精细化管理下建筑施工项目管理分析

宋少波1 闫石2 申律3 张磊4

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机械工业勘察设计研究院有限公司 陕西西安 710000

摘要：精细化管理模式在建设项目管理中的应用，可以有效提升项目的整体控制能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，受到行业的广泛欢迎。在实践中，要遵循战略规划、目标明确、协调发展的原则，确保精细化管理模式良好的实施效果。

关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理

一、精细化管理理念的意义

精细化管理方式是现阶段主要的管理思想，在建筑工程施工项目当中应用范围较为广泛。建筑工程施工精细化管理，可以有效降低施工企业施工成本，并且确保施工质量满足当前建筑标准。从技术管理层面来看，精细化管理方式会对各个施工环节进行更加精细化的管理，确保在施工过程当中施工制度能够有效落实，在各个施工环节会配备专门的负责人员，加强施工管理。建筑企业在开展建筑施工管理过程当中，想要提高建筑工程施工质量，并有效降低施工成本，就要将精细化管理机制贯彻落实到建筑工程项目各个施工环节，根据实际施工状况，采用科学合理的精细化管理方式，从而提高建筑工程精细化管理效率。除此之外，在运用精细化管理理念的过程中，建筑企业应该提高内部机构的沟通效率，确保各部门之间实现信息共享，进一步提高建筑工程精细化管理质量，保障建筑企业能够稳定运行和发展，实现利益最大化。

二、当前建筑工程施工管理的现状

1.协调配合不到位

建筑工程施工具有复杂性，所以最重要的便是抓好对全局的掌握，这需要组织者以项目如何组织作为基石入手，做好把握，巧妙配合，调动全局。如果全局掌握不到位，对全局的处理和配合不到位，就非常容易影响到整个工程的推进，也不容易达到预期的工期和其他的一些要求，还容易引发其他的问题，导致施工效率不高和施工目标偏离过大。

2.施工人员素质有待提升

施工的人员大部分是农村人口，迫于生计，大量学历不高的农民工相继投入到施工工地，他们的文化素质比较低，没有相应的专业知识，在施工的时候，即便发现存在不完善的现象和遇到很多没有办法处理的棘手状况后，也不能做出立即反应，造成严重后果后再亡羊补牢，质量就不能得到保证。虽然施工工地较低的就业门槛缓解了农民工一定的生计问题，可是却大大增加了施工管理难度，而施工的人员素养不高，无正式施工技能培训的农民工无法做到标准规范的施工。同时农民工的小农意识和不能融入城市生活的自卑心理，导致了不能明确自身权利与义务，很难免会在施工过程中出现不负责任的情况，同时一些建筑企业为了追求眼前利益不予农民工以专业教育和培训，无法满足城市化过程中对施工模式的严格要求，也为精细化施工管理带来了困难。考虑到以上的情况和其他易变的一些因素，容易发生很多的问题，所以必须要进行管理。

三、建筑工程施工精细化管理的策略

1.进行管理组织的精细化配置

（1）严格化管理

首先，要保证工作人员入门的门槛够高，培训人员以及其他的人员都应该具备相应的证书来证明自己的能力，其次，他们应对自己负责的工作具有熟练的经验和能力。特别是在集中管理情况下，工程的工作人员，特别是管理阶层，应该能够应对各种问题。有专业知识，要能够带领其他的工作人员进行好自己的工作。一个项目的好坏和人的因素是分不开的，所以更要加强管理。

（2）提升工作人员能力

项目的负责人是项目的领头羊，所以他应当对工程的各项要求了如指掌，并学习与之相关的其他方面的知识，成为项目保质保量、稳定地进行的保障。负责人应当分析现有的条件，采用灵活多变的管理手段规避对项目影响较大的因素，保证项目的进行。与此同时，负责人也应当有良好的心态，遇事冷静，可以第一时间在项目脱离正规的时候发现并进行处理。

其次是人才的培养，结合管理的发展历程，其中最重要的管理就是人的管理，一直以来我们都强调以人为本，因此施工精细化管理自然也离不开对人的管理。建筑工程施工虽然是传统产业，但建筑工程施工的发展同样需要各式各样的人才，对人才的需求也是非常迫切的，因此如果想真正的实施建筑工程施工的精细化管理，培养大量的优质的建筑工程施工方面的人才是大势所趋。

2.施工管理模式精细化

如何选择一个适合自己项目的精细化模式是一个问题，面对这个问题最好的方法是确定科学的制度模式。一个好的制度模式可以提高员工效率，保证项目的有序进行，加快工程进度，从而实现工程的按时交工。因此，要一个严格的制度对于工程项目来说甚为重要。因此，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现，其次，好的制度也需要监管人员的辅助才能最大程度地发挥效用，建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，因此，管理人员应当严格落实实施管理标准，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，保证项目在制度框架下的正常运行，才能达到预期中的目标。工程质量的完善是重中之重，管理的内容较多，如作业控制，要细化工作，进行高标准管理，只有保证了工程的质量和质检合理，才算达到了目标。

3.强化施工技术和材料管理

（1）材料管理

在整个建筑工程施工过程中，施工材料是必不可少的，施工材料质量的好坏直接关系着建筑工程施工的质量。在材料进场环节，如果进场材料质量不符合国家标准，将会给工程施工质量和安全带来极大的隐患，将会给业主们的生命及财产安全带来极大的威胁。进行下一步工作时，合理地利用先前的工作经验，保证施工材料的安全性，同时也要保证材料的充分使用。

（2）技术管理

由于技术管理包含很多技术层面的管理，如项目的通风，供电、照明等，因此，他需要依赖系统审核。在进行技术管理的过程中，应当更多地考虑安全性，确保项目交工后不会对住户产生安全威胁，因此，应当做好技术安全管控、监督工作。根据实际情况，来设计安全的施工检查方式、保证检查的周到，确保项目的安全，实施全方位、整体化，从头到尾地检查，及时对特殊情况进行处理。

4.确定合理施工计划

思想引领行动，在精细化管理时，组织者应该提高个人思想，努力实现组织计划的最优解。建筑企业方面更应该重视管理工作，加强对内部人员的管理培训，相应企业要认识到思想的重要性，树立正确理念，同时加强对员工岗位能力的考察和提升，同时，各部门人员操作应标准、一致化，若原有模式的影响因素多，则应在管理控制的时候对其进行修改。在实施的时候，注意专业化。因为系统具有复杂性以及其他的一些特点，所以各项人员和程序应先进行充分的融合，才能进行下一步。实施前要完善计划，做好安排。施工前要反复确认各项事情，不要出现由于图纸的原因，导致项目进行不下去的情况。另外，管理人员必须进行非常深刻的分析和检查，要和技术人员和设计人员充分沟通，保证施工的各个阶段流程符合标准。注意安全问题，定时检查，宣传安全知识，提高人们对安全问题的重视性。

结束语

随着我国社会的快速发展，建筑行业在发展过程中不断完善，取得了很好的效果。近年来，为了保证建筑施工的安全以及人民的日常生活，建筑工程的发展也在发生着变化，其工程管理也开始受到不断的关注，而工程的管理与精细化管理密切相关。精细化管理体现的是科学规范的方式，如果在精细化管理模式的全过程中通过应用，完善管理模式，建设项目管理就会更加规范、有序，可以提高工作效率和工作成果的质量。

参考文献
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[2]罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界，2021（04）：99-100.
[3]张荣朋.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.