新时期建筑监理要点分析

李丰国

摘要：建筑工程施工过程复杂，需要众多专业人士共同努力，以保证工程质量、施工进度和施工安全。而在这个过程中，现场监理管理至关重要，其职责是监督施工质量、施工进度和施工安全，保证工程顺利完成。本文针对建筑工程施工中影响现场监理管理的因素及强化措施展开论述，探讨如何加强监理人员的培训和教育、明确监理工作的职责和流程、加强监理工作的管理和监督、建立健全沟通机制，以提高现场监理管理水平和有效性，保证工程顺利完成。

关键词：新时期；建筑；监理；要点

1建筑工程监理现状

1.1对工程质量重视程度不够，质量控制体系不够完善

在建筑工程监理工作中，很多管理人员的质量管理意识薄弱，对建筑质量的认识不足，对存在的问题缺乏有效的处理。其原因主要是：部分建筑企业过分注重工期、效益，缺少质量管理理念，不仅对建筑资料不够精确，对评价结果也不细致，对工程质量的控制有一定的局限性，影响了建筑工程的有效实施。目前，我国建筑企业的质量控制体系还不健全，这也是造成建筑质量问题的重要原因之一。建筑工程的质量控制是工程监理的关键。但目前国内有些建筑单位不但没有一套行之有效的质量控制设计方法，且缺少参考资料，在工程建设中，既无科学基础，也无事后评估。只要完成几项工作，而不需要实际的质量管理制度，没有一个具体的建筑管理办法，对工程质量重视程度不够，这会影响到整个工程的质量控制。

1.2监理单位没有对施工单位的资质、安全生产许可证、相关人员资质进行审查

监理单位的另一项工作职责是：对入场参与施工的单位的资质是否获得有关部门颁发的安全生产许可证、进入现场从事特定工作的人员是否具有上岗（操作）资格等进行系统性地审查。在工作中发现，一些监理单位在执行这些管理规定时存在“打折扣”的现象。比如针对同属于一家施工单位的工作人员进行资质审查时，并没有对所有人的从业资质进行全方位、系统性地核查，而是只检查其中某一人或某几人的资质。可想而知，这种“遗漏”必定会埋下安全隐患。

1.3缺乏有效的质量控制监理评估机制，管理人员水平不高

在建筑工程中，既要重视建筑工程的实施，又要做好质量控制的评价与监理。但是，有的建筑单位在实施过程中，往往只抓规划、不抓具体，甚至没有相应的质量控制监理评估机制，对建筑过程重视不够，对建筑过程的管理也不够重视，只注重对数据的管理。但在实施过程中，由于建筑工程的质量管理环节较多，有的建筑单位的质量监理部门还不健全，导致建筑工程中的质量管理协调与规范难以掌握，各建筑单位“独立作战”,不能相互配合，也不能形成有效的协作。这是影响质量控制工作能否顺利进行的重要因素。此外，工程监理人员的素质对建筑质量的控制起着重要作用。建筑过程中，由于建筑环节较为复杂，牵涉到的问题较多，因此，建筑过程中的监理工作也会产生一定的压力。另外，部分工程监理人员的质量还需要进一步加强。部分建筑单位由于缺乏相应的监理人才，在招聘监理管理人员时，往往会招聘到一批能力较差、综合素质较差的人，由于这些人工程管理水平较低，技术水平不高，导致工程质量问题难以被及时发现。另外，由于管理人员本身的特殊性，对施工机械的检验工作也不够重视。在日常监理的工作中，因工作职责意识不强、工作方法不规范等原因，导致工程质量控制工作难以有效地进行。

2建筑工程管理强化措施

2.1加强监理人员培训和教育

监理人员需要具备一定的专业技能，包括了解、掌握建筑工程相关法律法规、解读工程图纸、了解和掌握施工工艺、施工工序、材料和设备、检测和验收现场质量的能力等，只有具备这些专业技能，监理人员才能全面、准确地监管工程进度、工程质量、施工安全等。为了提高监理人员的专业技能和监理水平，需要加强监理人员的培训和教育。一是学习法律法规。建筑工程施工涉及众多法律法规，监理人员需要了解和掌握相关法律法规，以便在实践中运用。二是解读和识别工程图纸。监理人员需要具备解读和识别工程图纸的能力，以便在实践中发现问题并及时处理。三是了解和掌握施工工艺和施工工序。监理人员需要了解和掌握施工工艺和施工工序，以便在实践中指导施工，并处理施工过程中出现的问题。四是了解和掌握材料和设备。监理人员需要了解和掌握施工过程中所使用的材料和设备，以便在实践中指导使用，并检验和验收材料、设备质量。五是现场质量检测和验收能力。监理人员需要具备现场质量检测和验收的能力，以便在实践中监管工程质量。

2.2建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范

事实上，我国有关部门颁布的与建筑工程监理管理工作有关的“指导意见”和法律法规已经较为系统地对工程进展过程中可能发生的事故类型和应对方式进行了介绍。总体来看，只要监理管理人员能够全面参考这些指导意见，坚决按照法律法规的规定编制监理规划和实施细则，则监理管理工作便成功了一半。而决定监理管理工作能否高效完成的另一半因素是监理规划和实施细则能否得到有效实施。笔者认为，所谓“创新建筑工程监理管理方法”，首先应该从思维方面进行创新，这与管理方法在什么时期形成并无根本性的关联。比如有一种比较狭隘的认知为：需要借助信息化手段实施施工现场的监理管理机制。这种认知并不算是错误，但有可能衍生成一种新的“形式主义”，有可能降低监理管理水平。因此，基于思维层面的监理管理工作创新之处在于，良好的监理规划和实施细则是一回事，能否形成硬性的约束规范是另一回事。比如在监理管理过程中，如果监理人员发现某些施工人员违反了某些规定，那么必须严格按照实施细则进行处理。

2.3加强验收期质量监管力度

施工过程中的质量检验，既要保证质量，又要在施工过程中分阶段进行。因此，要提高工程施工的整体质量，必须对施工单位进行质量管理，确保工作人员能很好地完成质量检查。通过对工程质量的检验，防止施工安全事故的发生。加强施工验收期的监督，主要表现为两个方面：一是对工程质量进行定期的监管，重点是对工程建设各阶段的监管。对质量问题进行有效的监测，能及时发现并解决问题；二是验收和监管，重点是对工程的总体质量进行全面的监测，保证工程质量符合工程标准。另外，要在施工全过程中，建立程序化的人力资源管理机制，使工程建设的各个环节都能在监理之下进行。

2.4建立健全沟通机制

(1）在建筑工程施工过程中，监理人员和承建单位之间的沟通和协作非常重要。通过建立健全沟通机制，可有效解决施工中出现的各种问题和矛盾，保证建筑工程顺利进行，按时交付。(2）为了加强监理人员和承建单位之间的沟通与协作，监理人员应与承建单位建立定期会议制度，如每周一次的工作例会，以便及时了解施工进度、发现施工问题和难点、掌握工程质量和安全状况，并及时采取措施解决问题。会议中，监理人员应对承建单位提出问题和建议，并评估和监督解决方案，以保证工程质量和安全。会议结束后，应及时编写会议纪要，以便随时查阅。(3）建立沟通渠道，包括电话、电子邮件、短信、微信等联系方式，以便双方在紧急情况下及时联系，处理突发事件。(4）监理人员和承建单位之间可能存在各种矛盾和争议，需要通过调解和协商解决。因此，应建立调解和协商机制，以便双方产生矛盾和争议时，及时解决，避免引发工作纠纷和损失。

3结论

总之，建筑工程中的很多环节都很复杂，并且建筑监理工作涉及各方的利益。建筑工程的建筑质量，不仅关系到工程建筑的各个环节，而且关系到人们的生命和财产安全。因此，要加强工程质量控制，使其在建筑全过程中起到应有的作用，保证工程质量控制的标准化，促进我国建筑业科学稳定、可持续发展。

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