交通工程施工技术管理分析

蔡学斌

摘要：随着社会的进步，交通建设已经成为一个重要的经济支柱，其影响力不可低估。交通建设的质量取决于施工技术的水平，因此，施工单位应该加强对交通建设的技术管理，严格控制施工环节，以确保交通建设的质量。

关键词：交通工程；施工技术；对策分析

引言

城市交通建设旨在改善城市交通状况，同时也考虑到当地的发展需求。为了确保施工质量和安全，采取了严格的技术管理措施，以便在第一时间发现可能存在的安全隐患，及时采取有效措施解决问题。在交通工程中，企业应该加强技术管理，建立一支优秀的施工团队，合理配置技术人员和机械设备，以确保项目的顺利完成，提升企业的整体管理水平。

1交通工程施工技术管理中存在的问题

1.1管理理念、方法滞后

随着社会的发展，交通工程施工管理的理念和方法已经跟上了时代的步伐，但是由于缺乏有效的研究和制定，使得施工企业之间存在着较大的差距。此外，以利益为中心的经营理念也在深刻地影响着施工企业，使得他们不能充分重视施工管理的创新，从而严重影响了交通工程施工的质量，拖累了企业的发展。

1.2施工安全管理不到位

为了确保工程的顺利完成，施工安全管理必须加强，以确保工程的安全有效的进行。同样，作为交通工程的施工管理，也应当重视安全管理，以确保交通工程的建设任务能够顺利完成。尽管施工管理取得了一定的进展，但仍有一些安全管理问题存在，这些问题严重影响了交通工程的施工，使得工程建设任务无法按照原定计划顺利完成。在交通工程施工管理中，安全管理方案的完善是至关重要的，由于一些施工企业缺乏完善的安全施工方案，或者为了应付检查而套用其他工程的方案，导致施工中出现严重的安全问题，因此，必须根据实际情况制定切实可行的安全施工方案，以确保施工安全。例如，在交通工程幕墙施工过程中，施工企业应当积极采取措施，确保施工方案的科学性和可操作性，并严格按照规范进行。由于部分施工企业缺乏充分的安全意识，导致施工过程中骨架的固定不当，从而导致骨架脱落，给人们带来严重的危险。

1.3施工材料质量把关不严格

施工材料是交通工程施工的关键，它们的质量直接影响到整个施工的成败，如果施工材料不符合标准，将会导致工程质量无法达到预期，甚至可能引发安全事故。因此，在当前的交通公路施工过程中，必须加强对施工材料质量的监督，以确保施工质量、进度、使用寿命等方面都能够得到有效保障。对于施工单位来说，这些问题必须被认真研究，以确保施工质量和效率。随着施工材料的日益普及，它们不仅会给施工人员带来安全隐患，也会给企业带来负面影响，甚至会影响其经济效益。近年来，由于施工材料管理的困难，施工材料引发的问题不断增加，数量也在不断上升。由于使用的施工材料不符合标准，这将对施工进度和工程质量造成严重的负面影响，并且会对整个工程事业的长期发展产生深远的影响。

2加强交通工程施工技术管理的措施

2.1加强施工方案精细化管理

施工方案是工程建设项目的关键指导性文件，它的科学性和合理性对于最终的工程建设效果至关重要。因此，应当将精细化管理理念融入到施工方案的制定过程中，结合实际情况，进行全面地调研，并进行综合分析，以便制定出更加科学合理的施工方案。在施工过程中，应当制定出完善的施工方案，以便在每一步施工中都能够得到充分的指导。这些方案应当包含详尽的施工工艺流程和必要的安全措施，以保证施工质量。在施工技术方案编制完成后，应当召集专家、监督者、施工人员及建设单位的相关人员，共同审议该方案，仔细检查其中的不足，并经过深入的讨论，以确保它能够达到最佳效果。在施工技术方案正式投入使用之前，必须对其进行全程的监督和管理。为此，应当深入到施工现场，仔细检查施工情况，并根据实际情况，及时纠正施工技术方案中存在的不足。应该重视施工人员的专业知识和技能，通过与他们的充分沟通，结合实际情况，灵活运用相关的技术理论，不断完善施工技术方案，以最大限度地减少可能出现的变更，确保工程项目的高效完成[1]。

2.2重视工程安全管理问题

在交通工程施工中，应当特别重视施工材料和设备的质量，并且加强对施工现场的安全管理，以确保施工的顺利进行，这一点不容忽视。可以通过以下几个途径进行解决：第一，加强对施工现场的消防安全教育，增强施工人员的防灾意识，并且不断地向他们阐释火灾的可怕威胁，以便让他们深刻理解安全防护的重要性，从而有效地提高施工质量，并且严格遵守相关的安全操作规范；第二，建立完善的用火用电管理体系。采取有效的措施，加强对施工人员的管理，确保安全生产；第三，建立完善的监督机制，加大对施工现场的检查力度，及时发现并纠正一些不合法的操作，并严肃处理那些违反规定的人员，以确保每个人都遵守安全规定，禁止任何形式的冒险操作。

2.3严格把控施工材料质量

管理施工材料的重要性不言而喻，因此，采购工作是管理施工材料的第一步。首先，必须严格把控，要求采购人员具备高度责任心，提供详尽的采购要求和流程，以确保采购过程的顺利进行。在选择合作供应商时，应该仔细审查其经营许可证和产品质量合格书，并且要深入了解企业的信誉口碑。其次，为了确保选择的供应商具有可靠性，最好进行多次调查，比较三家以上，最终选出性价比最高的一家作为合作伙伴。只有通过严格地质量控制和有效的成本管理，才能确保材料的质量达到最高标准。最后，在材料进入工作现场之前，必须经过严格的检查，以确保其准确性和质量符合标准，将安全风险降至最低。如果条件允许，在正式使用前，应当对其进行一次彻底的检查，以有效防止风险的发生

[2]。

2.4建立专业管理团队

施工单位应该重视建立一支专业的管理团队，以确保管理效果。为此，应该投入更多资源，打造一支符合自身发展需求的专业化团队。例如，可以提供高薪资待遇，吸引优秀的管理人才加入，并通过多种福利制度来留住这些人才，从而保证管理工作的有效性。施工单位应该加强人才培养，定期为施工管理人员提供学习机会，以提升他们的管理能力和素养。同时，施工单位还应该建立考核制度，以激励管理人员积极学习，提高他们的专业水平。拥有一支经验丰富的管理团队，不仅可以确保管理工作的精准性，还可以及时发现和解决可能存在的问题，从而极大地提升管理质量，促进施工进程的高效顺利进行。

结论

总之，随着科技的飞速发展，交通工程施工技术管理的要求也越来越高，既要满足社会发展的需求，又要保证施工质量。同时，由于新技术的应用，施工难度也在不断增加，因此，必须加强对施工人员的技术管理和综合素质能力培养，以确保他们掌握先进的操作技能。施工企业应当不断改进和完善现有的施工设备和技术，以提升工程的效率和质量，为推动我国交通行业的可持续发展作出贡献。

参考文献

[1] 宋帆帆.交通工程施工技术管理存在的问题及对策分析[J].学生电脑, 2021(1):0379-0379.

[2] 刘冰.交通工程施工技术管理问题及改进措施分析[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2022(7):3-4.