变电站标准化体系研究与探索

希格希

摘要：变电站是电网企业生产运行中的主要单元和关键环节,对保障电力供应安全可靠具有重要意义。目前,从国家环境来看,电网企业面临着社会经济发展对高可靠性供电的需求和我国日益严格的法律环境的要求;从国内电网企业、电网发展、设备升级、技术进步、电网企业体制改革等方面提出了变电站安全生产的新课题。当前形势下,如何确保变电站的安全稳定运行,如何防范和控制各种安全隐患,如何追踪事故的发生,还必须从发展和完善变电站标准化体系的角度来解决,因此,下一步研究建立更加科学有效的变电站标准化体系,与系统相匹配,位置匹配,与设备相结合,与人员协调,以进一步提高变电站的安全运行水平,确保供电企业的安全可持续发展。

关键词：变电站；标准化体系；研究探索；

引言

随着科学技术的日新月异，变电站的内部结构也愈加复杂，并且在具体运行中会有多种因素，影响其稳定运行，最常见的便是电缆故障、电压互感器故障及真空断路器故障等。若未及时解决这些故障问题，就会严重影响变电站的安全运行，影响企业单位的正常生产，尤其是一些用电需求量大的工业企业。此，需要相关人员在日常工作中注重定期检查、维护，并做好相关数据记录，以实现变电站运行问题的有效防控，确保整个电网系统运行更可靠、更安全。

1变电站标准化体系建设历程

(1)关于设备维修制度,国家电网公司从2010年开始进行国有维修。状态维修基于大量先进的充电检测和在线监控技术,可以感知设备的状态数量,利用状态数量准确评估状态,制定有针对性的维修策略。大修的实施改变了传统的定期预检模式,对维修人员提出了新的要求。(2)在设备运行维护模式方面,国有网络公司从2012年开始引进无人变电站,将运行维护人员集中部署到运行维护站,对调度实施集中控制,同时对一些维护和测试项目进行了调整,对运行维护人员进行了配套,对运行维护人员提出了新的要求。在设备测试和检测领域,大量先进的电荷检测技术正在逐步成熟和应用,改变了依靠断电检测技术开发设备缺陷的传统模式。状态维修的关键在于对设备充电后的状态进行评估,这对测试人员提出了新的要求。(3)信息化方面。国有网络公司从2008年开始实施生产管理系统(PMS),经过10多年的实践检验和升级,业务功能基本成熟,实现了生产运营的全覆盖。制造业信息化改变了以前的生产信息和档案资料管理模式,对业务流程和工作标准的标准化提出了新的要求。

2变电站标准化体系研究与探索

2.1数字化技术的完善

通过在实际运行中，对智能变电站继电保护系统情况进行记录、分析得到：需要充分发挥数字化信息技术的优势，这样能够降低人为方面的不利因素，保证继电保护系统的稳定运行，同时也能够降低智能变电站相关保护设备之间的运行异常率。同时，还要加强对系统实际运行情况的分析与监控，对数字化技术的应用进行优化，保证如电子式互感器、网络交换机等智能化设备的实际性能得到提升，避免二次系统出现故障的问题，确保智能变电站继电保护系统稳定运行。在此之外，根据“5G”数字化通信技术发展前景，拓展其在电网运行方面的应用，有力提升智能变电站继电保护系统在数据传输中的实时性、准确性，系统的整体性能也就会得到相应的优化及完善。

2.2健全运行管理制度

第一，注重管理考核体系的优化完善。完善的运行管理考核机制，对于变电站运行管理而言，能起到至关重要的作用。有助于企业、单位科学地评价员工工作状态和绩效，并且有助于运行管理工作效率的提升。需要注意的是，为了保证考核机制的实用性与有效性，在着手考核机制建立时，要始终围绕公正、公平的原则。第二，应定期分析变电站的运行管理问题，如此才能不断地丰富工作人员的事故处理经验，增强其处理事故的效率，保证能够将事故控制在合理范围内，避免出现严重的损失。第三，加大相关人员的培训力度。做好培训工作，是实现企业、单位和员工双赢的重要举措。一方面，企业、单位能够结合自身的计划方案与工作目标，对员工进行系统性、针对性的培训或辅导，通过实现员工工作能力的不断提升，为企业、单位创收奠定坚实的基础。另一方面，员工通过参与培训，能清楚自身有哪些优点需要保持，了解到当前哪些地方存在不足，进而明确后续的提升方向，同时也能够在这份工作中收获更多的成就感，这对于其自身发展和企业发展而言，都具有很大裨益。

2.3管理标准精益化

(1)规范业务流程。业务流程的标准化可以作为内部控制,并在很大程度上避免管理风险。业务流程的标准化可以依靠PDCA循环,组织协调和综合规划。(2)优化岗位职责。岗位是组织结构中最基本的功能块,职责是根据企业的组织目标,在对岗位进行系统分析的基础上,设计和分解企业,以达到明确岗位职责,有效分工和协作的目的,最终实现企业的价值目标。工作场所优化管理作为一种现代管理理念,将立场视为进入业务,然后从立场到实现企业成果,其实质是通过最大化工作场所成本来最大限度地提高企业的效率。企业的工作职责不可避免地与他们所经营的企业相关联,企业质量是由工作标准来保证的,而在工作职责中没有实现的工作标准只能被称为工作标准,结果被锁定,企业质量无法得到保证。以检修工作为例,虽然检修工作的工作标准已经明确,但哪个岗位的人员组织现场勘查,哪个岗位的人员编写行业文本,哪个岗位的人员负责检查工作文本等。这些都是公务员必须解决的问题。根据与工作相关的工作标准制定岗位职责,是优化变电站岗位职责的方向,也是解决人员控制问题的关键。

2.4安全运营方

第一,组织管理。电力企业应将电力监控系统的网络安全管理整合到生产安全管理体系中,整合网络安全、功能安全和物理安全管理。谁领导,谁负责;谁负责,谁负责;谁使用谁负责的原则,完善了电力监控系统的安全保障体系和安全责任体系。确定网络安全责任人和管理组织,企业主要领导人是网络安全第一责任人,明确关键岗位和职责,关键岗位签署网络安全责任声明等。建设人力资源梯队。二是建立安全管理体系和流程。建设主要从四个层面进行,包括一级网络安全政策和战略文件;二级文件管理的规则和方法;操作流程,规格,操作说明,模板等。三级文件;各种表格,记录日志,报告等。四级文件。最后,进行分析,修订,出版,实施等。系统文件。

结束语

运用优化的思路和方法,力求解决变电站安全生产管理中存在的问题,达到优化生产的目的。在业务中,结合实际的职位设置,业务流程的开发,即管理标准的实施;严格执行各种维护系统、操作规程和上述预防措施,可以有效降低设备故障率,提高变电站供电的可靠性。制定更有针对性的岗位考核方法,提高岗位考核的准备效率和可行性,最终完成标准化管理体系的建设。

参考文献

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