优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

何孔荣

摘要：目前，由于人民的物质条件提高了，房屋的品质问题受到了越来越多的关注。施工管理是施工过程中最关键的一环。施工过程中，施工过程中施工过程的好坏，对施工过程和施工过程都有着重要的意义。但是，建筑工程与人们的生产和生活有着密切的关系，它既是基础设施正常运行的一个关键保障，又在促进我国经济的发展方面发挥着一定的功能。所以，对施工项目进行高效的管理是非常必要的。然而，在建筑工程的实施中，却因为种种原因，出现了很多问题，严重地制约了建筑工程的建设进程和建设质量。

关键词：建筑；施工管理；建筑工程；质量；提高策略

引言

伴随着我国城市化进程的加快和国民经济的快速发展，我国的建筑工程也在日益增多。然而，随着我国建筑业的快速发展，随着我国建筑业的快速发展，我国建筑业面临着严峻的形势。施工过程中发生的意外事件，不但给企业带来了巨大的经济损失，同时也给企业带来了严重的社会后果。比如建筑物的下沉、开裂、倒塌等这些由工程质量引起的事故，不仅给国家和集体造成了重大的损失，还对人民的安全感和幸福感产生了很大的影响。特别是在施工过程中出现的一些问题，往往会对人们的生命和财产带来无法弥补的损失。特别是在工程建设过程中，由于监理人员对监理工作的基础认识不足，在一定程度上会造成监理工作中的某些不规范现象。

1.建筑工程施工管理工作中存在的问题

1.1建筑工程人员缺乏较高的素质

在具体的建设操作中，必须要不断地提升建设队伍的业务水平，必须要选拔出一大批高质量的建筑工程经理。从目前的情况来看，与建筑工程有关的工作都是由某些农民工承担的，而他们由于自身的职业素养不足，不能将有关的理论知识进行有效的运用，他们所接触到的理论知识也很有限，所以，这就会极大地加大建筑工程的建设管理的难度，无法将理论知识运用到实践当中。建筑工程的真实施工情况十分复杂，会产生很多意外情况，无法成功地进行建筑工程的施工管理，因此会导致建筑工程的品质低下，无法得到有效的保护。在具体的施工管理工作中，一定要有具备相关理论知识的管理人员来指导，以现场的施工状况为依据，制定出合适的施工管理工作程序，遵循相关的施工管理程序，持续提升自己的专业素养，让自己可以持续地充实自己的理论知识，把自己所学到的理论知识应用到实际的操作中。而有些真正拥有施工能力的人员，尽管他们拥有着更多的理论知识，拥有更高的专业技能，但他们缺少了一种创造性的思维，因此，在施工的很多步骤上，他们还停留在以往的施工管理工作流程上，缺少了一种创造性的思维和创造性，这就无法让他们拥有一个很好的未来，从而无法确保建筑工程的质量。

1.2管理模式问题

目前，建筑业正在经历着转型发展的痛苦时期，大部分的建筑企业仍然采用落后的施工质量管理方式来进行工程项目的管理，与之相脱离的管理方式，导致了建筑施工管理中潜藏着许多的问题。建设工程的质量管理离不开建设管理的水平，现在比较普遍的是发包模式，也就是将建筑工程由建设单位发包给其他建设单位，此一经营方式有其弊端与弊端，第一，承建商对转包工程的职责没有明确界定，转包商有可能采取投机取巧或以次充好的方式获取更大的利益；其次，管理工作很难得到有效落实，导致了项目实施过程中一盘散沙，管理者不能很好地统筹各个方面的工作，从而导致了建设进程的延误。

2.提高建筑工程管理及施工质量的策略

2.1提升建筑工程施工人员的综合素质

在中国，建筑业是一个劳动密集的产业，因为要节省人力，许多建设企业都是在项目开工前，才会组建起自己的施工团队，而且，这些工人大多都是在外面雇佣的农民工。尽管这些农民工在建设过程中能够吃苦耐劳，工作也非常努力，但因为他们的整体素质比较差，而且缺少一些专门的建设方面的知识，所以他们对项目的质量并不怎么在意。所以，在施工过程中，他们很难确保自己能够完全遵守施工标准，这也会造成施工质量上的安全隐患。但是，因为建筑项目的建设品质与施工人员之间存在着很大的联系，所以应该注意提高建筑项目的建设队伍的素质，强化对项目的安全意识，从而保证项目的成功实施和项目的总体质量。这也就需要建设单位强化对施工人员的质量意识以及对其进行的技能培训，进而让施工人员对施工的技术规范以及施工质量有较为深入的了解，让施工人员的工程质量意识和安全防范意识得以提高，并且采取持证上岗的方法，防止施工人员进行违章操作，让施工的过程可以获得更好的管理，进而让建筑工程的质量得以提高。

2.2加强施工材料质量管理

建材的品质直接关系到建筑工程的成败。建设中的建材一旦出了问题，不仅会加大建设的安全性，而且也很难保证建设工程的质量。所以，加强对建材的质量控制，是建设单位必须要做好的工作。比如，在建设物资的购买过程中，必须配备专门的采购员来完成这些工作。采购人员在采购过程中要注意把握当前的市场行情，把握各种建筑建材的特点，以最大的性价比为原则选择建筑建材。在选择合作伙伴时，施工单位应该优先选择具有良好信誉、高品质和良好服务的物料供应商。此外，当建筑物资到达工地之后，在工地上的建设品质管理人员要做好对建筑物资的品质进行检测以及存储等工作，这样才能从源头上保证建筑工程的建设品质管理效果。

2.3进一步改进和发展项目管理体系

在建设工程项目的建设的过程中，首先要有有关的领导来制定出一套相应的管理办法，在整个建设的过程中，一定要依照这些办法来进行建设和管理，每个部门要对自己的工作进行明晰，并且要把自己的责任落实到每一个工作人员的头上，每个工作人员都要负起相应的责任，这样才可以把工程的质量真正地落到实处。在现实的工作中，会有一些有关的设计人员来进行图纸的设计，在图纸的设计结束以后，还会对整个图纸进行详细的说明，并让每个工作人员都可以了解到图纸的意义，也就是在现实的工作中，工作人员拥有很好的领悟力，确保建设工程的建设与图纸的设计保持一致，不会出现过大的偏差。在进行相应的系统管理的时候，要对整个施工的流程进行清晰化，对在施工管理中涉及的施工内容和施工单位的职责进行清晰化，把每个部门的责任都落实到了实处，对责任的追究和管理机制进行了明确，并且要对相应的质量问题进行追究，保证在施工中所用到的各类设备都达到了相应的要求，在出现了施工事故以后，要尽快地找有关的部门来解决，这样就可以防止和降低了事故的发生概率，并且要增强相关的管理人员的安全意识和安全责任，并将相应的管理体系构建得更加完善。

结语

总之，在中国建筑业不断深入发展的同时，对建筑工程的建设品质也有了更高的需求。鉴于建筑工程施工质量管理是一种系统性和动态的管理工作，它是一种贯穿整个施工过程的系统性和动态的管理工作，并且关系到整个建筑工程的质量，因此，施工公司一定要对施工质量管理给予足够的关注，并采取健全的施工质量管理体系，强化施工材料质量管理，全方位地保证建筑工程的施工质量，以此来提高公司的声誉，促进公司的长期发展。

参考文献：

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