安全工程的管理及控制

王孝军

摘要：伴随着经济的持续、快速、稳定的发展，房地产业已成为国民经济的支柱产业，而其中最主要的就是建筑工程。在我国，建筑项目已经比较成熟，对安全工程的安全管理和控制已有一些经验。其中，安全是工程建设的首要任务，所以，不管是什么时候，都要把施工现场的安全放在第一位。本文重点阐述了目前在安全工程的管理和控制方面所面临的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：安全工程；质量管理；控制

引言

随着中国经济的快速发展，产业已经成为了我国经济发展的一个重要支柱，对我国经济的发展起到了举足轻重的作用，对人民的生命、健康和安全起到了至关重要的作用。当前，在高科技社会中，伴随着信息与科技的平行结构，人们在物质生活上获得了极大的满足的同时，对各方面的要求也将不断提高。这样，工程所面对的工作压力和冲击也会随之增大。尤其是在新时期，面对日益激烈的市场竞争，若不加强品质管理，不仅无法确保工程的安全性与品质，更会严重影响工程的后续发展。

1、安全工程的管理和控制中存在的问题

1.1应对复杂工程的安全问题较为困难

目前，我国安全工程面临的最大问题之一，就是建筑施工过程中，特别是建筑施工环境的复杂性，给建筑施工带来了很大的困难。有些项目，在更严酷的环境下，无形中提高了施工的安全性。由于建筑结构的复杂性，其所处的环境条件也比较严酷，这也是导致建筑结构安全性问题的一个重要原因。在这种恶劣的工作条件下，工人和工人的生命安全是不可避免的。所以，在较难施工的情况下，必须加强对施工过程中的安全管理与控制。复杂工程通常都会涉及大面积的施工，需要大量的施工人员。在这种情况下，安全管理人员通常很难同时对全项目的施工安全进行管理，这直接大大增加了工程的安全风险。复杂的工程通常因为其建设的规模比较大，所以外来人员与工程内部会有一定的联系，因此，安全工程管理部门通常都会忽视外来人员的人身安全问题，这也加大了工程的安全风险。

1.2安全管理制度不够完善

目前，我国建筑施工安全管理体系尚不健全，造成了大量的施工安全事故。就当前的安全管理体系而言，还存在着一些不够完善的地方，这也给项目的安全带来了很大的隐患。当前，我们对建设项目的安全管理还没有形成一个完整的体系，这就是工程安全管理体系中的一个缺陷。目前，我国安全工程的安全管理工作还没有形成完整的体系，给安全工程管理带来了一定的难度。与此同时，安全工程管理的程序化水平不高，也造成了安全工程管理的不完善，一些需要进行安全管理的环节没有得到有效的管理。同时，对建筑施工中的安全工作人员进行了相应的管理。在当前的安全工程中，对安全人员的管理与控制存在着不足，对安全人员的管理力度不够，会直接造成工程建设中的安全隐患增大。

1.3安全管理人员不够负责

当前，在建筑施工安全工程中，安全管理者的责任心不强。安全管理人员不负责任的主要原因是其本身的职业素质不高，对其监督不足。当前，我国安全工程管理人员的职业素质普遍较低，造成了对安全工作的不负责任。同时，对安全管理人员的监督力度不足，导致了他们在工作中形成了比较松散的工作风格。

1.4施工人员的安全意识不够强

当前，我国的建筑施工工程的主要施工人员是没有接受过职业培训，文化程度不高的工人，对这些劳动者的教育不足，使得他们的安全意识相对较弱。目前，我国建筑工人安全意识不强，安全工程管理难度大，其主要原因之一就是建筑工人的安全意识不强。

2、如何对安全工程进行管理与控制

2.1在复杂工程中加大安全管理力度

当前，我国复杂工程施工过程中，安全事故频发，必须加强施工过程中的安全管理。首先，对于复杂性较高的项目，需要加大安全管理力量，尽可能保证每一个安全位置都有充足的人手，以便对项目进行安全监测和应急处理。此外，还需安排经理来负责项目外围人员的安保工作。其次，加强安全管理要切实做到，加强安全管理不能只停留在言语上，而要付诸实际。

2.2完善安全管理制度

目前，我国安全工程管理体系的不健全，也是造成建筑施工安全事故的重要因素。安全工程的管理与监督，最重要的是要建立健全项目管理体系。首先，各安全工程管理部门要建立起一套严谨的安全管理体系，并将其付诸实施；其次，在安全管理中，要加强对安保员的监督，时时催促安保员做好本职工作。

2.3加大对安全管理人员的监管

目前，安全工程管理者的职业素质较低，在工作中存在着责任心不强的现象。加强对施工单位的安全管理，加强对施工单位的监督；在施工过程中，各施工单位应聘请具有较高职业素质的施工安全管理人才，加强对施工现场的安全监督与管理。

2.4增强工人的安全意识

施工人员是工程施工的主要主体，施工人员的安全意识对安全工程管理状况起着决定作用。各工程安全管理单位应对建筑工人进行定期的安全教育，提高其安全意识。

2.5进度管理缺乏有效性

工程进度管理在工程施工中起着举足轻重的作用，一直以来都被建筑企业所关注，但却缺少一种有效的进度管理方法。工程建设项目的进度管理体制不健全，与建设项目的管理体制脱节，造成了项目建设项目的低效。由于工程建设项目的范围很广，而且施工过程很复杂，所以在进度管理中，并没有与每一个环节的特征相结合，来制定有针对性的施工计划，从而造成了资源分配的不合理。此外，项目进度管理还没有与现代科学技术相结合，在进行管理信息化建设的同时，进度管理的功能也没有充分发挥出来。

2.6进度计划编制不够科学

在工程开始之前，首先要制定好工程的进度计划，这样才能保证工程的顺利进行。然而，在编制工程进度计划时，没有综合考虑施工环境、人员配置、设备配置、材料供应等多种影响施工进度的因素，忽略了其中的一项，都会增加施工的难度。在工程建设中，如果不能及时有效地解决这些问题，将会导致工程建设的进度缓慢，同时也会造成大量的人力、物力和财力损失，从而影响工程建设的效益。

2.7现场施工环境较为复杂

大部分的工程都是在户外进行的，因此，工程的施工进度会受到天气、地质等因素的影响，同一个施工项目会因为施工环境的不同而有很大的差别。例如，由于南方的天气比较潮湿，而且经常下雨，所以很多的工程都会被叫停。还有一些工程施工项目，由于地质问题比较突出，会遇到各种不良地基，这些不良地基的出现，增加了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。除此之外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对工程建设项目产生影响，不但会使施工进度受到影响，而且还会影响施工质量、施工安全和施工成本。

结束语

当前，建筑行业已经发展到相当成熟的阶段，并逐步成为国民经济中的支柱产业。但是，在安全工程管理上还是有一些缺陷的。例如，在面对复杂工程的安全问题时，会遇到比较困难的情况。此外，还存在着安全管理制度不够完善、安全管理人员不够负责、施工人员的安全意识不够强等问题，这些问题都需要有针对性地加以解决。

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