建筑工程施工技术问题及其管理

陈洪涛

　　摘要：工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。文章阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容，分析了加强技术的管理现实意义，基于创新要求，探讨了当前加强建筑工程施工技术管理的可行性措施。

　　关键词：建筑施工；技术管理；技术问题

　　施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。

　　1建筑工程施工技术管理的的重要作用

　　技术管理工作是施工单位的重要组成部分，注重技术管理，提高管理水平对促进单位良好经营管理具有非常重要的意义。

　　建筑工程施工技术管理作为施工单位的基础管理工作，是施工单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。

　　1.1施工单位通过技术管理，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，根据自身企业的管理意识、施工的技术水平和成熟的工艺，让建筑工程施工的方案制定得更加合理、科学，以达到增产节资的效果。

　　1.2施工单位通过施工技术档案管理，可供管理层进行分析、做出决策，可供其它项目借鉴、参考，进行施工的组织、设计，编制施工方案，控制施工成本，保证施工质量。

　　施工单位通过施工技术管理，可以改变施工单位的生产和经营的管理体制，以便采取各种有效措施，可严格控制施工中的各种材料消耗和成本支出。

　　1.3施工单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。

　　2建筑工程施工技术管理要求

　　2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

　　2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。

　　3施工阶段的施工技术管理

　　3.1施工前工程准备的技术管理

　　从技术角度出发，建筑工程施工的质量要达到设计要求和有关规范标准，须有相应的施工方案，建立起完善的制度，以确保工程质量。而建筑施工图纸管理是其中之重。也就是以下几个方面：

　　3.1.1是图纸审核。图纸会审是工程施工前重要的程序和准备工作，是严肃性强、专业技术性强的工作；图纸会审是改进设计、完善建设，保证工程质量和顺利施工中重要的环节；图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题，并提出有效的施工技术措施，以得到设计单位及监理单位的认同，避免造成质量事故和在经济上的浪费。

　　3.1.2是图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。

　　3.1.3编制施工方案及总控计划，熟悉工程的施工工艺及技术要求，掌握投产的先后次序和相互关系；明确设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求；基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

　　3.2及时进行技术交底

　　技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。 整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。 特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。 施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。 通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。 只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。

　　3.3关于工程质量的管理

　　工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。 原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。 施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

　　3.4关于工程进度与成本的管理

　　技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。 针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 对有分包的工程项目。 应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。 不能影响整体工期目标。 同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

　　4建筑工程施工中应注意的几个问题

　　4.1注意强化施工技术管理的意识

　　单位技术管理关系到单位的经济效益，必须加以强化。尤其是技术管理意识薄弱单位，更应加强对员工的培训，加宽培训面（含所有技术员）。即要对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。通过有计划有目的的培训，可以使管理人员及技工熟悉工工艺，材料特性，提高技术操作及施工水平。

　　4.2施工技术管理水平问题

　　建筑工程施工技术管理是单位的基础管理工作，只有不断加强建筑工程施工技术管理，才能使施工管理达到规范化、系统化；才能使建筑工程高质量、短工期、低成本完成。技术力量水平，装备水平，建筑工程施工技术管理的水平是一个单位的实力的体现。因此，对提高施工技术管理水平，应注意以下三点：

　　4.2.1要对技术管理人员、技工有计划有目的地进行技术、工艺及施工技术管理培训。通过培训提高建筑工程施工技术水平，保证建筑工程的质量。

　　4.2.2加强施工中的技术管理，以节约施工项目的成本。

　　4.2.3加强施工技术档案再利用。随着施工的进展，相应的文件材料会越来越多。施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并作出相应决策；施工档案作为合同双方都承认的依据，起到法律上的凭证作用。

　　5加强竣工阶段的施工技术管理――质量检查

　　测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

　　结语：

　　施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。

　　参考文献：

　　[1]郑建国．浅谈施工中的项目管理[J]．山西建筑，2006，32（6）．

　　[2]陈桂蓉．建筑工程施工技术管理浅析[J].鄂钢科技，2003，（2）．

　　[3]陈永钧．关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J]．建材与装饰，2007，（10）．