提升采油现场管理工作水平的途径

作者姓名：苏建武,张开拓,王新建,张超

摘要：油田生产开采现场的工艺技术实施过程非常复杂，但是其采油工艺工程所涉及的工艺设备体积一般都比较大，而且很多设备的运行时连续性比较强。采油生产作业现场的产品属于易燃易爆品，而且本身也会带有一定的腐蚀性以及毒性，因此，必须要加强对采油现场的管理工作。本文主要针对采油现场的实际情况，并在实际的工作经验基础上对提升采油现场管理水平提出了一些合理的建议。

关键词：采油工程；现场管理；水平提升

1采油现场管理现状

1.1管理人员素养不高

想要全面的提高采油现场的管理力度，就需要充分重视管理工作人员综合素质问题。只有保证管理人员具备足够的管理素养和专业的管理能力，才能够确保采油现场管理机制的有效性。然而现阶段在实际的采油现场作业中，大部分管理人员缺乏相应的责任意识，不重视采油现场的管理工作，认为管理制度只是表面工作，这就导致采油现场无法完全按照相关的安全生产规定进行开采作业，对于油田采集设备的日常检查和维护力度也不足，很容易埋下安全隐患。

1.2安全管理不到位

采油现场的生产作业工艺本身具有极大的危险性，高危作业过程也比较多，但是针对高危作业过程的监管力度不足。很多采油现场的工作人员属于临时聘用的作业工人，在石油企业进行安全管理教育的时候并没有将这部分作业人员划归到安全教育的范围内，导致这部分作业人员的在生产作业的时候对安全作业的重视程度不足，违规操作的现象也比较常见。采油现场的管理工作开展不仅是开办作业票，针对采油现场生产作业环节的监督工作也是管理工作的核心内容之一，但是，在实际的采油现场管理过程中管理人员管理不到位、履职不认真的现象比较严重。

1.3采油管理效率不足

油田采油工作过程中，包括不同环节的生产作业，不同难度的管理工作和任务，涉及内容广泛，要求较多，而当前大多数的油田采油现场管理效率不足，经常会出现对相关事项进行上报后，部门审批时间较长，无法及时处理的问题，导致采油现场无法及时处理相关问题，贻误问题的最佳处理时机，从而引起严重的采油现场安全事故。采油现场管理人员缺少对相关事务的重视程度，无法提升采油现场的管理水平。

2提升采油现场管理水平的途径

2.1提升管理人员的综合素质

现阶段采油现场的安全管理工作无法有效提高的主要原因之一，是管理工作人员的综合素质不足，导致采油现场的开采作业和管理工作无法顺利开展。因此，为了实现石油企业的可持续化发展，保证采油工作的效率和质量，就必须针对性地培养管理工作人员的综合素质。首先需要以采油现场不同的管理岗位为基础，分别建立相应的管理工作考核机制，保证管理人员都能够明确自己的责任，并且通过考核机制，适当地强化管理人员内部的良性竞争力度，全面提高管理人员的工作积极性，保证采油现场管理工作能够有效的开展。其次则需要增强专业培训力度，带领采油现场管理人员学习先进的管理知识，完善其管理知识结构，全面提高管理人员的职业能力和综合素质。

2.2强化安全管理

第一，采油企业应该树立安全生产管理意识，强化采油现场生产安全管理，加大对采油现场的监管力度，明确管理人员的岗位责任和工作内容，提高管理者对现场生产安全问题的重视程度。采油企业应该结合采油现场工作需求，审查企业安全管理制度是否健全，以健全的管理制度支撑现场管理工作，使管理措施落实有据可依；已经建立了完善管理制度的采油企业，重点要关注制度落实情况，避免管理制度流于表面。

第二，采油企业在建立现场安全管理制度和更新管理理念的过程中，应该具体问题具体分析，切实结合企业实际情况，并且要积极借鉴其他单位的成功经验，使采油现场管理工作更加规范。

第三，采油企业要关注现场安全宣传和对基层生产工作者的培训，提升生产人员的安全生产意识和岗位责任意识，严格按照采油生产流程操作，从基层出发落实安全生产目标，提升生产效率的同时，保证人员安全和企业效益，解决当前采油企业安全生产管理制度无法落到实处的问题。同时，采油企业应该引导基层人员了解现场管理的有关制度内容，深化基层员工对企业管理制度的整体认知。

第四，建立专门的风险管理机制，基于采油企业生产活动性质，结合现场生产活动流程和工艺，制定风险防范机制和应急措施，一旦发生重大采油施工事故，能够保证及时分析事故原因、时间并给出解决措施，以降低损失，还能够顺利追责。

2.3优化采油管理效率

为更好地开展采油管理，可以优化采油管理中问题上报流程，改变传统的文件审批方式，可以先行处理问题后再上报，以确保采油现场管理效率的提升。从抽油机井的作业情况入手，进行严格的管理，增强采油作业开展过程中对于采油设备的保养和维护力度，从而降低采油现场的能耗量。与此同时，还需要全面监督采油作业人员的实际操作，确保其每一步采油操作都完全按照标准规范进行。只有全面增强采油现场的安全管理力度，才能促使管理人员认识到自己工作的重要性，从而主动地学习专业管理知识，并专注于自己的实际工作。

2.4建立健全质量监管部门

对采油现场开展管理工作的过程中，必须提升对管理质量的重视程度，确保采油现场生产工艺能够与相关管理标准相结合，制定不同阶段的质量管理标准和目标，明确采油现场质量管理的相关标准，以确保采油现场管理工作能够有章可循，能够有明确的标准进行管理工作的约束。所以这就需要建立健全质量管理机制，对管理人员渗透相关管理观念，渗透质量管理的必要性，以此提升石油企业工作人员的责任意识，确保其在采油现场工作过程中能够依照相关规定开展采用。此外，必须建立健全检查机制，定期对相关目标的执行情况及相关标准的落实情况进行检查，确保采油现场的工作能够符合采油环节规定，不断提升采油质量，获得更好的采油现场工作效益，促进采油现场管理水平的提升。

2.5采取精细化管理方法

精细化管理办法实施主要是基于采油生产现场管理工作内容的复杂性，实施精细化管理措施可以提升采油生产效率，规范现场管理工作流程。采用精细化管理办法的过程中，要具体分析现场的实际生产情况，保证管理人员熟悉精细化管理理念和实践方法，全面推进管理目标落实。现场管理人员应该严格参考采油作业标准，了解具体的管理工作内容，分析个性化管理需求，做好项目作业要求描述工作，依据作业难度、不同工种的人员，做好岗位培训工作。除外，记录现场施工工艺和任务内容、工作量，为岗位人员评价提供参考，企业也要以此作为基础建立奖惩机制，保证人员在生产活动中的表现能够得到公正评价，全面激发基层生产工作者的工作积极性。

结语：

总而言之，采油现场的基本管理水平，直接影响了石油企业的工作效率和油气资源的质量，对于企业的经济效益和运营发展有着直接的影响。所以，需要以现阶段采油现场的实际管理工作存在的问题为出发点，全面且深入地分析优化方案，从而强化油田开采现场的管理工作，建立完善的管理制度，全面提高管理工作人员的综合素质。在条件允许的情况下，石油企业还需要建立专门的质量管理部门，负责油田开采作业现场的管理工作，从而保证石油资源的供应量和质量能够始终满足经济建设需求。

参考文献：

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[2]赵洋.提高采油现场管理工作水平探析[J].化学工程与装备,2021(05):75-76.

[3]王百玲.提升采油现场管理水平的对策[J].化学工程与装备,2021(02):98-99.