探讨工程管理中现场工程管理的创新管理

陈乾德

摘要：在建筑工程中，建筑工程的管理是关系到建筑工程能否顺利进行的关键。建设项目的经营效益低下或者是建设项目的品质不合格，将会造成建设项目的总体品质有降低的可能性。从当前国内工程建设的现状来看，工程建设中的工程建设还面临着诸多问题，需要我们主动去克服。要在施工领域进行改革，促进施工现场管理工作的有效开展，不仅能够促进资源的有效配置，还能够保障整体企业的发展。

关键词：工程管理；现场；创新管理

引言

在建筑企业的经营活动中，工地项目的经营活动是其经营活动的主要内容，涉及的领域也相对广泛。随着有关系统的建设，项目管理工作发挥着十分关键的作用，所以，结合现场项目管理工作的实践，进行项目管理工作的创新和发展，是当前项目建设工作的重点。

一、我国目前建设项目的经营状况

（一）施工项目的经营理念落后

在国家可持续发展过程中，建设是一个重要的组成部分，但是，当前，大多数建设单位的管理者都忽视了建设单位建设项目的管理。在施工过程中，往往把重点放在技术研发上，而忽略了施工过程中的施工管理工作。这样的封闭经营模式，在许多建筑企业中都有体现。然而，在施工过程中，往往感觉只要找几个不懂技术、不懂经营观念的施工队来施工就行了。这导致了项目建设工作中存在诸多问题，严重影响了项目的整体建设进程，增加了项目投资，导致项目建设的效率下降。

（二）建筑工程管理方法体系缺失

在中国，传统的施工企业的项目管理体系不够完善，施工企业的人力资源和施工队伍的构建存在诸多问题，导致传统施工企业的整体观念相对滞后。由于业主及管理部门的制度不够完善，在没有高质量的管理者参加的管理工作中，无法为建筑项目的工作提出具有一定的指导意义的建议，项目的管理工作缺少科学性和规范性，导致很多项目的管理工作无法根据现实状况开展，从而导致项目整体的进展缓慢，从而影响了项目的发展。

（三）人力资源的配置

建筑工地的高效管理是建筑工地的核心、基础和前提。所以，合理地配置建筑工程中的人员，可以使建筑工程中的很多工作得到最大程度的优化。对人力资源进行合理的分配，不仅能够有效地提高施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素养，还能够在此基础上很好的对人力资源配置重点进行验证，从而提高了建筑工程施工的水平。

（四）材料质量

在施工工序的管理中，用料的选用是非常重要的，用料的质量直接关系到整体的工程质量，所以，在工地的施工工序中，必须对用料质量进行严密的控制。在这个过程中，施工项目的管理人员应该对物料的生产经营单位给予足够的关注，并在采购之前对物料进行高效的检验，这样才能更好地降低施工项目中存在的质量隐患和质量风险。

（五）检查的效率

建设项目的质量检验是建设项目建设过程中的关键环节。检验效率的持续提升还表现在对施工现场的质量进行了高效的管理，它的内容主要是对工艺的管理和产品的管理。同时，现场管理人员也能持续推进检验工作的有效性。

（六）施工风险

建设项目的经营是一项非常繁杂、多变、高风险性的工作，所以，在建设项目的经营管理环节中，如何有效地控制建设项目的经营风险，显得尤为重要。从而使建设项目的安全管理工作更加系统化、动态化、深入化，从而使建设项目的安全管理工作得到更大的提升。

二、施工现场项目管理应坚持的几个基本原则

（一）遵守各单元间相互关联的原理。

从整个建筑公司的发展来看，其涉及的范围更广，涉及的人员更多，并且有多个部门参与。所以，要使各个部门都有一个良好的互动，这样就可以使我们的工作更好地进行下去。在对工程现场进行时，各部门间的合作，并按照具体情况，严格执行方针、政策，以确保工程的顺利完成。

（二）科学统筹各地区之间的关系。

一件项目的实施，涉及项目的各个环节，涉及项目的各个环节，所以，协调好各个环节之间的协调，至关重要。在施工现场的施工管理工作中，应通过对各类问题的剖析、策划、落实，保证整个施工过程的顺畅、高效。

（三）遵循科学的质量管理原则

项目的全过程都是以质量为中心的，因此，在项目建设管理过程中，必须对每一环节都要进行监督和控制。

（四）按照建设团队质量要求。

建设队伍作为工程建设的主要力量，要想保持工程建设的总体质量，就需要通过对建设过程的科学认识，不断完善自己。在工程施工中，由于施工现场施工各环节存在着诸多问题，从而对工程的整体质量产生了较大的影响。为此，在创新发展的大环境下，加强建设队伍的创造力，保证工作中人与社会的完美结合，提升建设队伍的价值。

三、施工现场项目的经营工作改革

（一）理念上的革新

通过项目经理的项目管理活动，能够为项目的运营工作提出一套行之有效的方法。因此，要主动引进某些杰出的人才，增加对其的投入，从而保证整体的创新能力能够增强。与此同时，也要激励员工进行思想方法的创新，进行积极的管理，在执行的过程中，要将市场需求作为核心，认识到管理工作创新的重要意义，从而促进其发展的长远性。

（二）机构改革

在工程施工合同签订后，工程主管应根据合同规定，依照合同的规定执行合同。与此同时，由于项目并非一个公司，没有清晰的职责划分，在现场的建设工作中，不能只考虑自己的片面利益，而无法将其与公司的实际发展联系起来，从而导致了安全问题的发生。项目管理人员的决策权和指挥权对项目管理有一定的制约作用，但是项目管理人员在项目管理中的作用却是制约项目管理的主要因素。因此，在建筑工程公司的具体的建设与施工过程中，一定要明确多个项目，并进行良好的配合，确保所有人都能获得良好的发展。针对其所面临的种种问题，我们也要不断地进行改革，推进现场施工的改革和全过程的执行，并为其设立一个合理的实施组织。

（三）管理体制的创新

同时，对施工工地的经营管理也要进行体制上的变革。在具体操作上，首先要制定一套合理化的职责制度，为其制定一套合理化的资产经营制度，明确全公司之间的关系，明确其权责。并在此基础上，建立相关的法制体系，促进新型物权关系的建立。基于经理人在企业中的关系，承担相应的责任，从而保证各个企业和各个部门的职责。其次，基于这一点，为公司建立一个完善的法人财产制度，以此来确定法人的财产范围，明确法人的职责范围，保证法人的切实履行。第四，要构建一种科学、合理的企业管理制度，使企业的相关员工能够发挥出最大的制约与动力。所以，组建一个有计划的分支机构，不论从哪个角度讲，都应该使公司的意见得到最大程度的体现，从而达到增加其经济效益和降低其市场风险的目的。

四、结束语

伴随着建设事业的持续发展，建设事业在社会中的地位也在逐步提升。为了保证与世界标准同步，建筑行业必须在各个方面进行自主创新，以维护自身的发展权益，提高自身的发展层次。通过对施工项目的经营方式进行改革，不仅能推动施工项目的发展，而且能使施工项目的经营方式发生转变，使施工项目的经济效益得到持续提高。

参考文献

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