建筑工程监理中的精细化管理应用

廖彩礼

摘要：随着建筑行业的快速发展，其涉及的内容和技术也在持续革新。在这样的大背景下，建筑工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的建筑工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。受限于传统建筑工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握建筑工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。因此，在建筑工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。

关键词：建筑工程；监理；精细化管理

引言

监理工作是建筑工程的重要组成部分，监理工作水平对于建筑工程的建设质量与进展会产生直接的影响。在建筑行业的快速发展下，建筑工程建设的规模化和难度不断增加，监理工作的难度也随之增大。在此背景之下，精细化管理逐渐受到了监理行业的关注，在建筑工程中引入精细化管理模式，不仅可以有效提高施工质量，还可以合理管控施工成本，打造更加科学合理的现代化施工监理模式，从而推动建筑业的良好发展。

1精细化管理的作用

落实精细化管理在当代建筑工程施工中主要能够起到三个方面的作用：确保建筑工程实施成效精准匹配业主和市场的实际需要。在各项建筑需求越来越精确、越来越个性化的市场环境大背景下，通过精细化管理实现与业主单位需求的精准匹配，满足市场实际需要，不仅影响到施工单位的成本控制，也关系到其竞争力和业内口碑。通过对施工前期的方案设计阶段落实精细化管理，能够令施工企业精准评估施工环境，科学排布施工环节，并根据实际需要落实精准优化，形成最符合要求、综合效能最佳的施工方案，以此助力施工单位的长远高质量发展。同时，精细化管理的落实令施工过程中的落实调整成为可能，减少了因需求变动或计划调整带来的可能损失，从而有助于提高施工单位的抗风险能力；节约工程综合成本，提高工程效能。具体而言，精细化管理模式能够助力企业压缩人力、财力和时间成本，从而便于提高项目的收益。人力方面，精细化管理有助于通过具体到个体的绩效评估和成果评价实施精准激励，从而调动人员的积极性，并及时针对人力配置进行优化，在施工质量和效率不变或提升的前提下，减少所需的人力，将其进行合理分配。财力方面，精细化管理为发掘和剔除冗余成本提供了可能，施工方得以通过更科学的成本控制管理和更精确的成本核算，最大化减少各类建材因计算不精确等因素导致的浪费，同时针对性地改善施工技术，以降低产投比。时间方面，在建筑工程施工过程中，因各队伍和部门之间的协调联动不紧密、工期铺排不合理等因素导致的延误较为常见，精细化管理的整体性特征则能够通过强化各部门和队伍的协调联动，以及提高工期计算的精准性等手段帮助各阶段施工环节能够紧密相连，各个部门和队伍之间无缝对接，从而最大限度缩短施工周期，提高工程施工效率；提高工程质量，减少事故隐患。精细化管理有助于进一步提升施工工地现场的管理成效，从而实现对工程质量的有效管控。传统的建筑工程施工管理难以全面涉及工地现场的各个方面，只能通过验收抽样等后期手段加强质量控制。精细化管理一方面能够为施工现场各个环节和流程的监督管控精准分配责任，提高监督的及时性和持续性，从而减少安全事故的发生可能，另一方面也能够以此提高对施工细节的保障力度，确保建材、技术和施工实际符合相应规范和标准，从根本上强化建筑工程施工整体质量。

2建筑工程监理中的精细化管理应用

2.1工程人员评价精细化

要想达到理想的工程项目精细化管理目标，就必须对监理人员的思想素质、业务素质以及职业素养等提出更高的标准，不仅要拥有建筑工程技术知识、造价管理知识，也要具备经济合约知识，同时，也需要领悟会计、金融、招标等方面的理论和知识，能够从多个角度、多个方面来开展项目的综合分析与综合判断。对于此工程项目来说，可以选择层次分析法来围绕此建筑工程项目的负责人以及基层人员等实施全方位的考核，其中涉及层次分析模型、逆矩阵模型，具体可以采用业务考试、面积类似的方式来重点审核施工人员的专业水平、技术素养，工程完成率等，以及工程项目经理的责任意识、工作态度等，可以采用判断矩阵最大特征值赋分的方式来加以评估，从而明确能够参加到监理任务的成员名单。

2.2推广先进技术

为了提高精细化管理的效率和质量，推广先进的信息技术、自动化技术等是非常重要的。以下是一些具体的推广措施。建立信息化平台：建立建筑工程项目的信息化平台，通过互联网、移动设备等方式，实现信息的快速传递和共享，提高管理效率。应用ＢＩＭ技术：利用ＢＩＭ技术进行建筑工程项目的设计、施工和运营管理，实现信息的三维模型化，提高项目管理的效率和质量。应用物联网技术：利用物联网技术实现对建筑工程项目中各项指标的实时监控和跟踪，及时发现并解决潜在的问题，提高项目管理的效率和质量。应用人工智能技术：利用人工智能技术进行建筑工程项目的数据分析和预测，提高风险评估和质量控制的准确性。应用自动化技术：利用自动化技术实现建筑工程项目中各项工作流程的自动化，提高工作效率和准确性。应用无人机技术：利用无人机技术进行建筑工程项目的勘察、监测和运输等工作，提高项目管理的效率和安全性。通过以上先进技术的应用，可以提高精细化管理的效率和质量，降低项目的风险和成本，为建筑工程项目的顺利进行提供有力的支持。同时，也可以促进相关技术的发展和推广，推动建筑工程项目管理的现代化进程。

2.3细化施工材料和设备的管理，实现资源利用和成本控制

施工材料和设备极大程度影响到工程成本和效益，同时其质量也与建筑质量紧密相关。精细化管理中的施工材料与设备管理，重点在于避免材料和设备的浪费以及不合理的使用情况等问题，避免传统管理方式可能产生的不必要施工成本和工期延误。在材料采购和使用管理上，精细化管理可以通过材料和设备的分类、标记和统一编号等方式，结合在线数据库、物联网等管理平台，实现对施工材料和设备质量、数量和使用途径的持续实时跟踪和管理，帮助施工团队把控材料质量和采购成本，掌握实时库存情况，并依托具体进度和工艺需求合理调度，充分提高利用效率，减少成本消耗。另外，精细化的材料和设备使用规范及现场监督措施在具备完善的培训、考核机制的基础上，更有助于施工团队对设备和材料的高质效运用，从而可以缩短工期，提高施工质量。

结语

建筑工程施工监理的精细化管理是一项科学的先进管理模式，通过精细化的管控能提高建筑工程施工管理水平，确保建筑工程施工获得最大的经济效益，减少其他问题的出现，进而满足各个参建方的要求。因此，在建筑工程监理工作实施的过程中，监理企业则需要全面落实精细化监督管理模式，对安全和质量等进行严格管理，以此来增强施工管理的精确度，实现对各个施工环节的衔接管理，并做好监理人才的培养，从而使监理工作的水准得到全面提升。

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