建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

丁玉林

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程规模不断扩大。施工技术与施工管理始终是整体施工质量与施工效率的两大主要影响因素，合理制订施工技术管理方案，不仅能够保障项目整体施工有序进行，还能有效加快工程进度，合理控制工程成本，对保障工程质量具有十分重要的实际意义。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施

1导言

随着经济发展和国家需求的变化，我国目前正处在城市化进程中，工程建设是一个复杂而又精细的系统工程，在实施过程中，既要重视施工工艺的设计和应用，又要加强施工过程的控制，全面保证施工的质量和时间。目前，加强工程质量监管已成为保障工程质量的一项重要措施。

2建筑工程施工技术

2.1基础施工技术

基础施工技术是建设工程施工中的关键技术，地基的稳固与否将对项目建设的成功实施会产生重大的影响。比如，要对软粘土进行正确的治理，确保其稳定与压实，并对其进行严格的质量检验与验收，以便在出现的情况下，对其进行及时的整改，以促进整个建设项目的建设。

2.2钢筋施工技术

钢筋工程施工技术的重点是对钢筋的综合性能进行全面的检验，并采取主动的除锈措施，以降低钢筋的腐蚀。此外，为适应工程的实际需求，在施工中必须保证钢筋的绑扎的牢固性和绑扎结构的合理。钢筋绑扎完成后，还要对钢筋工程进行质量检验，对接头进行处理，提高工程质量。

2.3模板施工技术

目前我国很多建筑工程多为钢筋混凝土结构，因此，模板起到非常重要的作用，模板施工质量对建筑结构的美观性、整体强度都有很大影响。模板施工技术的关键是按照建筑工程设计图纸，选择合适的模板种类、型号、规格等，并通过拼装技术将多块模板拼装成一个整体，为混凝土浇筑、固化、成形提供封闭的环境。

2.4混凝土施工技术

在进行混凝土浇筑之前，必须对施工材料的质量进行检验，并对材料性能、级配、含水率、含泥量的验收，并确保各种原材料的质量达到相应的施工规范。其次，要合理控制混凝土的配比，通过多次配合比试验来确定最佳的配合比选。混凝土要尽量在拌和站集中拌和。以确保混凝土的密实度、和易性满足工程的需要。在施工过程中，应注意浇筑质量、温度以及后期的养护工作，降低裂缝的发生，使建筑的外观更加美观。

2.5防水施工技术

防水施工技术也是建筑工程施工的关键技术，应用此项技术的主要作用是防止屋面被水侵蚀，提升建筑工程的整体防水、防渗漏能力。在实际施工现场施工人员要按照设计要求和施工方案中的固定，选择合适的防水材料，并按照相应的规范和标准施工。防水施工完成后，还需要进行蓄水试验，一旦发现渗漏问题，及时处理修复处理，以提升防水施工质量。在进行墙体工程时，应根据图纸的设计要求选用防水材料，并应注意墙体漏水问题。就现有的建材而言，在一定程度上还无法满足墙体防渗漏的要求，因此在使用时必须将其与现代技术结合起来，从而防止墙体渗漏。

3建筑工程现场施工管理措施

3.1完善设计标准

在施工开始之前，施工技术人员应当对施工现状加强分析和研究，展开实际调研，及时论证，对施工中可能出现的问题进行总结，将问题归纳起来，形成调研报告，做好设计工作，以更好地指导工程施工。第一，施工人员应当加强对现场的管理，对施工的每一个环节进行分析，对各种施工技术了然于胸，了解清楚每一个施工阶段的施工特征，进行全面论证，为做好施工设计打下基础。第二，施工人员应当管理好施工图纸，施工图纸是施工的重要文件，不可缺少，需要施工技术人员谨慎对待，施工人员应当审查好图纸，及时勘察校验图纸中的每一个关键点，梳理好各部分之间的关系，查看施工图纸是否存在理论和技术上的缺陷，是否符合建筑施工实际，是否符合国家标准，技术人员应当通过图纸将各个工种协调配合起来，确保图纸中的设计规范落实到实际中，提升设计标准的可行性。第三，在施工前，工作人员应当加强对图纸的会审，让项目组的施工人员熟悉图纸的内容、操作步骤，一旦出现问题，应及时告知管理人员和设计人员，使其重新会审图纸，及时解决出现的问题，使工程按时按质完成。第四，对施工方案进行更改时，应及时上报，层层审核，层层批复，使最终的施工图纸完全满足施工实际，达到相应设计标准。

3.2提升整体管理质量

在建筑工程施工中，应从全局着手，着眼于实际，使用有效措施提升整体施工质量。应从以下方面入手：一是增强合同意识，施工合同是施工正式开始的一种“宣言书”，在签订合同前，应由专业的机构审阅合同，在合同中明确双方的各项义务和责任，并以白纸黑字的形式列示，避免出现权责模糊的情况。在正式施工期间，应当加强合同监管，提升整体监管质量，建立标准的合同体系，增强合同效力。二是制定标准的施工管理制度，完善的制度是建筑施工正常运行的前提，规范每施工细节，保证施工顺利开展，施工人员在施工管理制度的约束下，能降低施工失误率，提升施工质量。三是优化人力资源，按照施工进展制订标准的施工规划，详细设置好各项成本，使每个施工人员都能处在合适的岗位上，避免发生停工等现象。还应加强各个施工岗位间的配合，使各个工种之间既能够独立运行，又能相互衔接、相互协调，提升整体工作效率。还应增强施工人员的责任感，加强对施工人员进行技术培训和职业道德培训，使施工人员能严格按照施工规范和施工步骤工作，并自觉树立安全意识，使其在施工中能做到安全施工、文明施工。

3.3优化施工流程

在现场施工管理中，还应优化施工流程。建筑工程的施工往往比较复杂，而且具有一定的危险性，因此需要形成完善的施工流程，有序落实施工计划。在制定施工流程时，应当结合工程实际，充分考虑各项因素，既要考虑有利因素，又要考虑不利因素，使施工流程更加严密，避免后期反复调整。在施工时，应发挥好监督部门的职能，监督施工流程的实施，监督好每个细节，及时评估各个部门的工作情况。在最后验收时，应对照施工标准进行检查，及时发现不规范的地方，并加以改进。

3.4加强材料管理

在施工过程中，应加强材料管理，建筑材料是建筑施工的关键。第一，应当制订标准的材料采购计划，采购材料时，应当结合实际工程需要进行采购。在采购前，应当明确采购材料的种类、规格和型号，明确每一种材料采购的数量，还要对市场上的材料进行调研，选择信用良好的材料供应商，工作人员应加强实地考察，提前筛选采购材料，并与材料供应商洽谈价格，尽可能以最优的价格获得质量最佳的材料，为后来的施工奠定基础。第二，在施工现场应管控好材料，按照实际施工情况，将材料按照性能、用途进行规范放置，将相同的材料放在一起，将不同的材料区分放置，在不同的施工阶段使用不同的材料，需要转换材料放置场地，移动材料时，应避免浪费。第三，在工程中使用材料后，有时会剩下一部分材料，此时应将未使用完的材料分类储存在仓库中，对已经使用完毕的材料，应清理好使用现场。

4结束语

总之，为了有效地提升施工现场的管理，必须先保证工程质量，降低质量缺陷出现的概率，并合理运用先进合理的施工技术。为此，建筑工程施工企业必须不断地创新施工管理方式，规范各种施工技术和，加强对工程施工的监督，以进一步提升工程施工的整体管理水平，促进我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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