工程管理中现场工程管理的创新管理

王海生

摘要: 由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。

关键词：工程管理；现场管理；创新

引言:

我国建筑工程领域正逐步走向国际化。如何保证工程的安全有效施工，是我国施工企业必须关注的问题。进入21世纪以后，随着时代和科学的不断进步以及施工企业施工现场机械化和自动化程度的不断提高，相关施工人员在施工过程中需要严格遵守施工规程，施工过程要求的提高意味着现场施工管理要求也在不断跟进。因此，在当前的项目管理过程中，管理部门应不断创新管理模式，完善管理体制，实现高效施工。

一、工程项目管理中施工现场管理的现状

1.施工材料的质量问题

在工程建设过程中，建筑材料起着重要的作用，建筑材料的质量直接决定着建筑的质量。随着社会的发展，人们对生活质量有了更高的要求，为了满足人们的需求，建筑业也以更高的质量发展。目前，市场上的建筑材料种类繁多，建筑材料的质量更难识别。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法仍然是传统的抽样检测，即从同一产品中随机抽取多个样本进行检测。然而，这种方法不够严格，无法满足日益复杂的施工要求和标准。如果不进行检测，将劣质建筑材料投入建设项目，将给整个建设项目带来巨大的安全隐患。

2.施工流程不规范问题

一般来说，多数施工流程不规范的企业都有着或多或少的质量问题。有些出现烂尾楼的情况，施工停滞不前，甚至会出现豆腐渣工程，具有重大安全隐患。出现这些问题的原因主要是由于施工的项目被多次承包，施工过程中为了压缩成本而降低质量，对施工整体没有进行科学的规划，没有专业施工技术人员进行指导监督，管理不完善。与此同时，由于现场施工人员管理不严谨，在施工时发生一些偷工减料的事件，导致最后出现劣质的施工成品。

3.施工现场存在安全隐患问题

现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。

二、优化工程项目管理中施工现场管理的途径

1.场地管控活动

场地的管控活动可以确保所有的工期的规定以及建设的品质优秀。场地的管控活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和项目的发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一同探索，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施，由场地的管控工作者将思想传递给建设方。总的来讲，场地的管控工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在规定的时间中开展好。

2. 遵循科学方法，统一实施工程质量管理

一般而言，可以有几种方式提升质量管理水平，一是建立规范的管理制度，用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务，明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工单位负起主要责任，监理单位有效监督管理，最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生。三是，在支付手段上进行财务控制，这就要求资金安排上制定计划，按计划进度分批划拨工程款，当施工单位未完成规定任务时，拒绝支付工程款，以控制现场工程管理质量，尽可能减少甚至避免一些不必要的损失，尽可能少犯错误甚至不犯错误，确保工程顺利进行。

3.对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

4.对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

三、现场工程管理工作的创新方案

1.思想观念的创新

企业的管理人员能够实现项目的创新，为有效的施工管理提供关键。因此，积极引进一些高级人才，增加对他们的资金投入，确保他们能够增强整体创新意识。推进人员思维方式创新，积极管理企业，在实施过程中以市场需求为中心，认识管理创新的重要性，促进企业长远发展。

2.组织结构的创新

建设项目现场施工合同签订后，项目管理人员将按合同规定有序完成。在此期间，项目不属于企业，并且不确定某些责任限制。在现场施工过程中，也无法考虑到自身的利益，无法真正联系到企业的发展，进而造成了潜在的安全隐患。项目管理人员的决策权和指导权对企业有一定的限制，但在实际执行过程中仍然存在很大的限制。因此，在建筑工程企业的实际施工和建设工作中，有必要限制多个项目，有效协调期间的项目，维护各方面的发展利益。

3.管理体制的创新

在项目现场管理中，有必要对相关制度进行创新。在实际工作中，首先要确定合理的责任制，制定合理的资产管理制度，明确企业的整体关系，促进权责的明晰。要按照既定的法律法规，促进新的产权关系的形成。根据企业经营者之间的关系，也要承担相应的责任，促进其职能的充分发挥，确保各企业和各部门的责任更加明确。然后，建立完善的企业法人财产制度，根据该方法的实施划分财产界限，促进责任人职能的明确，确保其地位的有效实施。最后，建立科学合理的公司治理结构，对企业相关人员进行约束和激励。

结束语

总而言之，建筑业现在面临着巨大的挑战。在工程建设过程中，如果出现现场施工管理不足、无法有效识别产品质量、施工技术不成熟等问题，将严重影响建设项目的质量。因此，加强建设项目现场施工管理尤为重要，既能保证工作效率和质量，又能最大限度地减少施工过程中的安全隐患，确保工程按期完工。

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