机电安装工程施工管理及创新分析

孔德民

摘要：机电安装工作涉及到的范围比较广，包含了工业、农业、民用、公共建筑当中的各种设备。随着我国经济飞速发展，对于机电设备的使用有效增加，机电设备的安装工作也在不断增长，为了保障机电设备的安装质量，必须增强现在的管理制度，提高施工的水平，保障机电设备的正常安装，促进机电行业的发展，但是目前状况并不是很好，安装过程会受到很多外部因素影响，许多的设备安装不能按照要求进行，一定程度影响的机电设备的质量。同时机电设备的安装过程复杂，涉及的方面比较广，因此要加强安装人员的能力培养工作，提高设备安装管理已经刻不容缓。

关键词：机电安装；施工管理；创新

引言

机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。

1机电安装工程施工管理的特点

社会科技的发展，使得机电安装过程也在不断的发展，这种日新月异的表现是机电安装工程施工管理的一大特点。这个特点就说明机电安装工程施工管理是在不断的进行动态发展的。因此，它的管理观念、管理方法以及管理模式都要实现动态的变化，以此来提高管理的有效性。另外，在机电安装工程中，团队合作是一必要条件。在实际施工中，需要多个团队进行协同合作才能完成工程项目。可见，合作是机电安装工程施工的又一大特征。针对这一特征，要求管理人员具备更高的协调能力。这样在实际工作开展中，才能更好的协调各个团队，提高合作的效率，达到事半功倍的结果。

2机电安装工程施工管理中存在的问题

2.1机电安装工程组织管理体系不规范

工程管理是安装的一个指挥棒，安装过程会受到工程管理的影响，由于工程管理体系不规范导致工作人员缺乏执行力，管理人员的工作效率低下。体系当中一些不规范操作导致一些资质不合格的企业进入到了机电安装市场当中，从而导致安装市场出现混乱的局面。并且组织管理体系的不规范导致安装过程中的资金周转受到影响，资金是确保企业正常运行的保障，会导致企业的成本受到影响。我国的机电安装工程体系当中分为了三个环节，分别是合同签订、具体施工和工程验收三部分，每个环节都需要制定严格的管理方案。但是由于工程管理体系不健全，每个环节都存在执行力欠缺的问题。施工管理的不重视导致施工进度缓慢，工程质量也受到一定的影响。部分机电安装施工队伍整体水平较低，这些施工队伍进入到安装市场以后给整个市场秩序造成了影响，导致大量的质量不符合规范的机电设备出现。最后一个问题是管理体系的不健全，安装管理需要一个明确的条款文件，工作人员需要根据文件的要求进行工作，我国大部分的安装企业不具备这样的文件，即便有文件很少有安装人员按照文件的要求进行机电安装。最后随着我国经济体系不断发展，对于工程的要求逐渐增加，机电施工的标准不断完善，导致部分区域的标准和行业标准发生了偏差，许多标准的可操作性有待改善，一些施工的标准在实际当中并不适用，因此设计的标准在不断更改。

2.2实施安装人员技术水平不高

机电安装工程的作业与实施人员是机电安装工程安装管理质量的主观能动者与实际把控者其专业技能、身体素质、心理状况、安装经验等均会影响机电安装工程的实施成效。施工人员本身的机电设备安装管理水平达不到机电安装工程的施工要求，或施工人员的身体或心理状况无法适应机电安装工程的施工作业环境，均会导致机电安装工程的安装质量不高，存在诸多安全隐患。

3机电安装工程施工管理及创新策略

3.1创新管理理念

时代在进步，社会在发展，机电安装工程管理人员也要顺应时代的发展，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理念的优化创新。具体而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理路径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重；吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断地学习中积累经验，逐步提升自己的管理水平；立足于当下建筑行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理模式进行调整，使其与建筑工程施工的具体要求相符合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和建筑工程施工质量。

3.2建立完善的机电安装工程质量管理体系

机电安装过程中工程质量决定着很重要的作用，因此要加强安装过程的质量控制，提高机电安装的价值。在施工主要是针对对图纸的设计，必须要了解清楚安装现场的情况，制定完善的施工计划，同事施工人员必须要熟悉图纸，能够及时发现图纸和现场存在的偏差，及时补充不足之处。在安装时工作人员的技术水平必须达到安装的所要求，因此安装以前要对工作人员进行系统培训工作，让安装人员对机电设备有一个全面了解，减少安装中出现的质量问题。并且让机电的安装人员了解施工没一个步骤，做好提前的准备工作，确保施工有序平稳进行。施工过程中根据现场的情况及时进行调整。施工过程要制定完善的进度控制体系，根据现场的变更制定施工方案，要明确施工具体工期，然后进行层层审批，制定出合理的质量控制方案，然后安装人员根据计划的进度进行施工，对进度进行严格把控，对于施工的进度把控要从多方面入手，合同只是一个限制的方式，需要从实际操作中入手。对于施工进度的掌控体现出了企业项目管理的水平，有利于提高当前机电设备安装的质量。

3.3加强人员培训

机电设备安装施工离不开专业技术人才的操作与实施。考虑到机电设备安装施工工序繁杂、难度较大，应加强对安装人员的专业技能培训与质量安全管控培训，一方面提升其对设计图纸的解读能力，对操作规范的熟悉与掌握能力，在质量为先的安装施工理念下根据操作步骤与规范逐步实施安装施工工序；一方面提升其对安全生产的认知与能力，使其在安装施工过程中高度践行安全生产理念，在每一个安装施工环节中对任务完成质量进行安全检查，对于特种设备的安装与施工应当具备较好的突发状况处理能力，在细化工作任务、落实工作职责的同时，及时发展设备安装施工过程中的安全隐患并加以有效处置，提高安装人员的内核竞争力。机电安装工程的施工技术人员应当做到精细化管理，在正式上岗前需仔细核实相关作业人员的从业资格证书，并开展机电安装工程的个性化集体培训，进一步提高安装人员与机电安装工程作业内容的熟悉度，以施工人员为抓手落实机械设备管理、机电设备安装的精细化管理与细节化控制。

4结束语

综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效的对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。只有这样才能保证机电安装工程质量，发挥其所具有的重要价值。

参考文献

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