关于新时期国有企业组织人事管理的思考

刘晓春

摘要：组织人事管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展有着重要的影响。随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业面临着许多新情况、新问题，如人事管理方面的问题越来越突出。因此，在新时期，国有企业要通过对组织人事管理进行改革与创新，以适应不断发展变化的市场经济。本文首先分析了当前国有企业组织人事管理存在的问题，然后主要探讨了新时期国有企业组织人事管理的的路径，以供参考。希望本文能为国有企业组织人事管理改革提供有益的借鉴。

关键词：新时期；国有企业；组织；人事管理

1、引言

在经济全球化背景下，企业竞争日趋激烈，人才的竞争成为企业发展的关键因素。在当前新形势下，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强对组织人事管理的重视程度。当前，随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展，国有企业在人事管理方面也面临着许多新情况、新问题，如劳动关系日益复杂、就业形势日趋严峻、社会保障制度尚不健全等。因此，国有企业必须要加快对组织人事管理进行改革与创新，以适应新形势下企业发展的需要。国有企业在改革创新过程中，组织人事管理工作也要与时俱进地进行改革与创新，以更好地服务于企业发展。

2、当前国有企业组织人事管理存在的问题

首先，对人事管理的认识不够全面。在当前新形势下，国有企业要想更好地适应市场竞争的需要，就必须要重视对人事管理工作的改革与创新。但是，国有企业在对组织人事管理改革与创新过程中，依然存在着认识不够全面的问题，对人力资源管理的重要性认识不足，在人力资源管理工作中缺乏系统规划与科学计划，导致人力资源管理工作存在着诸多问题。其次，对人事管理工作缺乏重视。国有企业对人力资源管理工作缺乏足够的重视程度，没有明确组织人事管理工作的目标、意义和任务，导致组织人事管理工作流于形式，缺乏实际作用与价值。此外，国有企业在人事管理工作中存在着岗位职责不够清晰、分工不够明确等问题，导致人事管理工作缺乏针对性与实效性，导致组织人事管理工作流于形式，不能发挥其应有的作用与价值，影响了组织人事管理工作的效率。

3、新时期国有企业组织人事管理的的路径

3.1更新观念，树立科学的组织人事管理理念

组织人事管理理念的更新，是促进国有企业组织人事管理改革的首要任务。在新时期，要以科学发展观为指导，树立以人为本的管理理念。在新形势下，组织人事管理工作要充分发挥人力资源的作用，把人作为核心要素，以人为中心，以促进人的全面发展为目的。因此，国有企业在组织人事管理工作中要树立“以人为本”的观念，将人才培养和人才队伍建设作为企业发展的根本任务。同时要进一步完善相关制度和机制，提高对人力资源的重视程度。同时还要建立健全激励机制，使职工能够树立竞争意识和危机意识。在这一过程中，要加强对人力资源的开发和利用，提高工作人员的工作积极性和创造性。另外，还要建立相应的考核制度、激励机制和分配制度等来激励员工努力工作。在这个过程中，还要不断完善薪酬体系和福利制度等来满足员工的需求。

3.2建立与组织人事管理相适应的激励机制

企业要想获得长远的发展，就必须建立与组织人事管理相适应的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性。对此，企业要结合自身的实际情况，制定出符合企业发展实际需要的激励机制，并将其落实到组织人事管理当中去。首先，要对组织人事管理中存在的问题进行深入分析，找出问题产生的原因。其次，根据问题的原因制定相应的解决方案。最后，要将解决方案落实到组织人事管理中去，并对实施过程进行有效监督。只有这样才能将组织人事管理中存在的问题及时地解决掉。此外，在激励机制中还应制定相应的奖惩制度，对于那些业绩突出、贡献较大的员工给予奖励；对于那些违反制度、没有贡献或业绩较差的员工给予相应的处罚。

3.3重视人才，强化人力资源开发

国有企业要重视人才，强化人力资源开发，积极营造有利于人才成长、成才的环境。首先，要营造尊重人才的氛围。要建立良好的人才激励机制，如完善员工持股制度，让员工能够分享企业的经营成果；完善员工绩效考核制度，把业绩和贡献作为员工晋升的依据。其次，要加强对员工培训和开发。加强对员工职业生涯规划的培训和开发，提高员工素质，强化专业技术知识。此外，要创新培训模式与方法。利用信息化手段，利用现代信息技术手段，建立人力资源数据库和网上培训系统等。最后，要加强对人才的激励力度。对优秀的人才要给予重奖。如设立人才引进、奖励、补贴等专项资金；在工资、福利、住房、医疗等方面给予优惠政策等。

3.4建立完善的绩效考评制度

在现代企业发展过程中，绩效考评是一项十分重要的工作。只有建立完善的绩效考评制度，才能充分发挥绩效考评的作用，实现企业效益与员工效益的双重提高。在新时期，国有企业要想实现可持续发展，就要建立完善的绩效考评制度，让员工参与到绩效考核工作中。具体来说，企业在制定绩效考核制度时，要让员工参与到考核方案的制定中来。其次，要根据不同部门员工的特点来制定不同的考核标准。最后，要建立相应的奖罚机制，确保考核制度具有激励作用。通过建立完善的绩效考评制度，企业不仅能及时发现员工在工作中存在的不足之处，还能增强员工与企业之间的联系，促使员工主动工作、积极创造价值。

3.5构建现代人力资源管理系统

国有企业组织人事管理工作需要全面深化改革，将人力资源管理与企业的生产经营活动结合起来，构建现代人力资源管理系统，发挥人力资源管理对企业的促进作用。首先，国有企业要将人才发展纳入到整体发展战略中，从人力资源开发和管理入手，对现有的人力资源进行整合与优化。其次，国有企业要制定出科学的人才引进、培养、开发和使用计划，实现人才配置与人才使用的合理化。最后国有企业要不断完善企业员工培训机制，使员工可以接受更多的培训教育。最后，国有企业要建立健全的绩效考核机制和奖惩机制，对员工进行合理的评价与考核。最后，国有企业要制定科学合理的薪酬制度，使员工可以获得较多的收入。通过构建现代人力资源管理系统，对人力资源进行科学有效的管理，从而提高员工工作积极性和创造性，为国有企业的发展奠定坚实基础。

3.6建立和完善员工培训体系

培训是企业人力资源管理的重要内容，也是提高员工综合素质、加强团队凝聚力的重要途径。在国有企业的发展过程中，应建立完善的培训体系，以满足企业的发展需求。首先，在制定培训计划时，应明确培训目标，并根据员工自身特点和需求制定具体的培训方案。其次，要将员工培训纳入企业发展战略之中，以确保培训工作的有效开展。最后，要创新培训方法与手段，积极应用新媒体技术，创新培训模式和内容，不断提高员工对新知识、新技能的学习和掌握程度。新时期国有企业要想有效开展组织人事管理工作，必须结合自身发展情况和市场需求进行改革与创新。在此过程中，要加强对员工的思想政治教育、能力提升教育和安全教育等方面的教育；同时要完善组织人事管理制度，建立和完善员工培训体系等。只有这样才能提高国有企业人力资源管理水平。

4、结束语

在新时期，国有企业组织人事管理的改革与创新，需要国有企业以社会经济发展为基础，不断创新与优化企业管理模式，通过建立完善的人才招聘机制、选拔机制、激励机制等来吸引和留住人才。同时，国有企业要完善企业人才管理制度，强化员工培训与教育工作，以满足新时期国有企业组织人事管理的需要。最后，在组织人事管理中要加强对人才的培养力度，并健全相关的绩效考核制度。通过以上分析可知，新时期国有企业组织人事管理工作面临着许多困难与挑战。因此，国有企业要以社会经济发展为基础，通过不断改革与创新组织人事管理模式来促进自身的发展。同时，通过不断完善相关制度来提高自身的市场竞争力。

参考文献：

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