电力工程施工管理现状及安全管理分析

王芳

摘要：近年来，随着我国电力工程的建设，电力工程施工具有复杂以及周期长等特点，施工过程中存在诸多不确定因素，可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工，须加大安全管理力度，做好工程施工安全管理。本文通过对施工安全管理问题的分析，确定有效安全管理应用方案，以便更好地完成电力工程施工管控工作。

关键词：电力工程；施工管理现状；安全管理

引言

在进行电力工程施工现场安全管控工作时，需要加强对施工安全的管控力度，这对电力工程来说非常重要。但是在实际施工中，经常出现安全生产不重视的状况，出现许多的安全隐患，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响电力工程的发展水平。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2影响电力工程项目管理的要素

2.1管理人员素质能力有待提升

调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。

2.2施工控制力度有待强化

电力工程施工存在一定风险，如果没有应用合理的管理手段进行监督，就有可能因为施工人员存在违规行为引发安全隐患，严重情况下，将会威胁工作人员的生命健康。控制力量薄弱也在侧面反映了电力企业以及质量监管部门的管理水平低下。另外，由于控制力度低还有可能增大资金周转风险，在电力施工过程中容易出现不必要的成本损失，给电力企业长远发展带来不必要的负面影响。

2.3尚未建立健全工程管理机制

由于电力施工作业相对分散，导致负责电力管理工作的人员在实践过程中随意性较强，以至于管理工作很难落实到位。然而，一些施工环节需要管理工作配合，但是由于缺少严格有效的施工管理，一定程度上降低施工效果。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2打造全新的项目管理模式

当前，电力企业发展势头迅猛，为了能够实现项目管理创新，就需要企业构建新型的管理模式，进而满足社会对电力能源提出的需求。电力企业可以积极学习借鉴西方国家的管理理念和管理模式，并在全面分析现有模式的基础上依据自身发展需要进行创新变革，提升项目管理的专业性，进而提高电力管理效率。当前，政府部门加大了对电力的关注度，各种类型的电力工程项目陆续展开，但由于我国幅员辽阔，各地区地形地貌存在明显差异，从而导致电力工程施工环境大不相同。这也就意味着，对于电力施工提出的要求也具有一定区别。如果每个地区采取相同的管理模式，就有可能面临不适应情况，不光管理人员无法进行对症下药，而且许多管理手段不能落实到位，不能够进一步发挥项目管理的积极作用。所以说，在创新电力工程项目管理模式过程中，可以融入比较法。这样在具体实践过程中，管理人员可以结合电力工程项目的实际情况综合考虑不同管理模式的利弊，进而选择应用最合适的管理方法。

3.3创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。加强对机械设备的保护，使用之前，须对其进行性能测试以及详细检查，及时处理异常状况，保证机械设备使用安全。做好机械设备日常维护和保养工作，定期进行防火和防水等处理，保证机械设备性能处于理想状态，不因检修维护不及时而出现故障。安排专人管控机械设备，确保机械设备使用人员具有资质，避免非专业人士使用机械设备，防止操作不当导致设备受到损坏，提高机械设备使用安全性。

3.4优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。第一，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。第二，做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。第三，在电力施工过程中，落实安全管理工作。一方面，仔细检查所有施工设备，保证设备正常工作，按时进行设备检修，避免在运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员存在的错误施工行为，保证电力工程建设正常进行下去。

结语

综上所述，电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

参考文献

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