工程管理中现场工程管理的创新管理分析

袁芳

摘要：从工程管理角度来说，这既是一个战略性课题，又是一个战略性问题。工程管理是一项涉及工程建设全过程的综合性工作，是检验和反映建设单位工作状态的重要窗口。随着我国社会主义市场经济建设的不断深入，工程项目管理在建设过程中的重要作用日益凸显。工程项目的安全、质量、工期和成本是工程项目的四个主要目标。因此，在施工现场，必须加强项目管理。最后，结合工程实例，对工程实施过程中出现的问题进行了分析，提出了应注意的几个问题。

关键词：工程管理；创新管理；工程现场；重要性；问题

引言

由于工程管理涉及面很广，可以说是从开始到结束，因此，它是一个检验和反映企业经营能力和效益的重要指标。随着我国经济社会的迅速发展，许多公司开始建立现代企业制度，这对管理的地位和作用提出了更高的要求，相应地，安全、质量、工期、成本被称为项目管理的四个主要目标，而项目管理的核心是工地项目管理，需要在更高的层次上进行变革。

一、施工现场管理现状及存在的问题

近几年来，虽然国家对施工现场项目管理提出了更高的要求，并采取了相关的措施，对项目进行了合理的规划与调整，但是，从技术、设备、安全与材料管理等各个方面的实施效果来看，仍然存在一系列的问题。为此，文章从以下几个方面对其进行了分析，并提出了一些应对措施。

（一）现场工地物料管理

在施工现场管理中，材料管理问题是最为关键的问题之一，因为材料的成本在全部工程成本中所占的比重达到了60%-70%，并且在一定程度上也给企业带来了很大的管理难度，尤其是在采购的时候，要根据设计人员的要求，对材料的品牌、规格等做好充分的研究，最后确定要采购的厂家、采购的数量，做到货比三家，从而降低成本。

（二）施工现场工程管理中的安全隐患

在施工现场，施工现场的安全管理是一个相对突出的问题.必须制定出一套与之相适应的安全管理体系，组建一支安全队伍，并对其进行统一的监督与管理。但是，在工程建设过程中，由于工程建设所处的环境比较复杂，在客观上，工程建设中存在着很多的安全隐患。在项目的管理中，要根据项目的实际情况，从项目的特点、人的安全情况、施工现场的环境特点等方面对项目进行科学的管理，并加强日常的安全管理。因此，在进行现场施工安全管理时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

（三）需提高工地施工技术

在施工现场，需要进行的工作很多，所以，施工人员需要掌握的技术也很复杂，所以，在施工过程中，管理难度很大，从而不能保证工程的质量。因此，在项目实施过程中，要注意企业自身的建设队伍的整体素质和能力，并加以控制，从而提高项目的效率和整体效益，从而提高工程的质量和完善项目的团队。

（四）加强对施工装备的管理

在工程建设中，机械设备是不可或缺的，充分发挥其作用，能够提高工程质量，减少施工资源的闲置，提高设备使用效率，节约工程成本，保证工程质量。但是，目前，我国施工工地对设备的使用效率不高，所以，相关施工工地的负责人应该充分利用好机械，在施工过程中要注意对设备的保养，降低设备的故障率，从而提高部门的管理效率，达到合理使用机器的目的。

二、在工程管理中实施创新管理

（一）在施工现场实行工程质量的科学化管理

项目的质量是项目成功与否的关键。在此基础上，结合工程实际，提出了一种适合于工程实际的施工方案。在施工现场，必须从以下几个方面对施工现场进行质量控制。

①建立一套规范化的管理制度，将工作内容书面化，并在施工现场明确其责任。

②施工阶段的监测，监测人员负责监测施工阶段可能出现的容许偏差。对质量不合格的工程，责令施工单位限期改正。

③建立关系国计民生，关系到人身和财产安全的新型社会治安管理模式。在施工过程中，施工现场是施工现场，施工现场主要负责施工现场的安全管理工作。为此，要建立一套新的安全管理制度，以减少施工过程中各类事故的发生。

（二）在施工现场管理中应科学协调好与当地政府的关系

一个项目从开始到完成，从开始到完成，必然会牵涉项目的每一个层次，每一个环节。在工程建设中，这些工作同样是一个不可缺少的环节。在工地施工过程中，所涉及的与当地有关的问题，要有主次关系，要有时间先后顺序，绝不能盲目、无计划地去解决与当地有关的问题。在前期工作中，应加强与地方政府的沟通，为后续项目的实施创造良好的外部环境。

（三）确保施工单位与施工单位之间的有效沟通

因为很多工程都是由多个主体共同构成，所以在项目实施时，不可避免地会产生矛盾。只有将各参与主体的关系协调好，才能保证项目的顺利进行，才能保证项目的总体进度与质量。这就要求建设项目在建设过程中不断创新，保证各参与主体间的有效沟通。

在大型建设工程中，施工单位经常对已有的设计方案进行修改。由于变更涉及多个单位，所以，在变更时，必须将变更的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位、监理单位三方商议，探讨变更要求的可行性、必要性和科学性，最终达成共识后，由现场管理部门以设计变更单的形式告知施工单位。

在工程实施过程中，对工程实施创新管理，能保证项目的总体进度，保证项目的质量。在施工过程中，由监理单位出具的监理报告，可以对施工质量、进度等情况有一个较为全面的了解。当施工工期进度及施工质量未达到预期水平时，现场工程管理部门可将检测及监理单位的意见进行汇总，总结出下一步的加快工程进度及工程质量的措施，并通过现场工程管理部门将这些措施传递给施工单位。

三、现场工程管理的重要性

工程管理主要是指工程建设的过程管理，包括工程管理、工程建设全过程管理和工程建设全过程中各参与方的管理。对施工企业而言，就是施工项目的经营管理。施工现场项目管理就是对施工现场项目实施过程中所要采取的一种科学方法，从而达到项目实施过程中所要达到的目标。

工程现场管理是一个多学科交叉的问题。第一个方面，就是如何对那些施工人员进行管理。研究的主要内容有：企业员工的心理素质、工作态度、工作技能等。强化职工的自我防护，严格检验职工的个人技术水平。公司始终坚持“以人为本”的管理方针，不断强化人才培养，以保证项目质量。第二项是对施工过程的管理。其中，建筑材料的选用、施工技术的科学化和施工环境的评估是施工过程中的关键环节。这是一条硬性规定，必须做到，必须做到。高质量的建筑材料与科学的施工技术是保证建筑质量的重要保证。

结语

对此，本文提出了几点具体的对策，包括：改革项目规划管理方式，加大对人才的管理力度，加大对工程建设过程中的技术和质量控制，加大对施工过程中的安全管理力度。在以上的管理与改革中，本人认为，本人认为，一是建筑工人要有创新的管理理念，二是要改善施工管理，从而改善工程的管理方法，以改变管理方法，推动工程管理方法的创新，强化工程现场的质量与技术管理，从而实现项目管理的整体目标。

参考文献

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