制造业生产过程信息化管理探讨

赵占楠

摘要：在我国社会经济和科学技术不断发展的背景下，信息技术应用于各行各业，然而制造业要想在新时期获得突破性发展，就必须与时俱进，加快实现生产过程的信息化管理。

关键词：制造业；生产；信息化管理；策略

引言

制造业作为我国国民经济的重要组成部分，在国民经济中属于支柱型产业。新时期，要促进国民经济不断发展，必须要提升制造业的生产和管理水平，这对于制造业本身的发展也十分关键，有利于我国制造业竞争力不断提升，推动我国从制造大国走向智造强国。

1制造业信息化发展的意义

目前科技发展不断加速，信息化技术发展深刻地改变了社会的生产生活方式，制造业也是如此，基于信息技术支持，制造业的发展进程也在不断加快，市场竞争力不断提高，这对于制造业的可持续发展具有重要意义。信息技术在制造业中的应用是必然的，传统的制造技术、管理模式等已经无法适应当前高效、精准、批量化、高质量化的生产需要，需要借助信息技术，提升生产管理效率，解决传统生产管理中存在的一些突出问题，让我国的制造业发展成为战略性产业，促进我国从制造大国向智造强国发展。现阶段，越来越多的新技术在制造业中都已经实现了应用，如工业机器人在制造中的应用，工业机器人是信息技术的集大成者，通过机器人应用可以实现设计、生产制造等过程中的信息采集、读取、传输以及搬运等一体化操作，工业机器人可以实现不间断的精准有序工作，保证内部快递分拣工作井井有条。如，在密闭空间、存在辐射和空气污染的工作环境中，使用机器人工作的安全系数高。

2制造企业安全生产信息化建设现状

作为企业管理活动的一项重要内容，安全生产管理是保证企业正常运转的重要基础，关系到企业和员工的切身利益。公司管理层在国家相关法律、法规和各级政府职能部门的科学指导下，对安全生产管理高度重视，投入了大量的资源和精力，制定了完善的安全管理体系，保证了生产管理的顺利进行。但是，随着企业规模和业务范围的不断扩大，安全管理面临着严峻的挑战。企业传统的管理思想和制度规范已不能适应企业发展的需要。尤其是随着生产技术的不断创新和信息技术的广泛应用，大多数企业的生产管理实现了自动化操作。实现安全管理信息化已成为影响企业发展的重要因素。但是，大多数企业的管理理念都比较落后，不能有效地理解信息化的重要性，无法提供有效的政策支持。当前，大多数企业的安全生产管理缺乏科学规划，过于注重形式，不能结合实际的生产管理对系统进行优化和完善。无法对管理工作进行有效的监督，形成良好的管理效果。与此同时，信息化建设缺乏有效的技术支撑，管理体系相对落后，不能适应变革生产管理的要求。缺少有效的技术投入，无法科学应用先进技术，形成科学的安全管理水平。安保人员水平不高，大多是靠自身经验来开展管理活动。它们不能满足信息化建设的需要，缺乏积极性，在管理工作上投入的精力不够，不能通过主动学习来提高管理水平。与此同时，安全生产管理部门缺乏科学的团队建设观念，忽视人才培养方案的制定和人才价值的实现。

3、制造业生产过程信息化管理的有效策略

3.1借助信息技术强化安全生产监管力度

首先，制造企业应结合自身实际成立安全生产监管部门，或者从各部门择优挑选若干专业人才组建安全生产监管小组，负责全方位监管各生产部门的生产活动是否标准、规范、安全。其次，制造企业应定期或者不定期地对生产工作进行全面检查，并借助GIS等信息技术及时发现生产过程中存在的操作不规范、技术不到位等问题，进而在此基础上加强安全隐患处理工作，完善安全风险防范方案和应急处理方案，从而在降低生产风险的同时，提高生产质量和生产安全系数。

3.2构建全过程信息化管理模式，促进技术不断优化

在制造业生产发展中，技术是先驱，技术进步对信息化管理效益的提升至关重要，这也体现了高新技术和制造生产的有机融合。要提升制造企业生产中的信息化管理水平，在产品全寿命周期中，贯穿应用信息技术，实现信息资源的开发、利用、集成和共享，实现企业内部生产资源和管理资源的优化配置，促进企业生产效益不断提升。在产品设计以及制造中，通过有效整合应用电子信息技术、自动化技术，降低生产管理成本，提升资源利用效率，提升技术密集度和产品精密性。还要提升对信息资源的利用效率，促进企业资源组合优化和综合利用，促进管理信息化目标实现。在产品生产中，可以融入信息技术以及相关技术，建立信息化系统，促进产品质量不断提升，提高产品技术含量和附加值。

3.3依托信息技术改善内部生产环境

制造企业应根据自身实际，结合企业生产性质、生产项目等因素建立有针对性且可行的信息化生产系统，进一步提高自身的组织能力和规划能力。首先，制造企业应从自身实际出发，结合自身发展战略和安全生产要求进行总体规划。其次，制造企业应全面梳理生产规划的实施流程，切实提升生产方案的严谨性、科学性。最后，制造企业还应注重各生产部门之间的协作与沟通。为此，制造企业应在有序开展各项生产工作之前进行实地调研，以收集并整合各方数据信息，为后续生产规划的编制提供科学依据。在生产过程中，各生产部门也应互相协作，共同维护生产信息，及时更新信息化生产系统，完善系统管理功能，进而在提高管理工作的便捷性、透明化的同时，为安全生产营造良好的工作环境。

3.4健全安全生产管理机制

要有效地实现安全生产，就必须充分整合企业实际的生产管理，科学完善管理体系，发挥信息技术的优势，实现安全管理的有效实施。制定健全管理工作流程，科学规范管理工作，根据实际，科学设计相关标准，促进管理活动的有效实施。要明确权责分工，结合公司实际生产活动，协调各生产管理部门与员工的关系，加强沟通，形成积极有效的管理。营造氛围，有效推进信息化建设。要建立健全监督机制，对信贷管理工作进行全面监督，确保信贷管理按照规定科学推进。在生产管理过程中，要积极改变传统的监督观念，利用信息技术全面收集、分析生产管理过程中的数据和信息。对异常信息进行有效调查，及时消除安全隐患。加强对实际生产管理过程的深入研究，制定科学的安全管理标准，全面覆盖生产过程，做到技术创新和工艺创新相结合。达到安全标准同步更新，保证健全安全管理机制，满足生产管理的需要。

3.5搭建生产信息数据库

对于制造业来说，生产过程信息化管理应具备结合信息技术提高制造企业全面管控能力的作用。因此，信息化生产系统应具备强大的数据收集、整合及分析的功能，并且能够与生产流程、评估规则、考评制度等建立有效衔接，进而形成全过程化、长效化的多方制约机制。同时，为了实现不同功能模块的深度融合，打造更加科学、安全的生产环境，制造企业应及时搭建生产信息数据库，不断完善安全生产框架，将安全生产与企业文化结合在一起。

结语

综上所述，制造业发展中，信息化管理是必然趋势，目前制造业生产中的信息化管理还面临很多问题，对此，需要不断提升信息技术应用重视度，优化管理理念和方式，促进信息化管理技术在产品全寿命周期中的应用，同时培育优秀信息化操作和管理人员，切实提升制造业信息化管理和应用水平。

参考文献

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[2]楚琳.制造业安全生产信息化系统的建立研究[J].中国外资,2018(24).

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