道路与桥梁现场施工管理措施分析

张学宪

摘要：在当前改革发展的新时期，我国经济发展的速度不断地加快，社会的变化也在不断地增加，城市化进程逐渐地加快，而道路桥梁成为我国城市发展过程当中关键的组成部分。道路桥梁这些项目的出现进一步推动了城市的进步，但是从当下道路桥梁工程实施的基本情况进行分析，能够了解到它存在着更多的安全隐患，施工的技术以及质量受到了更多的关注和重视。需要更加积极主动地对其中的管理问题进行分析，探索出现管理问题的主要原因，之后从不同的角度入手采取科学的改进措施，从而有效提高道路桥梁施工的质量水平，为我国社会整体的经济发展做出一定的贡献，进一步改善优化人们交通出行的现状。

关键词：道路桥梁工程；现场施工；管理

前言：近年，我国现代化进程不断加快，基础设施建设规模加大、数量增多，基于城镇化的持续推进，道路桥梁工程项目逐步增多，道路桥梁工程施工管理难度加剧。道路桥梁建设是基础设施建设中的重点工程，提高对道路桥梁工程施工质量的重视十分必要，需加大道路桥梁现场施工管理力度，提升管理水平，保障工程施工质量。

1道路桥梁施工现场的问题

1.1施工材料与设备管理存在问题

对市政道路桥梁的实际施工方案进行分析可知，其施工中也经常会遇到市场材料与设备的管理难题，给工程最终完工质量造成不利影响。例如，部分施工材料与机械设备在出厂和进入施工场地环节都存在着质量不佳情况，这是由于其质量监督管理的不到位，或是没有落实全面性、整体性的施工检查监督，对应管理体系也存在许多不成熟、不规范之处，后续施工应用自然无法保证质量，甚至使施工难度有所增加。另外，部分施工单位可能会为了获得更多利益，擅自使用不符合施工标准的材料或设备，致使材料性质不合规、设备精度不佳，虽然会减少一定成本，但无疑会给市政道路桥梁工程质量带来很多隐患，引发无法顺利交工的问题。

1.2人员能力问题

当前社会发展迅速，人才重要性不断提升，在各行各业发挥重要作用，于道路桥梁建设行业中亦是如此，具有重要意义。道路桥梁工程规划、实施、管理等都离不开人才。随着社会发展，人们对道路桥梁建设的要求也随之提高，外部环境越加繁杂，若道路桥梁现场施工人员业务能力停滞不前，则无法满足社会发展需要。因此，道路桥梁施工方需加强人才培养，点对点开展专项培训，为道路桥梁工程建造人才蓄水池，推动道路桥梁工程建设良性发展。然而，在实际道路桥梁现场施工管理中，管理人员对施工人员业务能力了解不足，从而易导致施工现场出现操作失误情况，影响工程进度，若不能及时发现，则会影响道路桥梁工程质量，给大众生命安全带来风险隐患，不利于道路桥梁工程方可持续发展。

1.3施工技术管理问题

施工技术是影响工程质量的重要因素之一，若施工技术落后，将导致道路桥梁工程项目质量降低，耗时增加。比如:现场施工人员不能正确操作设备器材，会导致当前环节返工，延误工期，增加工程成本。此外，施工人员操作不当，极易引发安全问题，给施工人员生命带来威胁。因此，在道路桥梁现场施工管理中，施工方要提高施工人员业务能力，帮助其掌握相关技能，并且在施工现场做好监管，以及时发现问题，确保道路桥梁工程保质保量完成。

2市政道路桥梁施工现场管理措施

2.1设备管理

道路和桥梁建设项目的管理也必须从机械开始，随着建筑机械化的发展，越来越多的机械投入道路和桥梁建设，这实际上是对建筑活动辅助作用，大大提高了建筑效率。但是，如果机械设计和设备之间存在较大差异，则可能会发生更大的施工事故，包括质量风险和安全问题，必须对建筑设备操作人员进行严格控制。具体而言，道路和桥梁建设项目的施工要求必须结合具体技术方法的特点，选择适当的机械设备，增加适当的机械设备，提高相关机械设备的效率。在现场使用机械设备时，工程师必须集中精力参与桥梁和道路建设项目，优化管理，确保机械设备正常运行，并通过技术人员的具体工作最终获得所需的附加值。当然，不应忽视对建筑工地的所有机器和设施进行必要的养护。应这些机器和设备实时保持最佳状态，以避免其故障带来的负面影响和风险。

2.2强化施工的技术管理

首先，相关负责人应保证施工人员都切实掌握专业施工技术操作能力，且依据工程设计做好技术交底工作，在施工技术应用的环节中也要落实常态化管理，切实保证施工作业规范完成。其次，要对施工材料与设备进行严格检查，许多施工技术在应用时都会受到材料和设备的影响，故而要保证材料的质量与规格达到要求，再投入使用。针对施工设备，则是要在正式运用前实施调试和维修检查，确保设备运行良好，以免后续使用出现安全问题，也为施工技术的应用提供有力支持。最后，要不断优化和改进施工技术，落实施工监督，第一时间发现施工不足问题，随时开展施工质量检测，保证技术的运用合理，比如，可以在道路桥梁工程项目中融入先进的BIM技术，模拟相对真实的施工场景，提前发现施工问题，促进施工品质的提高。

2.3材料管理

道路和桥梁施工现场的管理也必须从材料开始，必须对施工现场的所有材料进行分类和监测，以使其正常工作，并消除由于材料选择错误而造成的设计干扰。把关材料后，主管必须入场环节着手，确保所有输入材料均符合预期的质量保证，并在进入时进行仔细检查，以创建理想的质量控制，避免使用不良材料。在现场应用建筑材料时，工程师还需要进行实时测试，以便更好地展示质量保证环境中使用的各种建筑材料的应用价值。例如，在道路建设中使用沥青混合料时，工程师必须实时监控整个过程，有效控制相关材料的温度，避免在道路、桥梁建设中使用劣质材料。

2.4提高工程施工人员和管理人员的素质

基于以往市政道路桥梁工程的相关研究与施工经验来看，施工项目的管理中人员管理也是十分重要的，其管理差异会影响到施工质量。因此，需要进一步提高道路桥梁工程施工技术人员和管理人员的综合素质，开展相关培训工作，为确保工程建设质量奠定基础。如，组织施工人员进行专业技术的培训，切实确保人员专业水平达到要求，明晰技术操作的关键点，并养成安全施工和规范施工的意识；在培训结束后进行考核，确保施工人员综合素质符合工程要求。对于管理人员，则是要提高其责任意识，确保其主动完成分工后的人员管理；进行管理技能培训，保证施工管理的质量；积极培养管理人员的风险管控意识，确保其时刻具有危机感，一旦发现施工中存在安全风险或其他问题，都要及时向上反映并做出预警，随后根据指示来处理，为工程项目的顺利施工提供保障；对施工进度进行严格把控，确保项目获得良好的经济效益与社会效益。此外，在施工过程中，也需针对人员实施奖惩措施，提高奖惩力度，以此来保证人员更看重施工质量，约束自身行为。

结束语：

概而言之，经过上文的详细分析和阐述，我们可以知道，当前我国社会现代化进程不断推进，城镇化建设加快，道路桥梁工程施工项目增多，工程管理难度加剧，工程质量难以保障。为满足社会发展需求，需加强对道路与桥梁现场施工管理工作的重视，施工现场管理人员应准确认识其工作重要性，明确当前现场施工管理工作中存在的问题，从实践中总结经验与教训，提升现场施工管理效果，保障道路桥梁工程保质保量完工，推动道路桥梁建设行业健康发展。

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