试论新形势下国企财务管理风险现状及防范措施

贾延富

摘要：新形势下，国有企业财务管理工作中仍然存在较多的风险问题，这既不利于企业财务管理工作的顺利开展，同时也不利于适应新时期经济的发展要求。因此，企业应该加强对财务风险管理的重视，建立健全财务风险管理体系，加强资产风险管理、融资风险管理等方面的管理工作，最大限度地减少财务风险对企业的影响，提高企业的效益，从而实现长期、稳健的发展。

关键词：新形势；国企财务管理；风险防范

中图分类号:F275文献标识码:A

引言

新时代背景下，国有企业所面临的竞争压力越来越大，国企必须不断发挥自身的价值和优势，才能保持新鲜的活力、充足的动力、发展的潜力，获得更好的发展空间。因此，财务管理工作必须不断提高工作的科学性、合理性和高效性，不断满足国企发展需要。要不断提高工作效率和水平，要加强信息化技术的应用，缓解工作人员的压力和负担，提高工作运转效率。

1新形势下国企财务管理风险现状

1.1筹资风险

筹资风险主要是指公司在筹资过程中遇到的风险，筹资风险的发生很可能会导致公司无法承担债务，不能及时进行偿还。对于国有企业而言，其负债资本所占比例越高，所产生权益收益也就越高，但是到期还款的压力也是较大的。如果在企业经济活动中出现投资失败、经济亏损等问题，将会导致国企运营的整个资金链条断裂。

1.2投资风险

国有企业运营过程中，不少国企为了抢占市场份额，获取更多的经济效益，而采用投资的方式获取利益。收益与风险是成正比的。在实际的投资活动中，如果国有企业未能对投资项目、市场环境、具体的投资行为进行规范管理，那么将会出现盲目投资行为，加剧国有企业运营与发展进程中的财务风险问题，阻碍国有企业的可持续发展[1]。

1.3营业风险

营业风险主要是资金回收方面的风险，公司在进行生产经营中需要一定的时间将生产的产品转化为再投资的资本，但是在国有企业的实际运营中，会存在大量资金始终无法回收的现象，导致公司没有办法开展下一轮的投资。

1.4债务风险

根据调查数据显示，2021年我国国有企业的负债率高达67%。造成这一现象的原因主要是债券市场环境不稳定，债券违约行为普遍，进而给国企发展产生不利影响。

2新形势下国企财务管理风险防范措施

2.1完善财务风险控制制度

第一，国有企业应该建立完备的财务风险管控机制，完善监测预警体系，加强风险评估研判。依托企业财务快报、年报数据系统，以国有企业年度资产负债率为核心，将企业运营与发展过程中所增加的经济效益、债务偿还能力、企业的发展程度等作为指标，进而健全企业资产负债监管及风险预警体系；第二，国有企业所制定的财务风险管控机制还应该结合不同部门的财务需求细化出适合不同部门特性的财务管理体制。管理体制应该在遵循企业总体财务纲领的情况下，结合各部门特点采用不同的财务管理方式[2]。

2.2加强资金管理

第一，企业领导层应当以身作则，发挥自身职能，做到目光长远，提高对内部资金的管理重视程度，要引导工作人员加强对资金的合理利用和配置。第二，应当建立预算管理的制度，要明确预算管理内容，明确各工作人员在预算管理工作中应当承担的责任和使命，要求工作人员严格执行制度要求，相互配合，有效提高工作开展效率和质量。第三，财务工作人员应当加强对资金的有效管理，要及时追踪资金流，确保资金流通顺畅，避免资金被长期占用或非法挪用。

2.3完善的内控风险评估体系

财务管理制度建设工作最主要构成部分即是构建更加完善的内控风险评估体系。为了保证完整性原则，企业在财务管理内控工作中，要以时代的步伐为导向，建设信息化财务系统，保障财务数据信息的精准记录、统计与整合，作为企业重大经营决策的依据。此外，还要结合企业未来发展趋势与发展目标以及企业自身发展现状来构建具有预算化特征、系统化特征的风险评估指标，对财务管理内控信息进行定期检查和验证，发现财务风险隐患问题，并利用合理的措施进行风险管控，从而有效降低风险的发生概率[3]。

2.4定期开展市场调研

目前，市场经济的形势从整体上来说是较为复杂多变的，竞争较为激烈，因此国有企业在做出相应发展决策时必须建立在大量的市场调研的基础上，对可能出现的财务风险进行科学的评估，最大限度地保证国有企业的利益。定期的市场调研可以使国有企业时刻掌握自身的实际经营情况和市场的发展方向，帮助国有企业更好地制定完善的发展策略，增强国有企业的风险防控能力。通过制定科学的财务风险防控策略时刻掌握市场经济的发展规律，使国有企业的发展方向与市场的需求相适应，有效提高国有企业的市场竞争力。

2.5加快业财融合

国有企业财务管理工作作为一项全面性的工作，不只是依靠一个部门一个岗位就可以做好的，它需要企业各部门各岗位全员参与，齐心协力才能取得较好的成绩。而业财融合建设就是改变以往各部门工作自顾自的状况，来构建相互帮助、相互配合、齐心协力做好各项管理工作的一种企业文化。一方面，企业要经常性地组织一些团体活动，如体育竞技比赛等，融合各岗位领导员工间的关系，培养员工的团体意识。另一方面，注重各部门各岗位的轮岗与交流，通过交流让各部门各岗位彼此了解相应的管理技术，培养综合型人才

[4]。

2.6积极引入信息技术

引入先进的信息技术手段，打造出专业化的财务管理信息系统，将财务管理信息导入系统中，构建起相应的电子凭证，依照相关规范的要求，制作财务报表，加强对财务管理工作的深层分析，为管理决策的制定提供可靠支撑。不仅如此，国有企业在发展过程中，还应该做好风险预测，安排专人做好财务管理信息系统的安全维护工作，通过设置防火墙和杀毒软件、定期更新系统、划分登录权限等多样化的措施，避免黑客和病毒攻击对系统造成危害，保证财务信息化管理的安全性。

2.7强化风险预警措施

国有企业需要逐步构建完善的财务内控机制，并强化风险预警。首先，在国有企业内部，需从根本上重视财会部门的内控管理，并增强在这一管理工作中的投入，严格做好资金预算执行与监督。不论是哪一类型、规模的企业，都设置有财会部门，这一部门承担着资金预算、资金监管等多项职责。在内控管理中，财会部门要充分履行好各自的职责，选派专人负责内控管理，全面把握企业中的资金流向，开展科学的预算工作。当相关人员实施了资金预算后，需立足于企业本身的发展情况，开展资金的细分，保障各项资金的合理分配，保障企业中资金的合理利用，减少不必要的资金消耗。

2.8加强财务风控人员培训

企业应重视对财务管理人员进行定期考核，使得工作人员在财务数据管理工作中可以保持责任心、积极性。在实践中，国有企业应该重视财务管理人员的教育和培训工作，提高其学习能力，确保其在自主学习或者参与培训的过程中掌握更多的专业知识，同时通过与其他管理人员之间的互动交流，实现工作经验的积累。另外，企业应该通过多种渠道与方式，积极引入高素质的财务人员，适当提高人员引进门槛，确保财务人员具备良好的业务能力和职业道德，胜任企业财务管理工作。

结束语

随着新时代的到来，国内企业正面临着全新的市场发展环境，财务管理内控工作也相应受到了极大的挑战。在抵御海量数据信息并面对复杂的市场环境的同时，企业在发展过程中也会面临巨大的财务风险隐患。因此，企业财务管理内控制度建设以及财务风险规避问题必须得到有效解决，以确保企业能够顺利发展，因此企业需要高度重视财务管理内控制度建设以及财务风险规避内容。

参考文献：

[1]程凡.企业财务管理日常风险及防范：以A集团为例[J].财会学习，2022（21）：142-144.

[2]张梦旖.企业财务管理风险及防范对策[J].纳税，2021，15（22）：88-89.