关于地质资源勘查项目管理的新探索

赵海艳

摘要：在现代工业化进程发展速度不断加快的背景下，各行业领域对能源开发的需求量与日俱增。地质勘查工程主要是对施工地点进行地质与环境勘查，并且进行与工程建设有关的各种调查活动。地质找矿仍然是现阶段地质资源勘查中一项非常重要的工作任务。现阶段地质工程需要加大对矿体的勘查力度，实现对新能源勘查开发，再加上国家对地质勘查技术的关注度不断提升，促进了新设备的研发和市场的蓬勃开拓，给地质勘查工程带来了新的希望。因此，我们应积极探索地质勘查工程中的新技术与发展趋势，以促进我国勘查事业的进步与发展。

关键词：地质资源勘查；项目管控；新探索

引言：随着全球资源配置的竞争日益激烈，高效、集成、有序的地质找矿工作新模式正不断地冲击着现有的地质找矿作业和资料管理方式，传统、低效的工作模式已无法适应国际化矿业竞争与全球化企业发展的战略需求。地质找矿工作具有勘查风险、储量风险、资源品质风险、经济周期等多种风险因素，特别是海外项目还要考虑政治政策风险、地质地理风险、建设运营风险、环境安全风险和汇率、利率、通货膨胀等因素，以及其他信息不对称产生的风险。所以必须通过研究项目管理的基本理论和实践成果，并在实际地质资源勘查项目中加以应用，提高项目管理水平，是破解地质找矿工作瓶颈制约的有效方法，也是地质找矿工作发展的现实需求。

1地质资源勘查项目的特点

1.1地质业务种类、方法繁多

整个勘查工作根据地质情况采取不同的技术方法，主要有露头观测、钻探、坑探、物探及实验室化验。例如，在地质工作开展期问，往往需将工作区划分成多个工作点或者单元进行勘查作业，期间同时又需要运用遥感、水文观测、物化探等不同工作技术方法，但这些不同业务方法的开展需要不同专业的工作人员，因此这工作特点决定了地质资源勘查工作人员与业务管理的多样性，而多方法的选择在一定程度上会造成项目管理的不便。

1.2项目变动性较大

由于地质区域构造的复杂性与未知性，在项目开展期间往往会因为工作区域的实际地质情况改变原先的工作设计方案或者工作周期安排，这变动往往会造成整个项目计划的改变，需要通过项目变更评审、专家讨论决策、最终实施等系列流程，这特殊性造成了地质资源勘查项目具有变动性大的特点。

1.3项目运营周期较长

对范围矿床或某区域矿产资源进行勘查评价，是个从未知到已知并需要不断反复与论证的过程，地质成果的取得也是地质资源勘查研究长期积累的结果。这里主要涉及室内样品数据的化验、地质作业数据的分析、地质业务图件的绘制、矿体模型的建立、资源量的估算及后期专家的评审等阶段工作，这导致地质资源勘查项目的管理与运营周期较长。

2矿产勘查风险形成的重要因素

2.1市场风险

由于目前矿业市场的产品价格存在一定的不稳定性，而这种不确定性往往导致了矿产勘查的经济效益随之受到影响。在实际的矿产勘查过程中，需要将大量的资金投入到工作中。但在矿产勘查工作开展的同时，市场的环境已经逐渐产生了变化，价格的起伏波动较大，导致相关的投资容易失误，甚至给矿产勘查单位带来一定的经济风险。

2.2技术风险

由于目前的矿产勘查技术还存在一定的局限性，面对不同的地质条件与矿种，都需要不同的勘查技术支持与多种方法的有效结合。随着找矿的难度日益增加，尤其是对于隐伏矿床与深部的矿床，单位内部原有的矿产勘查技术无法支持工作的开展，而新的勘查技术的可靠性还不足，导致矿产勘查的风险发生。另外，由于受到各种因素的影响，我国的矿产勘查团队的专业水平还不够高，进而引发了矿产勘查的风险。

2.3经济风险

在实际的矿产勘查中，相关的勘探人员虽然发现了经济矿床，但由于地质条件不同，产生的收益也不近相同，随着收益的变化，在实际的投入与产出方面会存在一定的差异，人们逐渐对资源的储量问题、相关的技术条件都有了基本的认识，导致矿产勘查工作的收益已经慢慢向实际收益靠近，进而给矿产勘查工作造成一定的经济风险。

3矿产勘查风险项目管理的有效措施

3.1构建专业的项目管理团队

在实际的矿产勘查工作中，相关的工作人员务必要保证务实、敬业、认真的工作态度，对于矿产勘查工作也要有丰富的工作经验，能够掌握最基本的矿产勘查技术方法。因此，相关的矿产勘查单位就要在内部构建专业的项目管理团队，安排专门的负责人员对矿产勘查项目进行监管，对项目的可行性在勘查工作开始之前就要进行合理的分析，对矿产勘查工作可能获得的实际经济效益也要进行评估，引进相关的专家，在遵循我国基本法律法规的前提下开展勘查工作。相关的项目管理人员要对市场外部环境的不断变化、矿产品的价格波动形势进行深入的探究，确保矿产勘查项目能够获得应有的资金回报，将风险防范工作做在事前，通过有效的完善管理制度，有效的提高勘探人员的工作效率，保证矿产勘查的项目管理水平有所提高，进而在最大程度上降低矿产勘查的风险。

3.2在项目管理中创新技术，完善监管机制

由于目前我国的科技技术飞速发展，各行各业都已经融入了全新的科技技术。因此，在实际的矿产勘查过程中，进一步加快技术的创新与应用，将项目管理工作与开展全新的技术方式相结合，能够使找矿工作的效率得到有效的提升。通过在项目中实际引用先进的技术，进而探索深部的矿床，进一步扩大矿产资源的储备量。在项目管理的过程中，探寻可靠的矿床勘查技术方法，能够从根本上规避风险问题的发生，为矿产勘查的工作开拓全新的领域，有效的加强项目管理的工作，并融入全新的勘查技术，使找矿工作事半功倍。为有效满足社会发展与市场竞争的需求，在实际的矿产勘查过程中，严格的遵循相关的规章制度，要结合当地的政策，在最大程度上避免风险问题的发生，在实际工作中不断加强矿产地质勘查的监管力度，通过强化监管措施，保证矿产资源勘查能够得到相应的经济回报，进一步促进企业的长远发展。另外，根据市场环境的变化与实际的运营状况制定完善的管理机制，对矿产勘查现场进行严格管控，进一步规范工作流程，提高执行效力，有效的促进矿产行业的健康发展。

3.3利用信息共享平台强化项目管理

由于在矿产勘查的实际工作过程中，拥有大量的地质资料及勘查所得到的信息需要进行存储，没有构建统一化的信息平台，导致资源无法实现共享，无法规避勘查的风险。由于对某个地区展开勘测工作需要多个部门及单位共同协作，得到的资料及数据十分宝贵，对实际的矿产勘查工作的开展有着十分重大的意义。若各个工作部门之间的相关信息与矿产资料无法实现共享，则会对项目管理工作的开展造成一定影响，进而使矿产勘查资源出现浪费的现象。利用信息共享平台有效的强化项目管理，可以保证为项目的开展提供大量的数据与资料信息，避免矿产勘查行业出现重复投资的现象。

目前，我国已经建立了关于地质资料的共享信息平台，矿产勘查单位将得到的成果上传到统一的平台中，实现信息的共享性，将信息的实用效益发挥到最大化。

结语

综上所述，矿产勘查不是一项普通的工作，更是一项重要的工程，同时也是相关单位投资经营中的重点部分。在实际的矿产勘查工作中，由于大多数的矿产资源都具有一定的隐蔽性及不稳定性，因此给矿产资源的开发造成了一定的风险。因此，相关管理者务必要加强对项目管理的重视程度，通过合理的管理模式，有效的规避风险问题的发生，进而促进矿产勘查行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李炳武，马立柯.探矿工程在地质资源勘查研究中的作用[J].世界有色金属，2019（02）：119+121.

[2]董天波.地质资源勘查中地质工程的作用及其发展探索[J].地质勘探，2018（03）：175-176.