煤田地质勘查危险因素

田启彬

新疆乌鲁木齐市830000

摘要：煤田地质勘察，是煤矿施工前的重要准备工作，在经济快速发展的带动下，我国各行业的发展水平均有所提高，在煤田地质勘察中，能够进一步了解美的气质结构，为煤田的开采提供安全保证，但是由于目前部分煤田企业对煤田地质勘探工作不够重视，知识煤炭开采过程中大量安全事故发生，严重危及人们生命安全，地质勘探能够对煤田存在危险因素进行了解，及时做好预防工作，不仅能够保证开采质量还能确保开采效率，下面对煤田地质勘察危险因素及对策进行分析。

关键词：煤田地质勘查；煤田企业；危险因素；有效对策

引言：根据目前我国煤田发展情况来看，我国煤田行业发展迅速，在世界市场上占有一定地位，从而更加促进我国煤炭行业的发展，众所周知，煤田行业从业中的危险性，稍有不慎就会造成不可挽回的损失，因此，相关部门对煤田地质勘察工作高度重视，但是由于煤田企业对地质勘查工作不够重视，在勘察过程中走马观花，没有取得较好的勘察效果，使得煤炭开采过程中事故频发，通过对煤田企业相关人士的培训，提高地质勘查水平，降低危险存在可能，能够进一步提高煤田企业对地质勘查工作的注意，提高煤炭生产的质量与水平，促进我国煤炭事业的发展。

1、目前影响我国煤田地质勘查安全的危险因素

现阶段，随着我国社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，我国煤田地质勘查工作已经得到了一定的提升和发展，但仍存在诸多问题，例如：“三边”工作不到位，施工勘查、地质分析、勘查设计三个工作做的不到位，经常出现失误或者是错误的测量记录；很多煤田地质勘查现场没有出现我国统一规定的安全勘察标志；煤田地质勘查设备落后，地质勘查人员多数是无证上岗并没有学习过专业的勘查技术和知识，专业素质技能低下；煤田地质勘查结果不能有效的指导煤田开采工作，进行违规勘测、不仔细勘测等；煤田地质勘查工作敷衍了事，为了节约时间、精力、资金，进而将地质勘探中的问题隐瞒；煤田企业地质勘查外包代管问题严重，不能在给定的时间内完成勘查任务，各类物品盲目摆放，煤田地质勘查现场的卫生情况和设备使用情况混乱等。

2煤田地质勘查危险因素分析及改进措施

2.1大力加强人才队伍建设

影响工程质量的因素归纳起来只要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。人是生产经营活动的主体，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接的对勘查产品的质量产生影响，所以人员素质是影响工程质量的最重要因素。目前煤田地质与勘探专业人才短缺，知识结构不合理，大力加强人才队伍的建设是提高勘查质量的首要任务。当前各单位虽引进了大批的学生，但现大学的专业设置进行了大幅度的调整和改革，专业面宽了，但专业性严重削弱，新毕业的大学生不能很适应承担煤田地质项目的需求。过去一个项目组有15～20人甚至更多，每个专业都有几位工程师，现在一个项目组也只有三四个人，且多是近几年分配出来的新生，因人员少，“三边”工作基本谈不上，遇到地质条件变化，还没来得及分析研究地质规律、调查勘查工程部署，新的钻孔已经到位了。最终的结果是地质工程布设的不合理和部分工程的浪费，没有做到经济、科学、合理。所以要下大力气培养技术人才，建设一支高素质的专业技术队伍，从战略高度明确加强人才建设的重要性。要做好基层培训工作，鼓励师傅带，鼓励岗位成才，提高技术人员的业务技能。要创造性的开展工作，努力发现人才，创造环境支持他们干事业，要在重要项目及重要岗位锻炼，使得他们健康成长。质量工作重点是基层，基层的重点是在作业人员，基础工作扎实不扎实，决定了质量工作的成败。大力加强人才队伍建设，质量工作就主动，出现的问题就少。

2.2遵循地质工作规律，合理设计勘查周期，做好勘查过程中的“三边”工作

地质“三边”工作弱化，势必造成工程布置不合理，工期目标不合理，其结果可想而知;“三边”工作弱化，也极易造成极个别的地勘单位项目组弄虚作假，如填图地质界线点描述造假、钻孔深度造假、煤心不够时用其他煤造假等，其手段隐蔽，难以发现。因此，要确定合理的勘查周期和施工机械、人员的投入，一窝蜂地上大量钻机，势必违背地质工作规律，影响地质“三边”开展，影响勘查阶段质量。在煤炭地质勘查过程中，必须按《煤、泥炭地质勘查规范》和《煤炭地质勘查钻孔质量标准》所规定的基本原则、工作程度及验收标准执行;必须坚持地质“三边”工作制度，随着地质勘查工作的不断开展，对各类原始资料要抓紧审校和综合分析研究，将结果反映到有关图表上，及时发现勘查设计与实际有出入的地方，提出勘查工作的调整意见，为提交优质报告打下指出。

2.3加强技术管理，严格把关，使地质工作问题消除在萌芽阶段

ISO9001∶2000质量贯标体系作用一是能够提高企业市场竞争力;二是能提高企业人员素质;三是能规范各项工作;四是能避免减少工作失误。所以各项各做都要按要求进行质量贯标体系贯标认证工作。为了防止流于形式，出现两张皮现象，工作目标特别是质量目标要与经济利益挂钩，并作好评定验收工作。加强对成果报告三级审查制度;强化对外委包单位的管理，对其基本条件、施工业绩进行认真评价，同时将其纳入统一质量管理体系，从根本上杜绝以包代管现象发生，承包单位应与施工质量挂钩。要明确各级负责人员的管理范围及职责，对行政第一负责人、总工程师、项目经理对应的三级责任制度，明确各级负责人员的管理范围及职责，对重大质量事故、重大技术方案决策失误要实行问责制，责任到人，将质量指标列入年度综合考核内容之中。

2.4加强制度建设与执行力

一个单位质量管理制度是否健全，是否适应科学发展的新机制，加强制度建设特别重要。严格的质量制度管理，能够实现工作职能化、制度化，明确管理者的权利，提高质量管理效率。目前各个单位都通过了ISO9001∶2000质量贯标体系，质量管理制度健全，但还是出现了总舵的质量隐患，一个主要原因是单位执行力不强，单位总工程师或项目技术负责人权威性不够，不能按章办事。

执行力就是把理念、思路、规划和部署付之实施的能力，用制度规范执行力的标准，是员工必须按制度的要求规范行为，以制度为准绳保质保量的完成工作指标，用制度来达成调动员工功过状态的目的。制度的完善与执行力对单位发展有着极其重要的影响，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的战略方案，如果没有完善的质量管理制度、不能强有力的执行，最终也只能纸上谈兵。

结束语

煤炭地质勘查阶段的质量控制是尤为重要的，是决定和影响着工程质量好坏的重要因素。我们要从各个方面入手，发现问题的同时要认真思考其产生的原因并从根源上让问题得以解决，这样才能更好的保证工程质量。

参考文献

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