提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

李华元

摘要：建筑工程质量是决定建筑工程成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的关键核心,所以，建筑工程质量不仅直接关系着国民经济建设发展和广大人民群众的生命财产安全,也要成为整个建筑行业持续发展的标杆。要提高建筑工程管理及施工质量控制，将施工质量提升到与施工安全同等重要的地位,做好每一个环节的质量管理与验收,保障建筑工程顺利进行,提高建筑工程施工质量,同时也对现代建筑领域的可持续发展起到重要的推进作用。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；对策

引言

在建筑工程中，工程管理、施工质量控制的关键程度毋庸置疑，通过强化工程施工环节细节层面的质量控制，可以最大限度提高工程项目的竣工质量。相信随着更多人意识到工程管理、施工质量控制的重要性，建筑工程的整体施工质量将会变得更好。

1建筑工程管理内容分析

1.1工程成本管理

在建筑工程管理中，工程项目成本管理至关重要，作为针对项目工程所有成本花费开展的管理工作，需要从工程前期预算、中期控制、后期检查三个角度来分析工程项目的成本情况，避免因为成本超支而影响到建筑工程质量。从内容角度出发，成本管理大致可以分为预算成本管理与实际成本管理，最终管理效果将会决定工程项目的整体经济效益。对于建筑工程而言，只有从各道工序的细节入手，才能最大限度地实现对建筑工程成本的全面管理，进而让建筑工程的经济效益得到保障。

1.2工程质量管理

在建筑工程领域，工程质量管理是核心管理内容，作为整个项目的生命线，如果工程质量不达标，将会给建筑工程留下潜在安全隐患。与此同时，施工质量控制便属于工程质量管理中的一环，只要能够在建筑工程中针对工作人员、环境、材料等工程质量影响因素进行全方位管理，就可以最大限度地降低质量问题带来的负面影响。在建筑工程中，由于质量管理极其重要，所以工程管理开展时的核心就在于质量管理环节，只要能够最大限度地消除建筑工程项目中的潜在质量隐患，就能够让建筑工程获得业主群体的普遍认可。

1.3工程安全管理

在建筑工程中，安全重于一切，因为建筑工程的特殊性，施工阶段必然会面对很多危险，如果安全管理不到位，还有可能因为施工现场的危险源而出现安全问题。在建筑工程管理期间，安全管理的核心目的就是降低建筑工程的安全隐患，避免因为各种因素而引发安全事故问题。

2建筑工程施工中存在的问题

2.1忽略施工机械设备管理

机械设备是建筑工程施工中重要的施工物资，一旦因为管理不当，出现机械故障，不仅会影响建筑工程的施工质量，如果情况较为严重的话，还会引发安全事故的产生。首先，机械设备在进入施工现场之前，未能根据相关标准，进行安全故障检查，导致一些故障隐患遗留在其中，进而影响后期的施工使用；其次，从机械设备的调度的角度来说，如果未能根据施工的实际需求，合理进行调度，这样就会影响工程的施工进度；最后，经常为了赶工程施工进度，没有定期对施工机械设备进行定期检修和维护，导致一些施工设备处于疲劳运行，或者带故障运行的状态，进而导致施工事故的产生，人员伤亡，工程施工监督延期，增加工程成本。

2.2管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

3提高建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1完善核算方式，科学管理成本

在建筑过程管理中，成本管理是重中之重，它不仅要在确保质量与安全的基础上，利用一些专门的技术方法来对项目进行有效的保障，同时还要有效地减少项目的费用，因此必须要真正地重视并不断改进核算方法，从而使成本管理得以科学性地进行，并对其进行动态的监督。在核算方法上，要严格遵循工程量清单进行计算，以确保各方面的权益都能获得保证。而在这个前提下，必须保证所获得的各项财务资料的专业性和权威性，只有在这种情况下，财务会计的优越性才能得以充分体现。此外，要强化与各个部门的交流，对于在会计过程中出现的问题，有针对性地进行改进和完善。对成本进行科学的控制，就是在进行费用的控制过程中，要本着实事求是的基本理念，始终以问题为中心，以满足项目的质量标准为基础，通过对技术措施进行改进和优化，从而从根本上提高对成本问题的防范能力。

3.2健全施工管理制度，完善质量保证体系

建筑工程在实际施工工作开展的过程中，想要保证每一个施工的环节都拥有着高质量的结果，就需要健全管理的制度，利用相应的制度约束工作开展的具体情况和流程。制度的约束可以保证建筑工程质量在管理工作中，发挥出真正的积极性作用和影响，所以也需要加大工程管理工作中质量管理的力度，确保整个项目重要的工序以及重要的部位，同时，也要求全体的员工都能够针对施工的质量，提出自己的意见和想法，找到施工中存在的漏洞，并且把解决的对策写入到管理工作的制度之中，这样才能够使管理的制度内容变得更加地健全。

3.3提升对施工质量控制重视程度

首先，保证建设项目主体结构的质量。建设项目主体结构的质量直接关系到每个施工人员的安全，同时也是提升整个项目质量的重要衡量指标，需要质量控制管理人员引起重视；其次，做好材料质量控制。质量控制管理人员需要对建筑施工中的材料使用进行严格把关，通过成立专门的检查小组，检验材料是否符合标准，按照标准对所有的施工材料进行筛选并定期测试，避免给工程施工带来安全隐患；再次，提升施工设计质量。设计人员在设计开始之前，可以进行实地勘察，结合所需建造项目地点的水文、土质，气候等因素进行综合考察，应用当前使用较好的智能建造技术设计出符合和适应的设计方案，并不断对其进行优化，由监理单位、设计单位以及施工单位综合考察之后再进行施工；最后，加强施工人员的综合素养。施工单位应当注重施工人员的培训工作，采取相应的培训措施，强化各方面的专业知识与技能的学习，帮助他们树立正确的质量管理观念，为施工提供安全保障。

结语

在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

参考文献

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