关于石油行业生产运行组织的分析

马海燕

    [摘要]在现代的石油行业中，大部分石油企业的生产运行组织的管理还在注重生产运行阶段，并没有注重强化综合协调、调度指挥及健全运行生产系统。石油行业生产运行组织的管理是十分重要的，本文便从生产运行组织管理的意义、生产运行组织管理系统的建立、生产运行组织管理系统的职能以及生产运行组织管理的工作内容及发展趋势对生产运行组织进行了详细的分析。

    [关键词]：石油行业；生产运行组织；管理

   1 生产运行组织管理的定义

    生产运行组织的管理主要是指企业为社会提供优良的实用性产品的同时为实现自身经营目标而做的一系列生产经营活动。生产运行组织管理主要包括确定经营方针及经营目标、产品开发及创新、产品原材料采购、产品生产制造以及产品上市销售等。这些环节都是相互影响相互制约的，因此就要对这一系列的生产运行活动进行有效的配合及衔接，才能使企业的生产经营活动运行完好，确保企业的经济效益。

    2 生产运行组织管理系统的建立

    在石油企业内部，统一领导，分级分权管理是生产运行组织系统管理的基本原则，这样企业的管理便分为三个层次，并且纵向到底，横向到边。企业实行统一领导下的分权管理，可对生产中突发问题作出及时判断和处理，并能够掌握生产活动的相关信息从而进行计划、组织、协调及控制，可以确保企业经营总目标的完成。目前，我国石油行业的大部分企业的生产运行组织管理系统都是由公司生产运行部，厂生产运行部及矿生产部门三个部门所形成的。公司生产运行部主要负责决策性的工作，主要有油田建设之前的准备工作、协助计划经营部门一起审核生产维修计划及运行产能计划并解决产能建设中存在的问题。各厂的生产运行部则需要负责项目从开始到竣工的所有工作并对其进行日常的管理，而具体的如项目进度、成本管理等计划性的工作也是厂生产运行部负责。对施工单位施工的有效管理及生产维修计划、产能建设计划的落实到位就是厂生产运行部工作的重中之重。

    3 生产运行组织管理系统的职能

    3.1 组织职能

   组织职能是指通过内部的标准将企业的每个岗位加以组合，及协调从而使生产经营活动有效进行。一个企业的每个岗位各尽其职，才能确保企业计划的有效实现，从而实现企业的经营目标

    3.2 计划职能

    计划职能主要是指生产运行组织管理系统对生产运行过程中水产生的成本有效计划。通过对成本的计划，可以将企业的经营目标分解为各个部门具体的生产运行管理的分期目标，将企业整体的经营决策分解到各个二级单位并对二级单位的工作提出具体有效的要求。

    3.3 控制职能

    控制职能就是指生产运行组织管理系统可以通过计划的具体内容对各环节、各单位进行有效监督检查，从而可以迅速发现各部门工作内容与计划内容存在的偏差。如果存在偏差，应立即分析存在偏差的原因并找到解决偏差的有效方法，从而使企业回到正轨，按原来的计划生产运行。

    3.4 指挥与协调职能

指挥与协调职能是指随时掌握生产进度，可以随时搜集相关信息，及时发现问题并解决问题。在整个生产运行组织管理过程中，一定要遵循动态平衡规律，而协调就是维护动态平衡。各个级别各个岗位各类人工作的唯一目的就是实现企业的经营指标，因此为确保这一目标的实现还应组织其进行有效交流，使各类人员相互协调配合，从而保证生产运营各个环节的畅通，保证生产运营的各个环节同步运行。

4 生产运行组织管理的工作重点

    4.1 生产运行管理系统各类计划的准确下达

    根据生产运行计划要求准确组织生产运行活动，是生产运行组织管理的主要工作。生产运行组织管理工作以生产计划为依据，并且运用各种管理手段通过工作职能实施，并完成生产计划就是生产运行组织管理工作的任务。企业的三大部门：公司生产运行部、厂生产运行部、必须严格遵守并执行公司生产工作会议上的各项计划指标。监督并检查生产运行工作的进度充分发挥生产运行组织管理系统的职能作用，才能真正协调解决生产过程中所出现的问题。当生产任务及生产条件出现突然性变化时，还应根据具体环节的问题调整生产计划并确保调整后的生产计划保质保量的完成。

    4.2 生产运行工作例会的准时召开

    生产运行工作例会是石油企业常用的一种管理手段和工作方法，是组成企业管理体系的一部分并直接影响着企业的产品质量和经济效益。企业若想取得优势，就必须运用科学的管理手段合理的配置和优化生产过程中的各种要素，通过组织、协调、奖惩等管理制度实现低能耗、高效率的安全生产。

    5 生产运行组织管理的发展趋势

    5.1 以人为本

    随着当今社会生产运行组织管理系统信息化及科学化的提高，现代化的生产管理是需要现代化的高素质的人才的，企业具备高素质人才且看到人行为的能动性及合理性，才能确保生产运行组织管理系统的有效实施。

    5.2 信息化应用技术的支持与应用

    目前信息化的应用技术在生产运行组织管理的全过程中应用的已较为普遍。在信息化应用技术的有效支持下，生产过程中信息分析及收集才能够准确，企业生产的预警系统才能够安全的应用，生产运行组织管理系统的远程控制使生产管理得到全新的发展。

    6结束语：通过以上的分析及论述，我们对石油行业中生产运行组织管理的意义、生产运行组织管理系统的建立、生产运行组织管理系统的职能以及生产运行组织管理的重点工作及发展趋势进行了详细的分析，生产运行组织管理在企业整个生产运行过程中所发挥的关键作用。随着石油企业的高速发展，石油行业的生产运行组织的管理也必将得到蓬勃的发展，从而为国民经济的提高、国家的振兴做出应有的贡献。

[参考文献]

[1]陈明海.中国石油行业发展及现状[J].中国石油应用协会， 2007.

[2]刘德佳.石油企业生产运行与管理应用技术[M].中国石化出版社，2010.

[3]潘德润.重点行业循环经济支撑技术[M].中国标准出版社， 2007.

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