探讨现场工程管理的创新管理

杨晨光

摘要：当前，随着建设工程的快速发展，工程项目也发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。不难发现，在进行工程项目的项目管理时，管理者应当针对项目的特定工作进度，采取相应的改进措施，促进项目建设的高效进行。

关键词：工程建设；项目管理；施工现场

引言

在中国建设项目逐渐向国际接轨的今天，如何保证项目建设的安全高效进行，是所有建设项目施工单位必须重视的问题。从施工项目的安全性出发，针对施工项目的常见缺陷，提出了改进与改进的措施。进入21个世纪以后，随着科技的发展，以及基建企业施工现场机械自动化、自动化程度的提高，相关施工人员在施工环节中，一定要按照施工要求进行，而随着施工全过程系统的提高，就意味着现场施工管理规范也会随之提高，因此，在当今的工程项目管理中，主管部门要持续创新管理机制，完善管理机制，实现工程建筑施工的有效进行。

一、建筑工地管理的意义

在建设项目中，工地管理是一个不可缺少的环节。加强现场施工管理，可以提高工程的经济和社会效益。要保证项目建设的成功，就必须提高施工现场管控的合理性和科学性，在保证施工质量的前提下，降低施工成本，这对于提高企业在市场竞争中的竞争力具有重要意义。加强施工现场的管理，能够推动建设事业的良性发展，从而带动整个地区的经济发展，为人民创造一个安全、舒适的居住环境。工程建设的不规范，也会造成很大的安全隐患，不但大大缩短了建设工程的寿命，也会影响到建设企业的形象。为此，必须加强建设项目，合理分配建设项目的各项资源，提高建设项目的经济效益。

二、项目现场施工管理方法的问题分析

（一）缺乏相应的项目建设管理理念

当前，中国建筑项目的发展正在加快，但是，许多建筑企业只追求经济收益和完美的基建进度，而忽略了项目的重要性，对项目在整体施工质量中的作用也没有给予足够的关注，由于项目的理念相对缺乏。有些负责人认为，工程管理仅仅是在从事工程项目上的某些工作，这种观念是片面性的，也是不全面的，这些观念都较为陈旧，属于传统的运营思想，已经不能适应现代社会对有关工作的需要。

（二）们的环保观念不强

随着经济的快速发展，大众对环保的认识也在不断提高，不过就目前的情况来看，环保方面的进步还是很大的。大多数人都已经意识到了这一点，但他们并不知道这一点。同时，对于施工人员来说，他们的经济发展观念高于环境保护意识，有时为了能获取更多的经济利润，在施工工艺与材料种类上忽视了环保的性能，导致工程项目施工在一定程度上对环保产生了破坏。

（三）建设项目的管理模式急需优化与改革

建设项目的管理有其自身的规律和方法，从当前的状况来看，我国的项目管理计划还比较滞后，项目管理的方法缺乏创新性，已经不能满足现代住宅项目的需要。目前，工程建筑工程管理仍普遍采取行政法规为主的管理方式，实行统筹兼顾的监管方式，不能对建筑工程设计、费用预算、施工等问题进行科学有效地验收，由于管理上的问题造成的施工建设中的困难屡见不鲜。在工程项目中，会用到很多原材料，现场施工所使用过的原材料种类也很多，如果没有一套行之有效的、规范的管理方法，就会在某种程度上阻碍着施工的顺利展开。

三、建筑工程工地管理的最佳化战略

（一）做好建设前期的各项工作

要在项目的执行中有一个良好的开端，就必须要对项目的技术条件和产品质量进行严格的检查，具体的检查工作有以下几个方面：第一，要注重对施工图纸的选择工作，我们要挑选出品质好、能力强的建筑图样设计机构。在进行工程图纸审查的时候，监理机构、施工单位、监理机构和施工单位之间都要一起参与讨论，通过共同商讨，并根据工程的主要性质，对工程内容进行了剖析，在将各个主要参与人员都进行了确定后，才能批准建设方投入工程使用。二是在完成了图纸的审查之后，还需要各方进行详细的讨论，还需要专业的技术人员对施工现场和地质环境进行评估，这样才能保证施工的顺利进行。

（二）健全建筑工地的管理体系

在施工开始之前，根据国家有关项目的需要，组建施工项目项目部。每位会员必须清楚其工作责任。要根据工地的具体状况，制定工地的相关管理规定，保证在管理中能顺利进行，并能对施工中所涉及到的各种标准进行有效的执行。在创建和设立的管理制度中，专案主管完全有责任主动执行有关机关及国内法规的有关规定。将“以人为本”思想融入到企业人员的工作中，就必须从新的视角出发，并在工作中主动地应用信息技术。建立健全工地管理体系，为工地的各项工作奠定了基础。在现场管理方面，要健全质量控制、安全生产控制等体系，可以明确工程中各岗位的责任，并建立相应的管理体系。建立安全生产、施工现场等管理制度，并根据建设项目的特点，制订相关的制度和政策，保证管理制度覆盖施工过程的每一个阶段。

（三）思维方式的革新

在工程建设中，管理者可以进行工程建设的革新，从而为工程建设的高效经营提供了解决方案。为此，应积极引入先进技术人员，加大对其的投资力度，以保证其全面提升其创新能力。推动员工的思想方法进行创新，主动地对公司进行管理，在执行的时候，要把市场的需要放在第一位，要意识到管理创新的重要意义，从而推动公司的长期发展。在工程工地承包合同签署后，由各工程经理按照承包的要求，有条不紊地进行。在这段时间内，工程不是业务的一部分，也没有明确的责任约束。同时，在工地建设时，也不能为自己的个人利益着想，与公司的发展没有任何关系，从而产生了一些潜在的安全问题。而对于工程项目经理来说，其决策与指导权力虽然有了一些约束，但是在实践中还是受到了很大的制约。

（四）提高建设队伍素质，提高其自主创新能力

在新项目中，最关键的人员就是施工团队，对于一个施工企业来说，如果想要得到更好的施工，更高的成本效益，那么就必须要提高施工团队的素质。一个企业要想取得胜利，就一定要用科学、合理地运用军队，尤其是要注重优秀的人才，但是很多企业并没有认识到这一问题，如果这一问题不加以解决，那么将会给整体建设带来极大的损害。在施工的过程中，可能会出现施工质量不佳、现场施工机械故障频发、返修频次较高等现象，这些都会给公司带来一定的损失，这与主管部门的管理不善有很大关系，各个部门之间由于其自身的责任意识不强

结语

综上所述，在建设项目中，建设项目管理的革新对建设项目的存活和发展有着越来越大的影响，所以，这就要求我们要对目前的情况下，现场管理中所面临的有关问题进行全面的认识，遵守有关的管理准则，持续提升自己的职业素质，以创造性的思路，运用新的管理理念和方法，来引导自己的工作，进而提升公司的核心竞争力。

参考文献

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