关于加强新职人员劳动安全管理的思考

张乃纲

摘要：目前，我国新员工劳动安全管理薄弱，劳动安全事故频发，新员工专业素质较差，因此，本文就加强新职人员劳动安全管理的问题处理策略进行了讨论。

关键词：新职人员 劳动安全管理 措施

目前，由于新职工在企业中处于弱势地位，新职工在企业中起着主导作用，所以，对其进行有效的安全管理显得尤为必要。就新岗位员工在新岗位上的工作，加强新岗位员工的工作能力，加强新岗位员工的工作能力，加强新岗位员工的工作能力等问题提出了自己的看法。

一、问题原因分析

（一）作业层面

一是缺乏对安全的责任心。由于新职人员刚参加工作不久，安全知识缺乏，没有从事故中吸取充分的经验，因此，他们普遍具有安全观念薄弱，责任意识薄弱的特点，对行车安全、劳动安全的理解不够，违反规定的鲁莽工作，与工作的需要相差甚远，不能保证工作的安全。二是我们的干部素质不够。由于新进人员的年龄较小，很多人员都是三个月后刚考完证就上岗，在实际工作中的运用还不是很熟练，工作方法也主要是从教师那儿学习，导致很多人不熟练，出现突发事件时，往往会出现失误，不懂非正规工作，不懂工作规范，不懂个人安全，在工作中遭遇危险，不能保障自己的人身安全。

（二）管理层面

一是对新入职干部进行的思想工作不到位。新入职的大学毕业生才刚开始工作，大多数人还没有完全从学校到工作岗位的转变，并且大多数人都是在其他地方工作，他们背井离乡，在工作中不可避免地会发生冲突，管理人员很善于在工作中察觉到某些违法现象，却忽视了员工的工作状态和精神需要，导致他们对公司的归属感不足，工作积极性和责任心较差，在工作中容易发生冲突，影响到公司的稳定性。二是建立健全奖惩体系。在实际工作中，管理者通常只重视对责任者的评估与惩罚，而忽视了对绩效优异者的激励。只有奖优罚劣，奖勤罚懒，拉大二者的距离，通过完善的奖惩机制，激励职工工作热情，让职工的自觉行动，自觉遵守规定，才是最基本和最有效的办法。

（三）职工培训不到位

目前，对新员工的训练针对性不强，也多是理论性的训练，缺乏现场实际操作和应急处理的训练。这就导致了工作人员的理论素养较低，在现场的实际操作能力较差，在紧急事件发生时，缺乏相应的应对措施，从而导致了在发生紧急事件时，对此束手无策。四是设备投入不足，许多设备仍未改进。比如，在施工过程中，仅能收听和记录，还未完全达到全部的要求，还有一些工作的死角，还有一些工作的地方，比如，晚上的照明不够，晚上的视频监控效果不好等。

二、加强新职人员劳动安全管理的措施

(一)健全安全管理制度

一是建立保安责任制。没有责任，哪来平安。为加强新进人员的工作安全，应进一步完善以岗位责任为基础的职业责任制、分级责任制。明确了企业在生产过程中的职责、措施和方式、考核指标等关键问题。二是要完善企业的经营制度。安全管理部门和专业管理部门要根据具体情况，制定完善的安全管理方法和操作方法，并对安全风险进行分析，只有这样，才能有效地控制现场的安全风险，并对潜在的安全隐患进行排查，提高技术管理和安全监管效率。三是完善奖惩体系。通过开展专项整治活动、安全评估等方式，并结合专项检查、日常检查等方式，来促进管理人员的责任。对在施工过程中出现的习惯性违规行为，要进行严肃的考核。同时，对于表现突出，无违章违纪的新职人员，要予以嘉奖，拉大其与其他部门的距离，充分激发了员工的工作热情，并促使他们自觉遵纪守法，提升了安全管理的水平。

(二)加强对新职人员思想建设和人文关怀

1.加强对异地职工生活、情感关怀

疫情结束后，各个行业都在逐步复苏，新入职人员所占的比例在不断提高，而且他们中有更多的是独生子女，随着他们刚刚参加工作的新鲜劲减弱，他们的工作强度加大，他们的休假时间变短，他们的恋家趋势也变得更加显著。不能很好的适应团队，也缺乏一种对团队的归属感。这样会导致员工在工作时心理状态不好，注意力不能集中，对公司构成了一定的威胁。因此，各级管理人员要关注异地员工，并定期上门交谈，了解他们的想法和实际需要。为他们排忧解难，为他们解决问题，以提高企业归属感、认同感，加强员工自觉遵章守纪的责任意识。

2.解决新职人员现实问题

大部分新就业人员面临着恋爱、结婚、生育等现实问题，其中，女生人数少，男生人数多，女生人数少，男生人数多。因此，工会、团委要主动与各兄弟单位沟通，开展单身员工联谊，帮助他们建立家庭，促进员工队伍的稳定。

(三)加强对新职人员业务培训

一是在新职工入职后，要组织各部门的技术骨干，对新职工进行一次全方位的考察，针对其理论知识的欠缺，进行相应的基础理论培训，同时要进行经常性的业务测试，对于成绩较差的，要进行相应的考评，对于优秀的，要予以奖励，以保证新职工的福利，为其创造良好的学习氛围，夯实其理论基础。二是由职业学校负责，对新人进行应急处置，强化他们的战斗技能，对于优秀的新人，可以向他们推荐一些技能比赛，并进行选拔，指导他们未来的发展，同时也可以根据这些经验，对新人进行总结，进行经验教训和教训，增强新人的安全意识。

（四）做好入职初期管理

一是提前预测风险。新职人员对设备和站场不熟悉，对规章制度、作业规定等要求不熟悉，没有养成良好的劳动安全习惯，如果他们在现场跟班作业，或是在出现师徒分开的情形下，都存在着很大的劳动安全危险。二是加强对新学员的管理与指导。在平时的管理工作中，要把新职人员跟班学习和独立上岗当作一项主要的日常检查工作，强化对新职人员跟班学习和独立上岗期间的明查暗访，强化对其进行的监测和回放，并对其进行及时的监测，及时发现其存在的问题，不断提高其工作的标准化水平。要严格保证新进人员的生命和工作的安全。三是推动业务标准的执行。管理者应强化对施工现场的监管与检查，全面监控施工安全，确保员工做到尽职尽责。对违反了作业标准，为了简单操作，为了违法莽干的情况，要立即阻止并改正，并进行定时的检查，不断提高现场操作的标准化水平。

四、结束语

总之，随着员工的不断更迭，新职人员逐渐占据了各职位的主导地位，为确保工作的安全性，也为保障自己的人身安全，在此期间，强化对新职人员的管理，将是一件非常有意义的事情。唯有继续提高新员工的专业素养，加强其职责意识，加强其安全意识，做好新员工的安全检测工作，确保其在轨道交通中的安全运行，从而为促进经济的发展与社会的和谐做出更大的贡献。

参考文献：

[1] 刘小庆.铁路劳动安全管理之浅见.科技致富向导,2013（15）

[2] 李瑾.风险管理在铁路劳动安全管理中的应用探究.现代企业文化,2016（27）

[3] 江村车站关于大学生培养的深度分析报告.