建筑工程管理现状及控制措施综述

张弛，尹伟

身份证号：371524198911066246

摘要：随着国民经济的快速发展和人民生活质量的不断提高，建筑业的发展更加突出。因此，我们按照时代发展的步伐，对建设项目的管理进行了改革。与前一阶段相比，建设项目的管理有了很大改进。但是，总的来说，由于一些管理者未能及时解决许多施工问题，本文分析了施工管理的现状，并提出了具体的控制措施，希望能进一步提高我国的施工管理质量。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

随着社会的不断发展，越来越多的企业面临着问题和质量等突出问题。因此，为了解决这些问题并实现对其的有效控制，有必要制定相应的政策和合理的评估体系来填补这些漏洞。只有这样，全国建筑业才能实现稳定有效的发展。

一、建筑工程管理的重要性分析

在实际建设项目中，建设项目管理有助于提高建设项目质量，提高建设项目的建设效率，降低建设成本，确保建设项目质量。随着中国建筑业的发展，建筑工程的规模和数量逐渐增加，建筑工程管理也开始在系统化中占据越来越重要的地位。建设项目的管理主要基于人为设定的目标和对先进技术的有效利用。在实践中，项目管理是由不同的部门和子系统协调和综合进行的，最终实现建设项目的总体目标。

建设项目管理计划有效实施后，要加强项目管理技能，确保建设项目有序实施。如果在施工过程中遇到问题，应及时发现并妥善解决，优化项目决策，有效降低设施建设风险。一些建设项目任务需要不同部门之间的互动和协调，这样项目才能在不同部门取得成功，提高管理者的意识，并改善部门之间的协调、沟通和交流，合理利用资源，提高建设项目的综合实力也有利于降低建设成本，平衡各部门的建设成本，确保建设计划的顺利实施。在大型建设项目配置过程中，合理配置资源，监控项目进度和成果，有效管理项目成本，确保项目顺利推进和建设项目有序实施。

二、建筑工程管理的现状

1管理体制不完善

中国建设项目管理中最明显的问题是缺乏有效的管理制度，这也是施工过程中发生事故的主要原因。为了满足基本的施工管理需要，需要专门的行政部门和适当的管理人员。然而，在日益激烈的竞争中，许多建筑组织为了保护基本经济利益而放弃了监管，导致其部门和专业人员短缺，管理不到位。

2建筑工程的管理监督力度不足

管理人员在执行建设项目管理任务时，不仅要对建设项目进行管理和监督，还要对建设项目实施监督管理。国家建设项目经理在现场项目管理方面不够，整个施工队伍随意，难以有效保证建设项目的质量。

3人员能力水平不足

在建设项目管理过程中，由于目前人力资源市场的供需比例，建筑公司没有准确评估自己的专业水平，在招聘施工经理的过程中缺乏高水平的专业培训。此外，一些建设单位对人才培养重视不够，极大地限制了其专业发展，降低了企业集团的工作水平，影响了管理质量。建筑单位不重视职业培训，也会导致建筑工人和管理人员不重视自学和技能提高，导致思维和技术落后。

4缺乏标准规范的施工技术

在具体建设项目的管理中，可能存在一些与具体项目相关的建设管理问题。例如，对于特定的建筑和主要屋顶结构，必须严格遵守特定的规则、法规和标准，以确保施工质量。在进行建设项目时，如果没有标准化的施工技术，势必会影响项目的整体进度，使建设管理项目难以实施，更无法确保建筑质量。

5安全管理力度不够

在建设项目管理过程中，由于目前人力资源市场的供需比例，建筑公司没有准确评估自己的专业水平，在招聘施工经理的过程中缺乏高水平的专业培训。此外，一些建设单位对人才培养重视不够，极大地限制了其专业发展，降低了企业集团的工作水平，影响了管理质量。建筑单位不重视职业培训，也会导致建筑工人和管理人员不重视自学和技能提高，导致思维和技术落后。

三、有效控制建筑工程管理的措施

1完善相关管理机制，全面提高管理意识

在实际施工质量管理中，要加强制度的有效推广，组织相关人员，落实项目负责人责任制，使其直接领导，对施工质量安全负责，加强过程控制。由于建设项目各阶段施工工作的相互关联性，施工单位必须不断加强检查制度，以确保对相关施工过程的有效控制，及时合理地解决存在的问题，避免对以下过程产生任何影响。在这个过程中，我们还必须能够按照国家相关质量标准进行检测，更加关注建筑设施的施工质量，并确保与下一步的运营保持一致。然而，在管理方面，为了澄清两者之间的关系，我们必须不断地将更多的注意力放在适当的质量管理上，以确保公司经济效益的提高。

2加强建筑工程管理人才储备

鉴于目前中国建筑业缺乏高素质的专业人才，在未来的发展中，有必要增加人才招聘，加强内部人员培训，培养潜在员工的专业技能，为培训员工的管理知识、法律知识和信息技能提供条件，并增加公司的人才储备。另一方面，公司还可以与顶尖大学合作，为学生提供条件，学校为企业提供人才发展，提高建筑公司的人才基础。

3运用BIM技术和二维码技术进行管理

要充分发挥BIM技术在土木工程管理和标准化阶段的重要作用。在使用和管理BIM技术时，需要将其与施工管理方法有机结合，以模型和动画的形式将其呈现为最抽象的项目管理过程，使制造商能够了解操作的所有细节。使用数字BIM技术对项目的各个方面进行定量分析，不仅有利于项目的准备和实施，还可以准确控制施工的各个阶段，最大限度地减少损失，优化项目质量。此外，在施工组织方面，扩大了二维技术的应用，改进了监督。该团队从网站收集数据，集中二维码，然后将其传输到网站。管理人员和建设者可以及时扫描二维码，获取有关建设项目和相关问题的信息。因此，二维码的使用将提高信息的准确性，确保忠诚的技术互动，并最终用于建设项目的管理。

4需要对安全管理引起重视

确保施工项目的安全，直接影响到现场施工人员的生命安全。如果情况严重，将直接影响施工公司的施工速度和竞争力。因此，施工单位应适当注意施工过程中的实际安全管理，根据施工的实际特点，建立全面的安全管理体系。因此，施工人员将能够在整个施工过程中引入安全理念，确保所有施工人员都有进入许可证，并提供科学的专业监督和管理。施工单位还应成立相应的安全管理小组，及时排查施工现场的安全隐患。

结语

总之，如何有效地管理建设项目？相关公司可以通过制定合理的施工计划来关注控制工程，将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行明确的管理，从而从施工开始就确定整体施工进度的效益。有效的建设项目管理也可以提高企业的经济效益，这就要求相关公司明确执行项目的时间段和项目的每个阶段，并承担相应的责任。

参考文献

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