对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析

辜咏淳

摘要：随着我国人口的不断增长，国家大力发展建筑企业，在建筑企业管理过程中，会出现许许多多的问题，因此，为了在激烈的市场竞争中立足，有必要提高建设项目的管理水平。但是，目前我国的建筑工程管理过程中仍有一些亟待解决的问题，建筑工程施工企业需要结合实际情况，采取更加系统的处理措施。针对这一方面，本文对建筑工程管理中的常见问题和对策进行了分析和研究。

关键词：工程管理；综合分析；应对措施

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑工程管理的必要性

强化建筑工程管理力度，不管是对于建筑领域、还是工程施工质量等方面，都有着重要的意义。下面就从不同角度，简单阐述了建筑工程管理的必要性。

1.1降低成本工程

成本是建筑工程管理的重要内容，严格控制各项成本，可以有效提升工程效益。因此，在建筑工程管理的时候，根据现场的实际情况，切实采取合理的措施，对工程中人工成本、施工资源成本等方面进行严格的管控，并且结合工程的具体要求，对各项施工计划进行妥善安排，以此避免人力和物力的消耗，从而降低成本。

1.2确保工程施工质量与安全

其实，不管是任何一项工程，质量与安全都是作为关键的内容，因此在建筑工程管理的时候，不仅需要注重其成本，还需要严格落实质量管理和安全管理，将安全与质量管理的制度严格落实到各个施工环节中，切实保证施工的质量与安全性。另外，做好质量与安全管理，可以尽最大程度避免安全事故的产生，间接提升工程的施工质量，以及降低工程成本，充分的展现了建筑工程管理的优势。

1.3提升企业的竞争力

建筑工程从开始的招标阶段，到最后的施工阶段都是非常复杂的，因此需要结合实际情况，严格落实每一项工程环节的管理措施，例如：施工材料采购、质检、使用，以及施工的交底、质量检验、施工监督等方面，切实采取合理的管理方式，进而降低成本，创建更大的经济收益，提高企业在领域中的竞争力。

2常见的管理问题

2.1管理体制尚未完善

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

3建筑工程管理的综合对策

3.1完善管理制度

完善的管理制度可以保证各项建筑工程管理工作落实到位，确保施工质量达标。因此，在建筑工程管理的时候，一定要不断完善建筑工程管理制度，首先需要根据施工现场的实际情况，制定完善的现场管理机制，并且针对施工工序展开的顺序和时间，做好调节工作，避免施工工序之间产生碰撞，不利于施工的正常推进；其次，需要构建奖惩机制和责任机制，这样主要是保证各项管理工作严格落实；最后，在完善建筑工程管理制度的时候，需要不断引进先进的的管理理念，增强管理人员的管理意识，使管理人员不要只看到眼前的利益，需要从长远的多角度来看，认识管理力度所带来的效益。

3.2加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

3.3不断完善监督管理制度

建筑工程项目制度管理是规范施工人员行为准则的重要前提，也是提升建筑工程项目施工质量的关键。鉴于此，可采取以下措施来不断完善管理制度：首先，施工方要构建专业的质量管理部门，由该部门牵头负责工程项目质量监督管理工作。施工单位还要结合自身的情况，制定工程项目质量管理制度以及质量问题应对措施，结合工程项目的具体施工情况，对各项管理制度加以强有力落实，确保建筑工程质量管理工作有据可依。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，施工单位要不断对自身体制进行完善和优化，因地制宜对公司的管理制度进行完善。施工单位的领导也要严格根据公司管理制度参与到质量管理工作中来，根据标准做事，以此来确保建筑工程项目施工管理质量。

结束语

综上所述，强化建筑工程管理力度，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以提升工程的综合效益，促使建筑领域更好的发展。因此，必须重视建筑工程管理工作，针对其中存在的管理问题，逐一进行解决，构建完善的管理制度以及监督机制、落实安全管理工作、注重在质量管理等，进而对建筑工程管理不断优化，实现预期的施工目的和效果。

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