决策支持型财务管理的转变，不仅可以提升企业财务管理的层次，而且可以为企业创造更多的经济效益，减少企业的风险，有利于企业的健康发展。

三、小企业财务管理由核算型向决策支持型转变方向和策略

（一）提高财务管理人员的素质和能力

在企业的经营方式转变中，会计人才的作用是不容忽视的。在现代企业的发展和转型中，对于财务管理人员的素质有很高的要求，不仅要掌握财务的基本知识，而且要掌握与财务有关的其它方面的知识，即要把一个单一的财务管理人员变成一个复合型的人才。传统的财务管理人员，只要具备了会计核算知识就可以了。然而，在转型的过程中，除了要具备核算知识之外，还必须对管理方面的知识有清晰的认识，比如财务管理、预算管理、战略规划以及风险评估。同时，还应注重会计核算、分类、预测与分析。除此之外，企业的财务管理人员也要积极地介入到企业的生产和运营当中，充分发挥自己的财务功能和责任，为企业的领导者们提出更有意义的政策建议，让企业在发展过程中能够发挥出更大的作用。

（二）企业要实施全面预算管理

作为一个现代企业发展的一个关键环节，企业的财务部门要与企业的发展现状、目标和发展方向等相联系，把企业在发展过程中的一切事务都融入到了预算管理之中。实施全面预算管理的关键在于：第一，要有一个清晰的经营目的；它是指企业总体的发展方向和目标，并对其进行分解，将其分配到各个部门，从而达到财务管理目标的目的。并协助各单位预先思考所要面对的问题，并作出相应的对策；第二，对实施过程中的具体实施进行了有效的管控。在全面预算管理中，控制是非常关键的一环，它的表现主要体现在事前、事中和事后，它是在财务实施过程中进行的控制，而不是对财务实施结果的控制。在事先，财务管理人员要对项目进行预算，在事中，要对其进行监督和追踪，在事后，要对其进行评估等。第三，要有清晰的工作分工，建立起一套责任体系，在一个企业的发展中，每个部门都有各自的工作内容和工作内容，而在具体执行的时候，因为各种原因，往往不能很好地协调工作，因此，在这样的环境下，只有将工作划分清楚，才能减少各个部门间的障碍，最大限度地发挥出最大的作用。第四，在执行预算时，要把考评与奖赏结合起来，根据各单位的完成情况，根据其完成情况给予相应的奖赏，从而实现对职工的鼓励

结语

总而言之，在如今全球经济的快速发展下，也给企业的财务管理带来了很大的挑战，并提出严格的管理标准。如果一个企业要更好地发展，并且能够适应企业发展的要求，那么就必须要对现行的财务管理方式展开变革，并且要建立一套崭新的财务管理计划，这样才能在推进企业财务管理工作变革的过程中，实现企业的可持续发展。从上述分析中，我们也清楚地认识到了企业的经营变革和发展的需要。对于这种情形，企业必须要根据自己的实际状况来做出反应，这样才能提升自己的市场竞争能力，也能增加企业转型的成功几率。

参考文献：

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