建筑施工管理创新施工管理探索

李双

摘要：建筑施工管理的创新并不是针对单一方面进行改革，因为单一的方面不能改变目前建筑施工管理的环境。总的来说，有系统的、有组织地对施工管理进行创新，来改变目前施工组织结构、管理理念以及管理技术上的创新，才能加强企业核心竞争力，提高我国的施工管理水平。

关键词：建筑施工；施工管理；创新管理

一、建筑施工管理创新的重要性
1、现代建筑企业建设和发展的要求
随着我国市场经济体制的不断完善，企业间的竞争日益加剧，行业市场变化莫测，在这种背景下，建筑企业只有顺应社会发展，与时俱进，才能被社会所认可，才能实现可持续发展。尤其是在施工管理过程中需要不断创新，传统的管理方式已经难以满足不断发展的社会的需求，缺少创新精神的企业必然会被市场竞争所淘汰。
2、建筑市场发展的必然趋势
任何企业在生产经营过程中都会存在诸多问题，要想实现在激烈的市场竞争中立足和生存，就需要不断完善，不断解决问题，一个行业亦是如此，只有顺应社会的发展，才能可持续发展下去，反之必然会被淘汰。创新是现代企业和行业发展的必要条件，只有不断创新才能在竞争中脱颖而出。随着建筑市场的竞争日益加剧，尤其是近年来国家一直大力倡导绿色环保理念，一些建筑企业紧抓发展契机，勇于创新，将绿色理念融入到施工管理中，并取得了显著成效，在行业中树立了良好的企业形象。
二、目前施工管理中的问题
以目前的趋势来看，施工管理主要存在施工人员方面、材料方面和安全方面三大问题。
1、施工人员方面
现在大多数施工成员的文化程度都不高，对他们来说施工只是一项体力活，对于建筑和工艺的专业知识了解的不够透彻。在施工的过程中又无法进行全面的培训，所以想在施工技术上进行改革有一定的难度。由于专业知识不够，所以经常出现对材料的使用不当的问题，严重影响了工程的质量，对工程未来的安全造成了隐患。
2、材料方面
目前建筑市场的材料参差不齐，在管理时往往检验不严格，导致购入了材料中包含了次级材料。在材料的存储方面，为了施工方便，往往材料的存放比较随意，并没有按照材料上的说明进行管理，随意摆放、堆叠材料。这样不仅可能导致材料的浪费，对于一些容易变形、变质的材料来说，这样的存放方式会降低材料的质量。由于材料堆放杂乱，所以施工人员在领取材料时也显得随意，领多领少的情况时有发生，大大降低了施工的效率，让施工管理变的更加困难。
3、安全方面
无论是施工人员还是领导层，安全意识都比较薄弱。领导层往往嘴上讲着各类安全措施，但是在实际的操作中，并没有将安全真正当作一回事，例如让没有职业证的工人去操作专业的设备。另一方面，施工人员也没有正确树立起应有的防范意识，在安全培训中自由散漫，培训过后依旧我行我素。当发生安全事故时，施工人员往往不知所措，对于紧急事故的处理能力严重不足，事后人员相互推卸责任，充分反映了在施工管理中的混乱问题。
三、建筑工程管理中的创新方式
1、组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
2、管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
3、管理技术的创新

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

4、人才培养的创新
建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。
参考文献

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