电力企业如何借助智慧供应链优化物资采购管理

(整期优先)网络出版时间:2023-08-01
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电力企业如何借助智慧供应链优化物资采购管理

李明萱

青岛电气工程安装有限公司  山东青岛  266000

摘要:建立智慧型物资采购管理供应链是电力企业降本增效的关键路径。智慧供应链的主要应用范围包括物资采购管理、采购产品的质量评价、仓储系统智能化等,企业应开展广泛的内外部调研,明确供应链系统存在的主要问题,综合分析效率、成本、质量、自动化、智慧性等因素,建立并完善电力企业物资采购智慧供应链系统。

关键词:电力企业;如何借助;智慧供应链;物资采购;管理

1智慧供应链架构和技术支撑整体架构

“智慧供应链”概念源自2009年,至今已经历了三个发展阶段,分别为线上线下互联阶段、自动化阶段、自主化阶段,是现代供应链理论与信息技术不断融合的成果,其整体架构如图1所示。从图中可知,数据是供应链的内在驱动力。以数据为支撑,企业能够实现精细化、协同化、智能化管理,精准预测物资采购需求,灵活调整采购策略。技术支撑在技术层面,以大数据为基础的智慧供应链体系整合了云存储(数据存储)、可视化展示(数据显示)及智慧感知(数据采集),其自主决策能力依赖于人工智能算法。如,传统供应链存在供应商和物资采购企业联系不紧密的现象,双方数据难以整合。智慧供应链中,供应商的生产数据能够整合进电力企业的生产体系,打通上下游链条。

2智慧供应链在电力企业物资采购管理中的应用

2.1电力企业物资采购及主要问题分析

2.1.1电力企业物资采购

电力企业的物资采购包括办公设备、软件系统、电力生产设备、电力计量设备、故障检修仪器等。如,电力生产设备包括变压器、防雷器、断路器。通常由企业的物资采购部门根据运营需求制定采购计划、发出采购申请,经决策层审核,确定有效的物资采购清单和采购单价。采购部门对比选择合适的供应商,对采购物资进行入库检验和登记,完成付款。

2.1.2供应链常见问题分析

不同电力企业的物资采购管理方法和供应链存在一定差异,需通过系统性的调研掌握其问题,为智慧供应链建设提供依据。调研内容包括物资采购计划、采购过程管理、物资采购履约、仓储系统以及供应商等。表1为国内某电力企业调研的物资采购过程管理评价结果。经过调研和分析,电力企业在采购供应链管理中存在的主要问题为信息化程度较低、缺乏完善的供应商评价体系、仓储效率有待提升等。

表1 某电力企业物资采购过程管理问卷调查结果

图2 电力企业智慧供应链数据流

2.2电力企业物资采购管理智慧供应链构建策略

2.2.1基于智慧供应链的物资计划管理优化方法

利用物资采购供应链数据实现物资智慧化匹配。由于电力企业物资采购供应量涉及供应商、生产商、企业内各部门,与电力生产计划、供应计划、物资设备现状密切相关。在智慧供应链体系下,电力企业应打通数据流,形成智慧化、精细化的物资匹配、供应商匹配以及用户匹配,为电力企业提供全流程数据,提升供应链效率。全局架构如图2。建立物资采购供应链系统大数据管理平台。电力企业的物资采购数据、供应链数据应实现数字化存储、展示和分析。数据平台由服务器、数据库及前端展示和操作界面构成。可采用基于云存储技术的本地库方案,提高数据安全性,以关系型数据库为主,如SQLServer或Mysql。

2.2.2基于智慧供应链的仓储系统优化方法

引入物联网技术。仓储系统的管理难点为物资分类、物资盘点、物资存储、出库登记和入库登记。虽然计算机技术提升了电力企业的仓储效率,但自动化、智慧化的深度和广度仍不足。鉴于此,应引入物联网技术、RFID射频识别技术,并开发配套管理软件系统及数据上传接口。仓储管理人员可通过手持的扫码设备完成设备自动登记、自动盘点。管理人员扫描物资设备时,系统从电子标签中读取物资信息,实现自动上传与存储。实现自动计算。在智慧仓储中,物资采购数据应实现自动统计、自动分析,将管理人员从繁琐的统计工作中解放出来,并将工作重心转化为仓储智能化系统的监控与评价,对系统的数据库、数据可靠性、数据真实性进行维护。

2.2.3基于智慧供应链的电力物资质量管理优化方法

构建物资质量评价指标。电力企业采购智慧供应链物资质量评价指标分两层,一级指标为设备物资功能、供应链协同性要求、物流质量以经济效益。如,在供需协同方面,特定产品的需求满足情况、供货能力、退货处理率等构成了二级质量评价指标。可采用层次分析法(APH)为一二级指标分配权重,实现物资质量量化打分。各个一级指标的权重之和为1,对应二级指标的权重和同样为1,保证指标数据归一化。开展物资质量智慧化评价。对电力企业的物资类型、紧迫性、采购量、采购金额进行分类,收集各指标的基础评价数据。此类数据基本来自电力企业内部,对外界的依赖性较低。重点对采购量大、价值成本高、影响范围广的物资设备开展质量评价,帮助企业确定供应量管理重点,全面提高物资设备采购质量,降低成本。

3结语

电力企业传统物资采购供应链的常见问题突出,集中体现于仓储、数据、合作方管理等方面。构建智慧供应链是解决各类问题的有效途径。

参考文献

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