浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

陈海燕

摘要：本文主要分析了建筑工程管理工作中的影响因素，并针对其中的问题制定了解决方案，其目的是促进建筑工程管理水平的提高，并避免各种不利因素的影响。

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

建筑工程会受到诸多因素的影响，比如施工工期长、建设成本高、自然因素的影响大等，若无法解决好这些问题，就会加大工程管理工作的难度。所以必须深入的分析影响建筑工程的各种因素，以制定解决方案，促进建筑施工的顺利进行。

一、影响建筑工程管理的几大要素

首先就是对人们的态度。在施工项目的经营过程中，“人”对施工项目的经营有着重要的作用。建设工程的设计、施工、监理等各个环节都是靠人来完成的，因此，工作的品质取决于工作人员的个人素质和工作责任心。所以，不管是什么职位，“人”对施工项目的经营都会有不同程度的作用。由于施工单位是建筑设计、管理和施工的主体，因此，施工单位对施工单位的管理工作起到了很大的作用。

其次，就是对材质的作用。建筑材料对建设工程的质量也起着重要的作用，如果不进行合理的材料采购，不仅会增加建设费用，而且还会购买到劣质的材料，严重地损害了工程的质量。另外，如果对进场的物料进行检验，如果不进行严格的检验，也会将次品带入工地，从而影响到工程的质量。

第三，仪器的作用。随着科技水平的不断提高，建筑机械的工作质量对建筑工程的质量和质量起着重要作用。在建造过程中，机械的数量会更多，时间也会更短，费用也会更低。在施工过程中，合理地使用机械设备，能够极大地降低对施工人员的要求，减轻工人的工作量，从而提升了建筑工程施工的科学性，因此，我们一定要关注机械设备对工程的影响。

第四，建筑工地对环境的影响。在项目建设过程中，工地的环境也会对建筑工程的管理工作造成很大的影响，如果在建设过程中出现恶劣的天气、恶劣的地理条件或者不顺畅的水、电等情况，都会对建筑工程的管理工作造成很大的影响。因此，要及时地注意到建设工地的情况，以便使建筑工程的经营工作更加顺畅。二、建筑工程管理中存在的主要问题

（一）安全管理不到位

（1）现今的安全施工管理制度仍然不够健全。安全施工管理制度并未切实落实到每一施工管理工作者，也没有建立健全安全施工管理的奖惩措施，这便使得施工者进行安全管理工作时有一定的被动性，也使工作效果较差。（2）认识到安全培训的重要意义。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企业没有意识到安全培训的重要意义，这使得施工期间工作人员的安全意识薄弱，经常产生施工不科学、任意施工或违法施工现象。（3）未做好安全预防工作。为针对建筑施工期间产生的普遍性问题事先制定预防方案，万一突发安全意外无法立即采取处理方案，也不能将事故造成的损失减到最小。（4）没有制定完善的巡查制度。没有重视对安全意外的事前控制及事中控制，这使得许多的安全隐患不能第一时间发现并处理，这便增加了施工管理工作的难度。

（二）质量管理不到位

（1）制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。（2）未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。（3）建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便使质量控制工作质量很低。

（三）成本控制不到位

（1）未严格进行成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的质量却忽略了其价格，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。（2）人员安排不合理。某些岗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。（3）施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。

三、建筑工程管理的应对措施

（一）完善安全管理制度

（1）完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性。（2）重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率。（3）做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低。（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

（二）强化施工质量管理

（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

（三）强化成本控制

（1）严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率。（2）合理分配各项工作，切实降低人工成本。（3）做好施工设备控制工作。在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生。

结语

总之，建筑工程的质量与安全与项目的管理工作有着千丝万缕的联系。因此，在建设中必须加强对建筑工程的管理，从而确保建筑工程的高质量。但是，面对着项目建设中涉及到的众多内容的实际情况，建设企业需要持续地引入创新的管理方式，并有效地提高企业的管理水平，只有如此，才可以推动建设行业的长期发展。参考文献：

[1]虎少滨．现代建筑工程施工管理的创新举措[J]．黑龙江科技信息，2021（23）．