浅析工程与工程管理

潘云峰

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设了大量的工程项目。其中，建筑工程管理是国民经济快速发展的重要保证，而房地产工程管理日益成为国民经济的重要支柱。

关键词：建筑工程；工程管理；方法策略

引言：

随着科技的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。

　　1.2现场管理因素

　　现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，无法做到每日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。

1.3权责因素

建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。

2建筑工程管理要点

　　2.1注重责任化管理

要将工程项目分阶段、分类别的做好细化管理，让每个环节、每个阶段有专业对口的人员监管，注重责任化管理，让责任落实到实处，提升各监管把关人提升监管的重视程度。清晰合理的划分工作责任义务与权力，避免工作相互推诿。要做好各环节工作的考核监管，定期或者随机性的抽查监管，让规范化形成一种常态。同时让责任人依据管理目标设定合理的执行方案，责任人熟悉实际情况，执行方案的具体安排可以更有针对性地符合实际情况，避免工程项目管理目标无法有效落实。要给予责任人一定激励制度，由此提升责任人的能动性，不能只给压力责任而不给激励。

　 2.2提高工作人员综合素质

提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。

2.3建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

　　就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理 制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二 ，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理。

　　2.4落实技术管理

　　随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。

　　2.5重视安全管理

　施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，不仅需要在各阶段、各分项工程中重视，还需要具体落实到参与施工的每个工作人员身上。通过安全管理理念的贯彻，将安全意识输入到每一位职工的心中，不断提高员工的安全施工意识，时时刻刻将安全放在第一位。要制定严格的安全管理制度，并严格按照规定执行，不能让安全制度徒有虚名。同时，在实际施工操作中，要不断完善与更新安全管理制度，使其能更好地为高质量施工服务。这就需要我们重视安全问题的发现与解决，懂得分享与总结。此外，要定期对施工人员进行安全培训，让他们学习用电要点、安全措施以及消防知识等等。并在实际操作中注意进行检测与约束员工的行为，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整个施工过程中秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的发生。

3结束语
从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。现代项目管理不能笼统一刀切，要充分考虑实际情况来安排具体制度、流程、标准，提升管理的针对性与有效性，为结果而负责，保证最终效果为实施标准。

参考文献

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