探析市场经济下建筑经济成本管理

张翔

摘要：在我国市场经济发展进入新阶段的背景下，建筑行业面临着新的挑战和调整。经济增速放缓和建筑业发展步伐的减缓使得建筑企业在成本管理方面面临更大的压力。本文针对当前形势，探讨了市场经济下建筑经济成本管理的措施和策略。通过强化成本意识、优化供应链管理、提升项目管理效能以及积极推动技术创新等方面的努力，建筑企业能够应对当前挑战，实现成本的合理控制和优化，提升经济效益，确保企业的可持续发展。在市场竞争不断加剧的背景下，建筑企业需要灵活应对市场变化，提高管理水平，从而保持竞争力，实现可持续发展的目标。

关键词：市场经济；建筑；成本；管理

目前，我国建筑施工企业越来越多地受到重视，而当前国内及国际市场竞争也不断趋于激烈化，如何提高当前我国建筑企业的成本管理水平，成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。只有提高我国建筑施工企业的管理水平，才能进一步降低企业的生产成本，提高企业的利润，从而使我国建筑施工企业可以在市场中占据更高地位。

1、市场经济环境下建筑经济成本管理的意义

在当前建筑市场下滑的趋势和面临巨大挑战的背景下，建筑经济成本管理具有重要的意义。成本管理对于建筑企业的可持续发展具有直接影响和积极作用。以下是市场经济环境下建筑经济成本管理的几个重要意义：

1.1 提高竞争力和适应市场变化：市场经济下，建筑企业面临激烈的竞争，成本管理能够帮助企业优化资源配置，降低生产成本，提高产品质量和性价比，从而增强企业的竞争力，并能够更好地适应市场的变化。

1.2 节约资源和降低成本：成本管理的核心目标是降低企业的成本支出。通过合理控制各项费用，优化采购和供应链管理，建筑企业能够更有效地利用有限资源，降低运营成本，提高生产效率，从而在竞争中取得优势。

1.3 提升项目管理效能：成本管理涉及项目各个阶段，从设计、采购到施工，全面的成本控制能够推动项目管理的有效执行。通过合理的成本预测和规划，建筑企业能够减少变更和延误，提高施工进度和质量，降低风险和不必要的成本支出。

1.4 实现可持续发展：在市场经济环境下，建筑企业需要考虑长期发展和可持续性。成本管理有助于企业合理利用资源，减少浪费，提高效益，从而在经济、社会和环境层面实现可持续发展目标。

综上所述，市场经济环境下建筑经济成本管理的意义不仅体现在降低成本和提高竞争力方面，更关乎企业的生存和发展。通过有效的成本管理，建筑企业能够实现资源的优化配置、提高效率和质量，为可持续发展奠定坚实基础。因此，建筑企业应高度重视成本管理，将其纳入战略规划和日常运营中，以适应市场经济的要求，并取得可持续的发展。

2、市场经济下建筑经济成本管理现状

2.1成本管理意识淡薄

我国市场经济迅猛发展，企业改革力度不断增强，以往成本管理理念很难跟上发展步伐。在建筑工程中，施工人员观念粗放，各类资源浪费严重，且在施工前未能精细地测算成本投入，很容易在实际施工中出现超预算情况。究其原因，主要因成本管理意识淡薄，长期以来，大部分企业将重心放在承接工程、拓展业务量方面，未能深入研究经济成本管理工作，在竣工结算方面管控不到位，使建筑成本支出增加，资金浪费现象经常发生，严重阻碍企业的发展步伐。

2.2成本管控制度不健全

现阶段，个别建筑企业不但管理观念落后，在成本管控制度上也不够健全。一般没有设立专门负责经济成本控制的部门，也未派遣专业人员管控成本，大多是由其他部门人员兼职负责相关事宜，很容易产生职权模糊、分工不合理等问题，使成本控制效果很难提升。因管理制度不健全，奖惩机制也很难有效落实，难以实施精细化成本控制。一旦项目发生问题，无法第一时间找到责任人，经济成本控制不当增加了单位成本管控难度，在无形中增加了成本支出，不利于经济效益最大化目标实现。

2.3管理者专业知识缺失

当前市场经济体系改革进入关键时期，建筑市场竞争越发激烈，急需发挥人才的力量完善成本管控的各个环节，从而节约更多成本。但是，个别项目成本管控人员因专业知识缺失，在所需物资预算时出现缺项、漏项等情况，导致概预算错误，对物资或人员总数产生误判，影响后期采购工作开展，在无形中增加了资源与成本的耗费。此外，个别管理者职业素质较低，在工作中偷懒懈怠，缺乏责任感，此类问题均会影响企业进步与利润提升。

3、市场经济下建筑经济成本管理的有效建议

3.1树立正确管理认知观念

要提高建筑企业的经济成本管理能力，首先要从管理人员的素质抓起，培养责任意识，树立全局观念，形成正确的管理认知。针对不同企业的不同管理背景，企业要对相关负责人进行素质监督和素质管理，由于很多管理人员没有专业水平，有些人也没有相关规定的证件，很多时候是财务接手成本管理工作，不熟悉业务和内容，能保证数量却不能保证质量，因此要通过培训提高责任感和使命感，围绕着成本管理知识展开一系列的预测和控制专题学习，并且对成本管理的内容进行相应考核。对于表现优秀的员工要及时奖励，鼓励员工根据市场经济动向，完善全局观念，明确成本管理的发展方向。对于不合格的人员要及时培训或者辞退，必要情况下对不合格人员的工作进行审查，以严格的监督和约束机制整治成本管理中的不良现象。为了建设其成本管理的全局概念，企业内可以进行内部交流，各个部门打破职能壁垒，经理或者项目负责人要起到带头作用，沟通各方面的意见，多方学习和总结经验，鼓励创新。同样地也要让企业内其他部门的员工懂得建筑经济成本管理的概念、必要性以及需要如何配合，提高管理水平。

3.2规范企业日常监督形式

经济成本管理过程中，还需要着重关注监管工作。在管理过程中需要制订完善的企业生产经营计划，将其做成对员工开展考核的基础内容，在经过一定时间的考核后，针对经济成本的管理工作进行排查，针对以往的管理方案进行全面的评价。除此之外，在经济发展体系下，需要制定不同层次的成本管理模式，强化不同生产资源之间的管理，对成本支出情况加以了解，就整体的产品消耗情况制订出清晰的计划，从而有利于不同工作的控制管理，预防资源浪费的情况。在市场经济体系下，开展建筑经济成本管理工作，需要结合施工前期所制订的施工方案，及时掌握成本是产生浪费还是超出成本预算，及时掌握成本支出情况，据此制定出科学的经济成本管理措施，纠正存在的差异，从而进一步降低资源消耗，提升整体经济效益。对于不按照规定执行的工作人员，给予其处罚，使其可以充分认识到成本管理工作的重要性。

3.3关注成本管理培训工作

建筑工程的经济成本管理核算模式本身是管理人员对于建筑成本进行全面预算以及审核的一种方式，在此基础上，要提高建筑工程经济成本管理方面的质量，就需要对成本管理人员进行综合性的培训，使他们能够具有更加专业的认识和素质，提高工作人员的综合素养。为了实现建筑行业的平稳发展，使其和整个行业的发展脚步相匹配，需要成本管理工作人员能够积极地学习各种先进的计算机技术，应用现代化的技术工具以及专业的设备来开展更加全面的、丰富的成本管理工作。对此，需要市场经济环境下的建筑企业能够定期开展员工培训工作，了解实际建筑情况，并且对建筑工程的管理人员进行综合性的考核分析以及监督，使工作人员能够具有更加专业的素质能力和专业水平，对问题进行更加全面的分析以及处理，保证建筑经济成本核算工作的顺利开展。另外，还要求建筑企业的基层工作人员能够共同地参与到建筑企业的成本管理过程中，在成本管理的环节采取一些更加科学合理的方式来制定出标准的成本，并将其作为建筑企业员工共同努力的最终目标，用于评价建筑企业的员工业绩情况，使建筑工程企业的员工能够更加关心企业的成本核算工作，使建筑企业的成本意识得到进一步的提高，从而能够更及时地完成建筑企业的成本控制目标，使企业的成本管理效果更加明显，保障企业的长远发展。

3.4加强信息化建设，提升成本管理水平

为提升建筑经济成本管理效果，建筑企业应当重视信息化建设，在信息管理平台建设方面增加投入，借助信息管理平台对建筑经济成本管理工作进行优化，提升工作效率。在构建信息化管理平台后，将其和各个部门进行对接，方便信息数据的及时传输，便于企业管理者及时掌握项目资金使用情况，查看各个部门成本管理工作落实情况，以便于及时调整成本管理措施，并为企业投资策略制定提供真实、全面的参考依据，为企业赢得更多经济效益，这样才可以在复杂、竞争激烈的市场经济中稳步前行。

4、结束语

市场经济环境下建筑企业发展机遇和挑战并存，市场竞争也日趋激烈。建筑公司需要提高对建筑经济成本管理的重视，完善建筑经济成本管理制度与体系，加强对企业相关管理人员的培训，加强员工意识的同时提高专业水平，做好成本预测和规划工作，减少建筑企业的经济支出，最大程度上提高企业利润，促进整个建筑行业的良性竞争，保证在市场经济环境下仍能健康持续发展。

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