房屋建筑施工管理的优化对策

杨阳

摘要：目前，随着社会经济的持续发展，城镇的面积日益增大，随着人民生活水平的提高，人民对住宅建设品质的需求也越来越高。因为住宅建设的流程较为复杂，投资费用相对较高，而且总体建设时间也相对较长，这就给住宅建设的现场建设管理带来了更大的困难。所以，本文着重探讨了关于房屋建筑施工管理的一些切实可行的意见，希望能够为实践中的施工管理工作提供一些借鉴，让建筑企业可以更好地进行房屋建筑施工管理，为房建工程的总体质量打下良好的基础。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

1国内房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病分析

1.1缺乏系统全面的工程管理制度

在传统的工程管理观念中，我国的工程管理工作并不是一个非常突出的环节，但是，传统的工程管理方式已经不能适应目前多样化的工作需要。目前，我国许多建设企业都面临着一个共同的问题，那就是没有进行创新和改进。有些企业在寻求自身发展的时候，总是抱着一种抱残守缺的态度，对工程管理工作没有足够的了解。这就造成了建设行业的工程管理观念严重落后，不能跟现代工程管理制度和新的要求相匹配，其中存在的较大偏差对建设管理与施工产生了很大的影响。一些法规和产业需求变成了纸上谈兵，项目管理工作的成效很难得到应有的体现，没有形成一套完整、系统的管理体系，项目管理工作只是一种形式，没有得到切实的执行，从而造成了项目管理成效不高。

1.2施工材料管理缺乏应有的重视

房子的建造品质从某种意义上说是由房子建造而成的。建筑材料的品质在建筑工程中占有举足轻重的地位。然而，在工程建设过程中，对建筑材料的管理却常常被忽略或得不到应有的关注。很多施工企业在购买建筑材料时都很粗心，并没有完全贯彻好货物到现场的检测与检验，还有一些人为了节省费用，采用价格低、质量差的建筑材料来代替，这些行为看似没有多大的效果，但实际上，建筑材料的好坏将会对房屋的使用，并对其寿命的安全性造成长期的影响。由于建材供货商以次充好，施工单位偷工减料，以及有关质量检验部门的不作为，致使建材质量不合格的情况时有发生。质量差的建材对建设项目的施工质量有很大的影响。

1.3工程管理人员专业水平不足

项目经营工作的复杂性、系统性和专业性，对项目经理的综合素质和整体水平提出了更高更全面的要求。项目管理是一项涉及到建筑施工乃至保证期的工作。项目经理应具有项目设计方面的知识，并具有较强的建设经验和管理技能。在具体的工作中，要加强对这些理论的研究，把它们运用到工作中去。相关的管理人员的专业素质是衡量公司管理水平的一个标准，管理人员要把责任意识当作自己工作的行为规范，时刻保持着质量和安全的意识，保证管理工作的品质和成效，把科学当成是项目管理的一个主要的理论基础。

2房屋建筑施工管理优化对策

2.1优化房屋建筑施工管理和安全管理

2.1.1完善房屋建筑施工管理体系

建立健全的建设项目管理制度，有助于建设项目的有序进行。首先要确定建设工程的责任者、责任者、责任者、责任者等，对建设工程进行规范执行。其次，还要对项目的费用管理、计划安排等进行严格的评估，将全方位的管理思想贯彻到整个项目的建设中，对每一个具体的问题进行细致的审核，确保项目的顺利进行。

2.1.2做好安全管理工作

要想在房屋建设现场中，真正达到安全管理的目的，必须要建立起一套完整的、有条理的、具有针对性的、有针对性的安全管理系统，并指定专门人员对各个管理环节进行专门的工作。在安全管理体系中，具体包含了两个方面：一是进行了巡检，二是进行了安全教育培训。在进行巡检的时候，要对存在的风险进行了全面的分析，从而提升了对问题进行整改的效率。此外，还必须要建立起一套安全应急方案，以防止出现安全事故。对施工人员和管理人员进行安全培训，从而提高他们的安全意识和责任心。另外，还必须要在房屋建设的过程中，将责任体系贯彻到位，在每一个工程的施工过程中，都要有一名负责人，还要配备相应的安全设施，保证施工人员的人身安全。

2.2强化房屋建筑施工管理意识

房屋建筑施工管理要加强提高观念，施工人员，管理人员要端正心态。首先要加强宣传，加强对建设项目的宣传，让所有的工作人员都知道建设项目的重要性，这样才能让建设项目得到更多的关注，将建设项目的实施付诸实施。其次，要加强施工单位负责人的思想认识。各部门领导人员要起到引领的作用，成立一个专门的房屋建筑施工管理工作小组，由领导对房屋建筑施工管理工作中的所有内容进行整体指导，推动现场管理工作的进一步开展。

2.3强化材料管理和技术管理

在建设工程中，原材料的品质起着举足轻重的作用，要想使建设工程顺利进行，就必须强化对原材料的管理。在原材料管理的过程中，建筑企业要加强对原材料的监督，首先，要严格地按照自己的购买计划去进行，要对材料的供应商进行科学地挑选，还要对他们的供货能力、信誉等进行审核，经过比较和分析，最后才能够选出一个具有最高性价比的供应商。在保证材料的品质的同时，还要对原材料的成本进行适当的控制，避免造成施工资源的浪费。其次在进货前要对原料进行认真的核对，核对其规格与建造规范相符。在出现物料质量问题的时候，要立即返回工厂。最终，在进入仓库以后，要对各种原料进行及时的分门别类，要对原料进行科学的储存。

建设单位要做好技术指导工作，防止认为技术上的问题对项目的质量产生不利的作用。在房屋建筑施工中，存在着许多普遍存在的问题，这些问题往往会对建筑施工产生一定的影响。为此，应加大与工程建设单位的交流力度，使工程建设单位的技术指导工作顺畅进行，并运用现代科技手段来解决工程中出现的问题。推荐的是，施工单位要严格依照设计图纸来进行工作，假如由于设计问题造成了质量问题，那么，设计单位与施工单位要进行更多的交流，以免由于技术原因而影响到施工进度。

2.4全面提升施工安全管理意识

加强对管理者的安全管理，特别是要组织建筑工人认真贯彻执行相关规章制度。企业领导和管理人员要对安全事件产生的消极作用给予足够的关注，在具体的工程建设过程中树立起“安全第一”的思想，确保工程建设顺利进行。在实际施工中，要起到引领的作用，让所有工作人员树立起自己的安全管理意识，参与现场施工，在管理过程中做好自己的安全保护。

2.5加强培训工程管理人员

建设单位应加大对住宅建设项目经理的训练力度，并开展有针对性的训练活动。比如，管理者没有树立起正确的责任意识和质量意识，因此，我们可以在组织的训练中，针对这些问题，我们可以提供一些有针对性的对策，并用一些关于安全管理的事例来解释，来纠正管理者的态度。建设单位要与房屋建设施工管理的实际情况相联系，对管理制度进行不断地调整和优化，所以，在进行技术技能训练的时候，就必须要加入与工程管理制度相关的训练。

结语

综上所述，现在，房建工程施工质量的管理工作，在很大程度上会影响到整个建筑的整体品质。所以，施工企业和建设单位一定要对施工管理工作给予足够的重视和重视，从总体上对管理体系进行健全，保证管理人员能够有法可依。要根据当前的管理状况，强化对管理人员的内部培训，将每一个环节的审核和检测工作都做好，保证施工的品质，使其能够形成一种更加科学、更加合理的责任分工，进而可以更好地促进我国房建工程的顺利开展。

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