建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究

王琨

摘要：建筑行业的发展是建筑质量提升、建设速度加快的基础，也是社会发展的支柱。作为建筑行业的重要一环，土建工程的水平会显著影响到建筑工程的质量。因此，本文主要对土建施工中常见的技术管理问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：土建施工；技术管理；对策研究

引言

技术管理是土建施工中的重要工作内容，高质量的技术管理能够保证施工效率、提升施工质量。但当前土建施工技术管理中还存在着一些不足之处，影响了技术管理效果，对此，要采取相应的措施来改善技术管理水平，有效展现技术管理在土建施工中的效果。

一、当前建筑土建施工中常见的技术管理问题

（一）建设规划不合理

一些企业会忽视建设规划的重要性，在进行项目建设前，没有派遣专业的调研人员对施工地的地质地貌、水文条件、周围建设情况等地理环境进行充分的调查，在进行建设规划时，随意套用其他建设项目的数据资料，或者凭借设计师的经验而随意规划，这可能会导致设计效果与当地的地理环境不相符，规划设计效果无法得到保障，自然会影响到土建施工效果。此外，在设计规划完成后，还需要对照施工场地现状检验规划图纸是否具有充足的可行性，检查图纸数据的精准性是否达标。而很多企业为了缩短工期，节省人力资源，往往会忽视这一步骤，影响了后期的施工效率。

（二）建材监管不到位

随着我国建筑行业的发展，我国的建材行业也随之进步，但由于我国对建材行业的质量监管不够严格，导致当前建材行业的产品质量参差不齐，一些建筑企业为了降低经济成本，有时便会选择单价较低的建材，这就会导致一些不符合使用标准的建材流入建筑施工中。当建材的质量较低时，建筑技术的应用效果也会受到影响。而当前大多数企业都没有意识到建材监管对土建施工技术管理的影响，这自然会影响到土建施工效果。

（三）技术资料管理混乱

土建施工的施工步骤繁多，施工过程中会产生大量的数据，与此同时在进行施工时，常常需要查看以前的数据，如果没有做好技术资料归档工作，在施工过程中就容易出现明显的技术误差。而当前很多企业的技术资料管理还停留在传统的“纸记笔写”阶段，记录下来的纸质资料有时也会因为没有及时进行归档处理而丢失，这就会导致土建施工数据缺失，影响施工技术的安全性。此外，传统的技术资料管理模式会影响技术数据查找的便捷性与准确性。

（四）管控模式不科学

由于土建施工会涉及到较多方面的工作内容，这就意味着土建施工的技术类型繁多复杂，不同技术的管理标准也存在着一定的差异，建筑企业难以针对不同的技术类型一一安排专业人员进行监察。对此，还是需要提升建筑工人的职业道德与技术水平，通过培养技术工人较高的职业道德，来确保建筑工人能够在施工过程中爱岗敬业，避免偷工减料，严格按照标准进行操作；通过提升建筑工人的技术水平，来保证建筑工人的施工质量能够符合标准，切实提升施工质量。然而，当前大多数企业都没有意识到对施工人员职业道德和技术水平进行管控的重要性，且招聘的施工人员多是文化水平不足的农民工，这也就导致土建施工的技术管理水平难以提升。

（五）技术监督力度不足

技术监督指的是对施工过程中各类施工技术的实施效果进行监督。如果想要保障高质量的技术管理水平，建设工期难免会因此延长，而对企业来说，延长工期就意味着会降低建设效率，提升经济成本，因此，一些建筑企业常常会忽视技术监督工作，即使设立了技术监督机制，也常常是流于形式，并不会严格落实相关监督工作；即使发现技术管理方面的一些不足之处，也会选择忽视细节，避免耽误工期。如此这般，自然会使得土建施工的技术管理水平无法提升。

二、建筑土建施工的技术管理水平提升对策

（一）科学进行建设规划

首先，企业应该组建专业的土建规划设计团队，引进高质量的土建规划设计师负责建前规划。其次，在进行建设规划前，要前往施工现场进行详细的勘查，对施工环境有充分的了解。在进行规划设计时，应基于场地条件，详细规划土建施工中的每一个细节，尽量提升规划数据的准确性，并确保规划方案的可行性。最后，在规划完成后，应该由施工技术团队对图纸进行审核，判断规划方案是否能够满足施工效果、规划细节是否明确、规划图纸是否与施工地实际情况相符。在确保施工规划具有合格的可行性后，才可进行正式施工。

（二）严格保证建材质量

虽然低价格的建材能够降低施工成本，但低价格的建材更容易带来施工质量方面的风险，同时也会对施工技术水平产生影响。因此，企业应在降低建材成本的同时加强建材质量监管，通过保证建材质量来保证土建施工技术管理水平。企业可以从以下方面保证建材质量：首先，要建立建材监管机制，明确购进建材的最低标准。其次，要安排专人负责购进建材，在购买建材时，严格筛选材料商，优先选择具备各类合格证件、信誉良好的商家，在降低购买成本之余更要保证购入质量。再次，要安排专人负责购入材料的质量检验工作，随机抽样，在发现材料质量不合格时，及时退回材料，并将供应商拉入黑名单。最后，在材料购入后，要科学合理储存各类建材，避免建材变质、生锈。

（三）做好技术资料管理

建筑企业应设立专门的岗位负责土建技术资料的管理工作，对施工过程中的设计规划图纸、建材检验结果、建筑施工进度、工程日志等资料进行妥善管理，保证施工相关资料的齐全性及安全性，避免影响施工技术管理水平。在技术资料管理方面，还可以引进更先进的线上管理技术，将施工数据都录入到线上系统中，实现无纸化操作，同时提升查找数据时的便捷性。

（四）培养施工人员的职业道德和技术水平

施工人员的职业道德和技术水平是土建施工技术管理水平的重要影响因素，建筑企业可以在建筑项目开工前召开项目动员大会，在会上详细阐述施工流程，强调施工安全的重要性，同时宣扬职业道德的价值，灵活借助案例培养施工人员的职业道德。在引进施工人员时，优先引进具有多年施工经验的人才，如果引进的新施工人员不具备施工经验，应安排老员工进行一对一培训，并在实习期检验结束后决定是否能够正式入职。同时，企业可以安排专业人员不定时抽查施工效果，在发现施工人员的技术水平不达标时，及时停止相关工作并进行培训处理。

（五）积极引进先进施工技术

先进的施工技术能够快速提升施工效率，还能一定程度上提升施工质量，因此，企业应积极引进先进施工技术。在理论方面，要引进先进的管理理念，优化施工管理人员的管理思想，使技术管理效果达到事半功倍的效果。在实践方面，可以借助戴明环法和全面质量管理法来确定施工目标，并以此来协助施工规划的完成，可以借助计划评审法和关键线路法来对施工进程进行规划并适时调整施工进度。企业可以安排技术人员参加国内外的技术展会，及时发现优秀施工技术，并在确定施工技术的可行性后尽快引进并进行试用。在先进技术试用可行后，应安排相关技术的负责人员尽快学习先进技术，在确保完全掌握先进技术后，将先进技术真正应用到施工实践中。

三、结语

由于土建施工会涉及到多个方面，因此施工技术管理任务也较为繁复。土建施工中常见的问题有建设规划不合理、建材监管不到位、技术监督力度不足、管控模式不科学等，对此，本研究也提出了相应的解决措施，以帮助施工企业提升土建施工技术管理水平，提升经济效益。

参考文献：

[1]侯宝雷,林浩. 建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J]. 石材,2023,(06):96-98.

[2]刘勇. 民用建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J]. 居业,2022,(07):88-90.

[3]林晓菲,李保刚,庞旭,刘斌,吕梦莹. 建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J]. 工程与建设,2022,36(03):843-844+870.