工程管理中现场工程管理的创新管理

杜敏杰

摘要：目前，建筑业的快速发展导致工程项目发生了重大变化。工程项目面临着新的挑战和机遇，尤其是在施工管理层面，面临着巨大的挑战。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的困难能够得到有效解决，确保整个建设项目的有序发展，有必要对工程项目采取正确的对策，并完善现场施工管理的管理及涉及的相关改进计划。不难看出，管理人员在进行项目管理时，应根据项目的具体进展情况制定相应的改进方案，以促进项目建设的高效进展。

关键字：工程项目;项目管理;施工当场

引言

建筑施工企业从事建筑施工的根本目的是获取经济效益。成本控制与管理直接关系到企业的经济效益。如果成本超过预算，建设成本高于预期，企业的利润率将降低，甚至为负。在影响成本的诸多因素中，工程变更是一个特殊的因素，具有普遍性和偶然性。即工程变更现象在建筑工程中普遍存在；然而，工程变更的发生往往是偶然的，而不是固定的。对于工程变更的影响，成本管理人员应形成充分的认识，通过合理的措施实现有效的控制。

1 项目建设工程施工的施工当场管理标准剖析

1.1科学规范标准。

科学是一切事物的核心，是一切基本理论的前提。要确保施工现场管理水平符合公司制定的一系列标准（流程、速度、质量和社会经济发展计划），并遵循合理的标准监督施工过程中的各种管理策略。只有采用这样一种科学的理念，才能为企业的发展实现科学合理的发展目标和销售业绩。

1.2安全性管理的基本原则。

采取预防措施，严格控制生产、制造和施工生活环境的安全因素，确保员工的人身安全。同时，要不断完善安全生产责任制，按要求落实措施。最终，要定期对施工过程中的自然环境进行安全检查，正确处理各种安全生产事故，严肃查处。

1.3收益最大化的基本原则。

对于住宅来说，它们通常占据相对较大的面积，具有较高的使用价值。因此，在施工过程中，如果有零散的、看似微不足道的费用积累起来，就会积累成相当多的费用。在一些企业中，没有制定施工现场计划可能会导致装饰性建筑材料在施工现场不科学地堆积，从而扰乱施工过程。因此，有必要再次运输它们并收取费用。由于施工顺序设计不合理，对整个项目建设没有全面的规划，这可能导致不同类型的人才团队无法合理合作，容易损坏或污染前一工序的成品，导致再次施工，并产生巨大的经济发展消耗。对于建筑企业来说，关键目标和核心理念。

2 工程项目项目管理中施工当场管理的现况

2.1 施工原材料的质量难题

在一个工程的施工过程中，建筑原材料起着非常重要的作用，而建筑原材料的质量直接决定着工程建筑的质量。随着社会的发展，人们对生活质量有了更高的要求，建筑业为了满足人们的需求，实现了更高质量和快速的发展。目前，市场上的建筑装饰材料种类繁多，建筑原材料质量的辨别难度也会增加。对于大多数企业来说，流行的鉴定方法或传统的抽查包括从同一产品中随机选择多个样本进行检查。然而，这种方法不够谨慎和细致，无法满足日益复杂的施工法规和规范。如果疏忽检查，将质量低劣的建筑原材料投入到建设项目中。

2.2 施工步骤不合规难题

一般来说，大多数施工程序不规范的公司或多或少都面临着质量挑战。还有一些未完工的情况，施工停止，甚至涉及偷工减料，造成重大安全隐患。之所以会出现这样的问题，可能是因为建设项目已经承包了好几次，在施工过程中为了降低成本、降低质量，没有对整体施工进行系统的规划，也没有专业技术人员的指导和监督，导致管理不到位。此外，由于现场施工人员的管理不符合实际，出现了一些以次充好的施工事件，最终导致了劣质建筑产品的出现。

2.3 施工当场安全隐患问题难题

目前，一些建筑公司为了降低施工成本，对施工现场的安全生产环境没有采取严格的管理措施，通常心存侥幸。但这将导致安全生产事故频发，造成人员和资金的重大损失。另一方面，尽管施工现场存在一些明显的施工安全规定和常见的施工问题，但一些施工人员的安全意识薄弱，现场施工管理人员的监督不足，缺乏相应的安全管理专业知识，没有得到重视。这将导致人们对安全法规不够重视，使其成为纸上谈兵，无法有效发挥其应有的作用。

3 提升工程项目项目管理中施工当场管理的路径

3.1 搞好施工前的准备工作

如果你想在工程项目的建设中有一个良好的开端，首先你应该积极准备各种施工技术和质量检查工作。主要内容包括以下几个方面：首先，要高度重视施工图的设计阶段。企业需要选择值得信赖、技术过硬、符合条件的施工图设计企业。要进行图纸审查过程，监理公司、施工单位、监理公司及其施工企业必须参与科学研究并共同讨论。根据工程项目的管理特点和深层解剖，每个参与者验证后，在没有风险的情况下，可以授权交付给施工方使用。其次，工程图纸选定使用后，参与者需要检查和讨论，专业技术人员需要。

3.2 针对施工当场建筑装饰材料的管理

施工现场建筑装饰材料管理应按规定采取以下措施：一是有关部门必须掌握建筑装饰材料的实时报价，选择最具成本效益的原材料，并获得相关检测部门的质量检验。二是严格控制原材料质量，不断完善取样规章制度，避免原材料质量差。三是与供应商达成共识，确保初级商品供应充足。四是确保建筑装饰材料的适当存放，根据不同原材料的特点进行分类存放，防止其发生侵蚀、回潮、开裂等现象。

3.3 针对施工当场施工科技的管理

对于复杂的工艺，施工单位需要与高科技、标准化、信誉良好的设计方合作，必须严格按照设计方提供的设计图纸进行施工。承包施工方应按时对工程的不同阶段进行检查，如发现困难，应妥善处理。在施工现场，应指派相关的技术支持人员为技术不熟悉的施工人员提供培训，同时控制所有施工项目，以确保每个项目的顺利进行。我们必须改进出现的瓶颈问题，避免因工艺不成熟而导致施工质量问题。建设项目管理过程中设置的组织结构应遵循有针对性、高效、管理跨度适中、职责分工和谐、分级统一管理、业务分离等标准。

3.4针对施工现场人员管理的改善

基础建筑业的快速发展产生了许多建筑职位，随后大量农民工进入了建筑队伍。但他们的专业素质不高，通常凭经验工作，缺乏相关的科学技术知识。因此，存在一定的安全隐患。另一方面，建筑技术在不断自主创新，越来越多的前沿技术逐渐应用到施工过程中，这对建筑工人的专业能力提出了更高的要求。因此，施工单位应制定培训计划，为施工人员提供必要的学习和培训，使他们能够掌握尖端的施工和加工技术，提高综合能力，塑造工作责任感，确保施工项目的成功实施。

结语

总的来说，建筑业目前面临着巨大的挑战。如果在进行工程项目建设时，存在现场施工管理不足、无法有效区分产品质量、施工技术不成熟等诸多问题，将严重危及建设项目的质量。因此，加强工程建设项目现场施工管理显得尤为重要，既能保证工作的效率和质量，又能大大减少施工过程中的安全隐患，确保工程的顺利完成。

参考文献

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