建筑工程中建筑工程合同管理探讨

侯远

摘要：在建设项目中，基本建设工程合约是伴随着时代的发展而产生的，其宗旨在于确立双方的承认与权利，是建设基建领域的最高规范。承包方应当按照合同进行工程建设，而小区业主也应当按照合同给予建设所需的条件与资金。伴随着社会和经济的不断发展和进步，工程合同的管理也需要不断地改进。一份完整的工程施工合同，既能从法律上规范对方的行为和权利义务，又能在一定程度上防止纠纷，又能保持市场的秩序，提高人们对法律法规的认知，并能遵守合同条款。当前，建筑施工市场尚不健全，仍需继续发展与改善，因此，施工合同管理仍有一些问题，因此，应尽量重视施工合同的管理方法。

关键词：建筑工程；合同管理；管理方法

引言

合约就是一种法律文件，对违反合约的人进行法律上的限制，当合约达成一致之后，才会签署合约。合同涉及的领域很广，特别是施工合同，它的内容、构造都很复杂，因此，在实施与管理上存在着很多问题。

一、实行合同管理的需要

基建项目的施工合约是进行基建项目的规范与基础，因此，在基建项目的实施过程中，必须根据合约的内容来实施。在签订以后，合同协议将会在这个过程中，清楚地表示出了生产、制造的计划和标准，并确定了施工质量、时间和价格，所以，各方都要按照合同来履行自己的职责和义务。工程项目合同管理在性质上不同于一般公司，已逐步发展出一整套完整的合同管理方式。但是，如果没有施工合同，施工项目就不能进行。

二、传统承包经营模式的弊端

(一)缺乏对合同的明确理解

许多公司尤其是忽视了工程施工中合同的重要地位，致使工程施工中合同的执行力度不够。许多的部门由于忽略了合同的管理，因此缺少对监督机构和有关工作人员的监督，无法保障基金的预算，在日常工作中，不能进行日常的审计。

(二)合约没有强制执行的力量

合同的制定是通过双方沟通、互动、商议而形成的，是一种法律条款，要求对方严格遵守合同的规定，根据合同的要求进行后期的合作。双方在履行合约条款的时候，一定要充分的交流，要按照合约条款，依照法律的要求来行使自己的权利和义务。万一出了问题，又不能及时的联系，那就是毁约了。传统的合约管理只注重合约的维持，并未对后续工程的执行及工作加以规范与完善，其结果是既不利于施工期，又可能导致工程造价无法及时支付，更可能导致合约无法顺利执行。

(三)我国企业承包经营的法律和法规存在缺陷

一些公司对合约的管理还不够重视，因而很少设有更多的专门管理合同的管理人员。目前我国工程项目承包中存在着诸多问题，有的工程项目承包企业更是借机牟利，给工程项目承包企业带来了极大的损失。

（四）成本控制系统不完善

大多数的建筑施工公司都已经加强了对于费用管理的关注，可以运用相关的费用管理手段来控制工程项目的费用，并且还可以对费用管理中出现的一些特殊问题展开深入地剖析，从而制定出一些有意义的对策来降低工程项目的费用。然而，从整体上来看，建筑企业的成本管理体系仍然不够完善，没有能够按照施工现场的实际状况和公司的经营发展目标，及时地对成本管理的指导方案进行及时地调整，从而无法达到成本管理的期望效益。

三、以合同为基础的公司总体规划的合理性

从总体上看，合同书的总体规划在工程建设中发挥着非常重要的作用。在此过程中，我们必须要对其产生清晰的认识，从而对工程的施工发挥出了一定的帮助和布局的功能。因此，在项目开始执行以前，我们要对项目中出现的问题进行了签字，从而充分体现出了基本工程的核心和重要意义。在签约时，为了保障各单位的权益，我们应该在以下几点上做出一个合理的规划：一是将整体的数量划分为若干部分，每一份合同都有自己的责任；二是在订立合同时，以委任为主；三是对承包制的种类和方式进行了界定；在这四个协议中，应该指出影响整体工程的一些重要条款；五是契约的实施应当包括对一些重大决定作出反应的具体步骤；六要在工作完成之后，要与各个项目、各个人物进行艰难的交流。

四、建设项目施工过程中实行高效的合同管理

(一)确立合同履行的法律保证制度

在进行合同管理时，首先要提高相关人员的专业水平。该公司将聘请专业人士来监管合同的实施。为了确保合同管理的品质，除了要有专业人员的引导外，还应雇佣专业的技术组织，使合同项目更好地进行。在此基础上，要加大员工的法律知识教育力度，使员工对劳动合同中所涉及的相关法律知识有所了解，提高其法治理念。让他们专心于自己的工作。

在交易形成后的履行阶段，要对合同的履行进行分析与讨论，在签订合同书以后，要激励员工，使其了解合同的内容，使其能够在今后的工作中，更好地承担起自己的职责，提高合同书的执行能力。要合理地区分岗位职责，使各个分解项目的工作责任都能归结到具体的工作人员，有了基础，一旦发生问题，也能立即告知相关的工作人员，以便进行管理和决策。

这样才能使我们在日常事务中能更好地应对一些突发问题，才能使我们在合同中能更好地发挥作用。并要健全工程中的文字描述系统，将发生的问题以及讨论后的解决办法等记录并以书面的方式提交，提高工程的质量和效益。

专业管理的重点是如何将其应用到工程中去，如何把握工程中的重点与难点。一体化的经营模式，一丝不苟，将每个细微之处及各个子项目均加以统筹，提高了项目品质，使项目的经营模式更加规范。

(二)合同追踪的时效

然而，在实施项目过程中，受到许多方面的限制，使得项目的实施与预期的结果有很大的差别。偏差是一种不断累积的特征，若不能得到恰当的解决与及时的识别，偏差将会在工程中不断累积，最终导致偏差与合约的规范背道而驰，并且难以修改等等，进而会对合约的实施产生不利的影响，甚至会危害到合约的顺利实施。因此，对合约的即时跟踪可以减少合约中的差别，一旦发现了差别，就要立即制定出行之有效的措施，从而使合约得以更好的执行。

(三)按合同履行情况监督项目

在工地上应当设置监督工作的人员和标志，对每一个步骤都要进行监控和管理，而且要立即对其进行核实，一旦发现与合同内容不符的地方，要立即上报，要求相关部门与其进行交流，并进行及时的处理。两人签署的契约各不相同，但都有各自的内容。在各个地区，各种合同的条款也各不相同。因此，需要对各类合同的需求进行分类，由各个部门的负责人负责各个层面的合同监管，共同提高工程的品质，加大对合同的执行。

五、结束语

合同是人们生活中不可或缺的一种特殊因素，是公正的表现。在工程建设中，合同管理是一个重要的步骤，从承接、实施、施工到竣工，都要按照合同的规定来进行，健全的合同管理是十分有益的，既可以确保项目的效率和效果，又可以促进双方的合作，促进社会的公平正义。

参考文献

[1]柴祥愿.建筑工程合同管理与风险防范策略初探[J].中国产经,2023(12):123-125.

[2]陈皎姣.建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用[J].建筑与预算,2023(02):31-33.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2023.02.011.

[3]朱敏.探究建设单位如何降低建筑工程合同管理中的风险[J].低碳世界,2023,13(01):153-155.DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2023.01.065.