建筑工程管理及施工质量控制优化策略研究

应洪峰

摘要：在传统的管理模式和设计要求很难完全满足质量控制的要求，必须大力改革，全面创新管理，在先进技术的支撑和辅助下，提高建筑工程的管理水平，增强质量控制工作的有效性。文章阐述了建筑施工管理与施工质量的重要性，介绍了技术、人力、材料三方面的影响因素，并对施工过程中出现的问题进行了分析，从人员、管理、质量控制等方面提出了相应的解决对策

关键词：建筑工程；管理；施工质量；优化策略

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程项目管理质量控制的特点

1)控制因素较多。建筑工程施工会牵扯到比较多的施工人员，在各部门人员施工责任分配不协调的情况下就会使得整个工程施工出现质量问题；2）工程施工控制难度大。建筑工程产品生产具有流动性和单向性的特点，流水线作业角度，且有很多工程都是室外施工，很容易受到外界环境的干扰。同时，施工工程周围的噪音和粉尘如果过多，还会影响到施工人员的施工水平，无形中加大了整个工程出现施工质量问题的可能；3）建筑工程过程控制要求高。建筑工程是十分复杂的，而且也有着自己的特有特点。在施工时，如果未能解决一些细节上的问题，工程总体质量则会受到冲击。为此，在工程施工中需要施工人员严格把控施工质量，特别是要做好施工监督和管理；4）施工验收局限性较大。在每一个工程完工之后都需要做好验收工作，对工程建设的各个环节进行全方位的检验。但是从实际的施工验收检验来看，有一些检验人员没有关注到工程建设的隐蔽性材料，最终为整个工程的整体施工埋下了安全隐患。

2建筑工程施工质量控制存在的问题

2.1管理制度不完善

在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。

2.2施工人员管理力度不够

施工人员是建筑工程施工质量控制管理中具有高度主观能动性的主体，其在建筑工程施工阶段主要分为项目部管理人员与施工作业人员两大类，其中，项目部管理人员主要负责建筑工程项目的进度、安全、质量等日常监控，以及时与人员、机械、材料的业务管理工作；施工作业人员主要负责具体的施工工艺落实，如钢筋工、水工、电工、起重工、电焊工等。不少建筑企业通常会采用削减项目部管理人员的方式来减少项目建设成本，或低薪聘用专业性不足、质量管控能力较弱的管理人员参与建筑工程施工质量控制，导致建筑工程施工质量管控工作落实不到位

2.3施工材料选择与贮存质量问题

施工材料是建筑工程施工的重要元素之一，也是工程质量控制的重要监管内容。施工材料的选择应严格参照建筑工程设计对材料的标准性要求，若是任由劣质或不合格的施工材料进入施工现场而不加查验，会影响建筑工程的施工质量。例如，如果混凝土材料的硬度不达标，那么施工现场浇筑混凝土柱的硬度与抗压强度就难以符合设计要求。同时，还应注意保管施工材料贮存场所的布设，若将待安装的电气设备、设施贮存在湿度较大的环境下，电气设备易受潮，干扰电气设备装置的绝缘性，进而为建筑电气安装工程的安装管理与后续投运带来潜在的安全隐患。

3建筑工程施工质量控制优化策略

3.1加快打造科学合理的管理制度

在建筑工程施工中，为了能够确保整个工程施工能够达到既定的目标和效果，在工程实际施工中需要在参考国家规范的基础上制定出科学合理的施工管理制度。对于一些大型建筑工程来说，完善化的管理机制能够有效提升工程管理效率和施工质量，因此，为了能够规避大型工程施工交叉管理和管理混乱的问题，在建筑工程施工期间要因地制宜的制定出科学完善的建筑工程管理机制，通过打造出完善的管理机制来改善工程管理混乱的问题，解决工程施工项目过程中可能出现的问题。

3.2控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的建筑装饰材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的建筑装饰材料合乎住宅建筑规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的建筑装饰材料可以持续供货而不耽搁施工工期

3.3提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

结束语

作为建筑工程建设质量和整体效能的关键影响因素，建筑工程管理和施工质量控制长期以来受到高度关注。本文基于实例，简要分析了影响建筑工程管理和施工质量控制成效提升的问题，并针对性地提出了对策。在实际工程中，必须要在全过程落实好对应阶段的管理工作，充分挖掘管理成效和质量提升的潜力与途径，以此实现企业高质量长远发展，助力社会安定，保障人民群众生命财产安全。这一领域的工作意义重大，尚需持续和深入的研究。

参考文献

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