化工安全工程综述

唐振霖

摘要：随着我国经济建设的快速发展，我们加大了发展自己的化工产业的力度，以推动我国基础设施建设的不断进步。为加快我国的工业化进程，化工企业也逐渐发展成为大型化工企业。化工生产是国家、社会、经济发展不可或缺的产业，稍有不慎，极易引发火灾、爆炸，给经济、财产、生命和名誉造成更大的损失。因此，做好化工企业的安全生产工作，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，而且关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

关键词：化工安全工程；问题与对策

引言

中国经济建设的快速发展推动了中国各行业的发展进程，推动中国进入现代化发展阶段，社会发展离不开各个步骤的共同努力。化学工业听起来离人们的生活很远，但实际上，化学工业无处不在，人们的生活用品都与化学工业有关。化学工业的发展使人们获得幸福的生活环境成为可能。化工产品的制造中常使用各种强腐蚀性、易燃易爆的物质。复杂恶劣的工作环境加上繁琐的工艺流程，使得化工生产容易发生安全事故。

1化学品安全管理现状

安全管理是化工生产的重要组成部分。一个好的安全管理体系可以有效地发现生产过程中的隐患，保证企业生产的稳定和安全。在法律法规方面，我国已经具备较为完备的安全管理规范，保障了我国化工生产的健康发展。但传统的化工安全管理缺乏全面性，生产管理与安全管理分离，安全管理与生产管理融合不够，事故预防与预警不够，定性化工管控较为普遍，并非以化工安全管控为目的。化工生产实际特点 安全管理实行量化管理指标和控制措施，导致安全管理无法有效防控安全风险。这在中小化工企业的管理上尤为明显。现代安全管理从预防开始采用科学的分析评价，将生产与安全相结合，逐步形成了主要存在于大型化工企业的主动、先进的安全管理模式。

2 化工安全工程问题分析

2.1 化学制造设备存在的问题

化工行业是技术密集型行业，生产过程系统化、专业化程度高。化工产品的生产过程中经常使用各种机器和设备。化工产品的原材料往往具有一定的腐蚀性，化学反应条件也比较复杂，因此生产设备的选择和管理也是影响化工产品安全高效的一个非常重要的因素。由于部分化工企业缺乏对化工生产设备的管理意识，部分化工设备存在零部件老化、故障频发的隐患。特别是在承压设备中，过高的反应压力会直接导致设备泄漏，极有可能引起火灾、爆炸甚至危化品中毒事件，造成严重的人员伤亡，造成企业巨大的经济损失。

2.2 产品设计规划问题

在以往的化工生产中，企业十分重视开展安全生产活动，也根据实际情况确定相应的生产方案。这包括技术改进、管理。然而，在实际工作中，化工产品的生产仍采用传统的安全管理方案，产品的设计和规划还存在许多不可控的风险，生产安全和设备应用对企业安全构成明显威胁。

2.3 安全生产意识淡薄

如今，化工企业的思维方式老套，认为生产需要速度和动力，而忽视了安全生产的重要性。我国化工企业规模普遍偏小。特别是南方地区中小企业较多，部分企业安全意识不足。他们没有完善的制度，生产过程缺乏稳定性和安全性，没有自上而下的安全意识，没有安全生产环境，没有安全技术，安全问题时有增加。这类企业有能力快速成长，但如果没有安全作为保障，就很难长期健康成长。

3 解决当前化学品安全问题的措施执行

3.1提高员工安全管理意识

我国大部分化工企业都有一定的安全管理制度，在一定程度上保障了化工企业的生产安全。但与安全管理制度相比，我国化工企业缺乏对员工的安全意识培训，这一问题在中小化工企业更为突出。这些公司本身规模相对较小，雇用的大多是临时工。这些企业往往不对员工进行安全教育，导致员工在生产过程中缺乏安全意识，更容易发生安全事故。对此，化工企业应完善内部安全管理制度，提高员工安全意识，确保生产安全，确保公司财产安全和员工生命安全。对员工进行安全意识培训应主动。为此，企业必须重视对员工的安全意识培训，必须实践。

3.2 防火防爆培训的实施

不仅化工企业，整个社会都对防火防爆感兴趣。化工生产过程中发生的爆炸、火灾等事故，给化工企业造成无法弥补的损失，威胁着公共财产乃至生命安全。对此，化工企业应重视安全事故预防管理，如对腐蚀性、有毒、易燃易爆物质的储存和管理，更加合理、科学。为减少因安全事故和影响造成损失的可能性，助燃剂应单独管理并单独分类。要妥善防控安全隐患，有效处置问题，消除隐患，确保化工企业正常生产。

3.3 多措并举落实危化品领域安全责任

1）落实企业主体责任，以取得安全许可为抓手，设置高准入门槛，参照《危险化学品生产企业实施安全生产许可管理办法》，认真审核企业申报材料，指导企业从源头上落实安全生产重点责任。此外，还需要加强对危化品企业进行事中事后监管，加强执法力度。通过专项执法、异地执法、聘请国家和地方专家等方式，对危化品企业进行“打击”。 2）为履行政府监管职责，各地要进一步加强监管市委书记、市政府对危化品企业安全监管工作，要制定管理制度，将辖区高风险危化品企业确定为驻地，深入企业一线，准确掌握企业基本情况，了解重要设备和重大危险 为确保驻厂主管、安全专家、企业安全管理人员“严监控、精细管理”，我们至少进行一次联合检查一天一天，严格排查，跟踪跟进。明确质保业务领导职责分工、重点任务和工作要求，督促危化品公司质保工作，每周至少走访质保公司一次，对安全生产情况进行监督检查。三、落实属地责任 为实现危化品安全检查全覆盖、不留死角，各省要严格落实属地责任，对危化品和化工企业进行日常检查。国内企业。系统排查，例行报告检查，及时排除隐患，做好闭环管理，要做得到领土责任严格、实际和细致的执行。

3.4 加强制度创新，建立激励良好的管理运行机制

加强制度创新，激发管理者和员工自我管理的积极性和主动性，是实现企业安全生产的内在动力。尤其是善于改革创新的企业，更需要加强安全监督员在组织架构中职责和岗位的制度设计。通过良好的制度设计，制定良好的激励机制，形成系统化、规范化的管理运营体系，实现对管理者和员工的长期激励，让全体员工重视安全，促进付出的目的化工企业安全生产目标的实现。

结论

化工行业要可持续发展，必须重视安全工程。就这样做好对每个点和问题的分析，制定有效的应对措施，以减少损失，规避风险，提高产能和最终利润。

参考文献

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