电力检修企业人员现状的应对策略浅析

张彦彪

【摘要】在企业生存发展过程中，优势性的人才资源将对企业整体发展起到明显促进作用。而随着知识经济时代的到来，人才资源对企业发展的重要性愈发显现，因此，在本文中，笔者将在分析某电力检修企业人力资源构成和人才流失现状的基础上，对企业人才流失问题提出相关解决对策，助力我国电力检修企业完善人力资源结构，构建更专业的人才队伍。

关键词：电力检修企业人才流失  应对策略

【引言】在市场经济高速发展和人才竞争日趋激烈的大环境下，人才流失已成为大部分电力检修企业常见的现象之一。人才流失不仅直接影响到了企业的人才战略管理布局，同时也为企业的生产经营带来了巨大的负面影响，因此，针对企业人才流失现象和原因，提出解决对策是当前企业生存发展不得不重视的关键问题。

1.创新人才引进方法，吸引技能人才。

1.1优化人力资源配置，拓展招聘渠道，满足人员需求[1]。充分优化人力资源配置，提高岗位竞争透明度和公平性，加强企业人才培训培养，提升企业人才工作热情和积极性；同时拓宽人员招聘渠道，通过丰富招聘形式，多招聘年龄在30岁以上的人员，30岁以下人员以校企合作为主，加强与当地劳务公司的合作，为企业引进优秀技能型人才。

1.2优化检修公司的职能定位，提升企业吸引力。强化区域检修资源的合作融合，明确检修公司的职能定位，深入了解市场上火电检修企业的发展现状和主要问题，促进检修企业发展，提升企业吸引力。

1.3推进产教融合，储备培养年轻技能人才。积极推动企业与相关职业院校建立高技能人才校企合作培养机制，尝试建立“校企合作”机制，创建“2+1”形式的定制化人才培养模式，储备培养一批优秀技能人才。

1.4建立灵活的用人模式。分享人力资源，建立灵活的用人模式，通过人力资源租赁、项目合作、战略联盟等方式，项目上采取合作共赢，人力资源上与民营检修企业和劳务公司多合作，吸纳一批长期、稳定、有检修保障的合作伙伴，整合共享一批高技能社会人才为企业所用。

1.5推行项目承包制。效仿工程项目管理方式，尝试采用“项目承包制”，建立灵活的用工机制、薪酬机制、检修督导机制。

2.创新员工管理模式，留住优秀人才。

2.1加强企业文化宣贯，建立个人和企业共同的目标和信念。在企业文化的建设方面，企业要坚持以人为本的原则，树立良好的企业社会形象，加强企业文化宣贯，为员工营造温馨和谐的工作环境，鼓励员工为企业发展出谋划策；在提升员工主人翁意识的基础上，充分发挥员工的主观能动性，建立有利于人才发展和发挥作用的激励机制，通过寻找榜样、树立典型、说好故事等方式，以此激发和引导干部职工振奋精神，凝心聚力，提高员工对企业的忠诚度和归属感，在培养团队协作精神的同时提高企业凝聚力。

2.2改革薪酬激励机制。深化人力资源转型升级，突出主营业务和核心工种，努力构建核心技能、核心团队和核心竞争能力，激发员工潜能，提倡“多劳多得、好劳多得”，在体制机制上开拓创新，挖掘内部潜能，优化岗位配置，建立有利于企业人才成长的激励机制，推动激励性薪酬体系建设，建立适合检修人员发展的岗位序列。

2.3持续推进技能等级鉴定、员工转聘和岗位晋升。加强技能人才培训，激发技能人才发展积极性，做好技能等级鉴定、员工转聘和岗位晋升三者之间的深度融合，定期开展技能等级鉴定等工作，稳定人才队伍。

2.4制定清晰的人才成长路径，打通职业发展通道。在制定合理的薪酬体系的基础上，建立清晰并与薪酬体系相匹配的职业发展制度，明确技能人员成长路径和发展通道，激励职工工作热情和积极性，提升劳动生产率。

2.5推进内部公开选拔和民主推选。坚持公开、平等、竞争、择优的人才选拔原则，进一步实行岗位竞聘制度，营造公平、公正的环境，避免可能出现的不合理、不平等的现象，打造“阳光操作”。

2.6深化绩效考核，完善绩效激励制度[2]。加强考核的绩效导向，进一步实行以绩效考核为核心、量化考核为手段，关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，增强员工不断进步的动力，促使管理素质提升，让绩效理念进一步深入人心。

2.7关怀职工，发挥人文关怀。工会定期组织座谈会，做好宣传、谈话反馈程序，听取广大职工意见和建议，关心职工工作、生活动态，加强部门与一线员工的沟通交流，加强劳动关系、沟通机制、员工关怀、心理辅导与疏导等工作，帮助解决员工遇到的各类难题，提升职工的幸福感。

2.8发挥工会职能，组织联谊。电力检修企业年轻人员较多，单身人群占比较高，平时工作繁忙，对工作以外的人员接触不多，工会定期组织当地医院、移动公司等女职工较多的企业联谊，帮助员工解决婚姻问题，员有助于企业留住人才。

3.创新培训方式载体，提升综合素质。

3.1加强企业文化宣贯。企业文化建设是公司党建工作的重要课题，要充分利用企业文化建设成果，加强企业文化宣贯培训，强化文化引领，让员工感受到企业文化的感染力。

3.2制作培训课件，建立精品培训课件库。分层级制定专属培训课程，层层推进，监督考核；完善培训课程，课程中不仅仅是专业技能知识，还应包括企业文化、企业发展、制度宣贯等内容；充分利用培训平台，建立精品培训课件库，启动微课开发，激发培训动力和活力，使培训成果成为推动企业不断进步的助燃剂。

3.3选拔培训讲师，打造内部培训机制。建设内部培训师管理架构，选拔优秀管理人员作为“企业内部讲师”，并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核的培训机制。

3.4稳步推进“师带徒”。“师带徒”制度作为新进人员专业技能培训的重要环节，明确师带徒培养目标和考核指标，建立“师带徒”考核、奖励和监督机制，营造“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”的良性培养氛围，有效盘活人力资源，激发新老员工的工作激情。

3.5加强专业技能培训。充分开发利用现有人力资源，采取内、外部培训相结合的方式，对各层次员工视情况分类培训，提高人员素质，各工种、各层次的培训要经常、持久进行，通过宣传教育和培训，促进员工观念转变，建立广泛的支持基础和减少工作中的抵触情绪，培养一批合格的内部检修队伍。

3.6加强部门内部培训，培养储备后备人才。在项目内部实现轮岗和工作调整中及时发现后备人才，在人才流失和抽调后能够实现迅速的梯队补充；同时建立与检修业务发展相适应的人员使用机制，注意培养使用年轻员工，正确处理“新、老”员工的复杂关系，确保检修队伍后继有人。

3.7推行培训评估，监督落实培训工作。责任部门必须起到监督责任，落实培训工作，监督各部门、项目部以及班组的培训落实情况，每年进行培训效果评估，及时调整培训方案，推进落实培训效果。

4.推进“为企业谋发展、为职工谋福利”的平衡统一。

4.1围绕发展抓党建，抓好党建促发展，组织群众路线教育实践活动。群众路线教育实践活动真正为企业谋发展、为员工谋福利的基础上进行，要让员工得实惠、企业得发展，将党建工作、群众路线教育实践活动与企业发展融为一体，最终成为企业文化的一部分。

4.2安全是职工最大的福利，是企业最大的效益。通过安全质量标准化建设要求，配齐机构，健全制度，转变观念，措施到位，创造安全的生产环境，确保职工获得最大的福利。

4.3提质增效，提高职工福利待遇。在巩固改革成效的基础上，优化组织建设、人员配置，通过“提质增效、减员提效”的方式，提升劳动生产率，从而提高职工福利待遇水平。

4.4提供实践锻炼的平台。充分利用自身拥有的外部市场和海外市场，为职工成长搭建平台，让职工的成长能够获得发挥才能的舞台。

4.5加强监督，构建监督约束机制。以强化企业民主管理工作为抓手，加强党内监督、纪检监督和职工监督，构建监督约束平台，确保人才的健康顺利成长。

5.壮大公司人才队伍，满足职工个人发展需要。

5.1制定岗位工作标准。根据企业发展、项目需要，编制岗位工作标准，细化岗位层级所必须掌握的专业知识、操作技能、任职资格和能力水平，依据岗位工作标准合理推进人才发展。

5.2明晰员工成长路径，打通职业发展通道。根据薪酬体系和岗位工作标准，明晰各级岗位相应的任职资格和能力水平，以满足员工多层次、多类别发展的需要，明晰员工的成长路径，拓宽职业发展空间。

5.3挖掘优秀人才。建立明确的人才培养目标，加强培训过程的跟踪，坚持师徒匹配，因材施教，加强专业技能培训，借助技术比武、QC质量小组、外部检修机会，以培训促发展，培养选拔人才，优秀人才优先考虑晋升。

结语

在市场竞争愈发激烈的大环境下，电力检修企业人才流失的现象不容忽视。为避免企业人才流失为企业经营发展带来更多的负面影响，电力检修企业须从管理策略、企业文化建设、薪酬制度设定、人力资源结构配置等各方面入手，坚持多管齐下，有效解决企业人才流失的问题。只有吸引人才，留住人才，培养人才，为人才提供广阔的发展空间，电力检修企业才能走上健康持续快速协调发展的道路。

【参考文献】

[1]中国电力技术市场协会.火电检修企业经营管理管理与市场发座谈会会议纪要[N].电力设备运维检修服务协作平台，2020(55):3-12.

[2]张大伟.电力检修企业人才流失现状及应对策略[J]. 人力资源管理,2015(01):65-66.

[3]姜冬.电力企业人才队伍建设的路径探析[J]. 科学大众(科学教育),2019(12):196.

 

---

[1]张大伟.电力检修企业人才流失现状及应对策略[J]. 人力资源管理,2015(01):65-66.

[2] 姜冬.电力企业人才队伍建设的路径探析[J]. 科学大众(科学教育),2019(12):196.