建筑工程施工组织管理

白光宗

摘要：作为国民经济重要支柱产业的建筑行业，在我国经济发展过程中处于极为重要的地位，其中施工管理的作用在工程成本控制和质量监督方面越来越重要。然而，在实际建筑工程项目施工过程中，施工管理也暴露出很多问题，在一定程度上甚至影响了建筑企业的生存发展，需要建筑工程施工企业加以重视。

关键词：房屋建筑；工程技术；管理要点

引言

建筑行业的发展对施工组织设计和施工安全都有着很高的要求。建筑施工过程中，如何做好施工组织设计和施工安全管理，是确保工程质量和施工进度的关键所在。目前，我国建筑行业的发展正在面临新的挑战和机遇，施工组织设计和施工安全的重要性愈发凸显。

1建筑工程施工管理中存在的问题

我国建筑工程行业发展迅速，大量投资者参与到建筑工程行业，为建筑行业的发展注入了新鲜活力。但是在建筑产业发展的过程中，施工质量问题成为人们担忧的主要问题。其原因与管理工作落实不到位存在着非常大的联系。施工管理问题不断出现带来质量和安全问题，使人们对于建筑工程行业产生的担忧越来越多，以下主要分析了建筑工程施工管理中主要存在的问题。

1.1 现场管理混乱

施工现场管理工作对施工进度和质量产生的影响非常大，如果现场管理工作执行不到位，必然带来许多质量和安全问题。目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回走动，甚至出现与施工无关的人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，而且也不利于现场作业控制工作的有序开展。这种问题多与施工管理人员的重视程度较轻有关，很多施工作业内容危险系数相对较低，管理人员认为基本不会出现安全事故，因此并未采取可靠的措施对现场进行管理，甚至部分施工管理人员并未到现场，这导致施工现场变得非常混乱。施工现场变得无序必然增加安全和质量隐患，一旦隐患问题不断升级将可能对整个施工作业产生影响，轻则导致施工工具丢失、施工作业无法高效开展，重则导致施工质量降低、人员受到伤害等。

1.2 缺乏有效的监督管理

监督管理工作是对于施工作业的顺利开展有着重要意义，但是目前很多建筑施工单位并未建立完善的施工监督管理体系，施工管理在缺少监督的情况无法顺利开展。例如，部分施工单位的管理人员缺乏专业的管理素养，在施工管理过程中对施工人员出现的技术性错误或违规性的错误视而不见，导致施工安全和质量隐患大大增加。正是因为缺少完善的监督管理体系，所以管理工作中的各类问题才会相继出现。从某市住建部对当地135家施工单位抽查情况来看，监督管理体系缺失问题非常常见，甚至一些施工单位缺少现场监督和管理，或是技术人员在施工现场随意往来，不仅增加了安全隐患，而且也带来了质量问题。

1.3缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。专业的管理团队是推动施工作业有序开展的前提，如果施工单位无法结合自身的发展需求建立专业管理团队，那么其竞争能力将会被不断削弱，最终在竞争中处于不利地位。此外，部分施工单位还存在缺少管理部门的情况，管理人员都是由其他部门人员借调而来，极大地影响了施工管理工作的效果。

2加强建筑工程管理的对策

2.1 建立健全法律体系和监管力度

有关建筑方面的法律条例自然是促进社会长久发展的重要保障，同时也是我国建筑体系的核心内容，随着时代的不断发展，早年制定的法律体系已经无法满足当前的社会发展需要，不但在可操作性上无法得到有效保障，而且整体极为古板，在灵活性与适应性上无法紧跟时代潮流，施工单位在进行工程施工建设的过程中，很容易受到这方面的不利影响。为了避免类似情况出现，我国相关部门需要从社会发展角度出发，对传统的法律体系进行优化与完善处理，结合实际情况进行细则的调整与添加，以此确保建筑工程质量监督管理工作能够有法可依，这对其后续工作发展也会产生积极有效的促进作用。同时，为了确保法律体系能够得到有效落实，执法部门还要提高对工程施工的重视程度，通过合理的手段进行行政方法的应用，以此来完成建筑工程监管机制的建立，从而确保建筑工程的管理质量能够得到有效提升。

2.2 强化建筑施工管理意识

建筑施工管理需要强化提升意识，施工人员、管理人员端正态度。首先需要提高宣传力度，加大施工管理宣传力度，引导全体员工了解建筑施工管理内容和作用等，从而提高对于这项工作的重视度，真正的落实建筑施工管理工作。其次需要提高建筑企业领导的意识。各部门领导人员需要发挥出引导作用，建立专业的建筑施工管理工作小组，领导负责全面指挥建筑施工管理工作中的各项内容，促使现场管理工作得到深入落实。

2.3 强化材料管理和技术管理

在建筑施工过程中，原材料质量是重要的决定性因素，需要加强材料管理，顺利开展建筑施工。在原材料管理阶段，建筑企业需要强化监管原材料，首先需要严格执行采购计划，合理筛选材料供应商，审查供应商的供货能力和信誉度等方面，通过对比分析，最终选择最佳性价比的供应商，不仅需要保障材料质量，还应该合理控制原材料成本，严禁出现施工资源浪费现象。其次在入库之前需要仔细核查原材料，核查其型号是否符合施工标准。当发现面临材料质量问题时，应及时返厂。最后在入库之后，需要及时分类不同的原材料，并且需要科学的存储原材料。施工单位需要做好技术交底工作，避免以为技术问题影响到工程质量。建筑施工过程中的一些常见因素，经常影响到工程施工。因此施工人员需要加强沟通，顺利开展技术交底工作，利用先进的技术处理问题。建议施工单位严格按照设计图纸组织作业，如果因为设计问题引发质量问题，设计单位和施工单位之间需要深入沟通，避免因为技术因素降低施工进度，施工单位需要详细分析工程问题，制定科学的解决方案，在使用解决方案之前，需由设计单位和施工单位协商之后才可以施工，提高解决方案的科学性。

2.4 全面提升施工安全管理意识

管理人员的安全管理意识非常重要，尤其应该组织施工人员在实际施工中落实有关安全管理的细则。企业领导人员和管理人员需要充分重视安全事故的负面影响，在实际施工中建立安全第一的理念，安全完成施工任务。在实际施工中需要发挥出引导作用，促使所有工作人员能够建立安全管理意识，参与现场施工、管理中做好自身安全防护。

结束语

建筑工程施工管理中的问题，对工程开展有严重的影响，因此应给予高度重视。施工企业要逐步完善施工管理制度，为开展施工工作奠定基础，让建筑工程施工全过程更高效。

参考文献：

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