机械工程产品质量管理的现状与趋势

孟令秀

摘要：随着我国经济的快速发展，人们对工程产品的质量要求也是越来越高。在机械工程行业中，工程产品的质量是其能够顺利发展的关键。而且人们对工程产品质量要求也越来越高，这就要求工程企业必须要加强对其产品的管理。但是在实际管理过程中，我国工程企业在质量管理方面仍然存在着很多问题，这严重制约了其机械工程产品的发展。因此，在新形势下，必须要加强对其质量管理工作的研究，以确保我国机械工程行业能够得到健康稳定的发展。

关键词：机械工程产品；质量管理；现状；趋势

引言

随着社会经济的发展，机械工程行业发展的势头迅猛，产品市场竞争日趋激烈。如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就是各企业面临的一个重要课题。产品质量是企业生存和发展的重要基础，产品质量管理水平高低将直接影响到企业的经济效益。因此，提高产品质量成为了企业面临的一个重要问题。在市场经济条件下，企业必须把提高产品质量作为增强竞争实力的主要措施来抓。为此，笔者就如何加强产品质量管理谈几点粗浅认识。

1 机械工程产品质量管理的现状

1.1 管理意识不强

在机械工程产品质量管理中，很多企业缺乏对质量管理工作的认识，没有对其进行认真分析，这严重制约了其质量管理工作的开展。在当前社会，随着我国经济的快速发展，人们对其产品的要求也越来越高，这就要求机械工程企业必须要加强对其产品的管理。但是在实际管理过程中，很多企业并没有对其产品进行认真分析，这样就导致了企业在产品质量管理方面缺乏科学性和规范性。另外，还有很多企业在产品生产过程中并没有严格执行相关标准和规范，这也严重制约了其产品质量管理工作的开展。

1.2 管理制度不健全

在实际管理过程中，大部分工程企业由于缺乏科学合理的质量管理制度，因此无法对其质量进行有效的控制和管理。具体表现在以下几个方面：首先，在具体施工的过程中，由于施工人员对工程的认识程度比较低，缺乏足够的责任心，导致其在施工过程中往往会出现一些违反安全操作规范的情况；其次，在工程施工过程中，由于没有健全的质量管理制度，因此无法对施工质量进行有效控制和管理；最后，在实际工程项目管理中，由于缺乏健全的质量管理制度，因此难以对其质量进行有效控制。例如：有些工程企业的质量管理工作仅仅是通过口头或者书面形式对其进行通知，没有进行具体落实；有些企业则是采取“三检”制度来对其进行质量控制。

1.3 质量检测手段落后

随着我国社会经济的快速发展，人们对工程产品质量的要求也越来越高，这就需要工程企业能够提高产品质量检测工作的效率和质量，以确保机械工程产品的质量达到预期的目标。但是当前我国很多机械工程企业在生产过程当中并没有重视对其产品质量检测工作的开展，从而导致其质量检测手段非常落后，严重的影响了产品的质量。由于我国现在大部的分机械工程企业在进行检测工作时都是依靠人工进行检测的，然而这种检测方式不仅效率低下，而且也不利于保证检测结果的准确性[1]。

2 机械工程产品质量管理的趋势

2.1 质量管理是企业永恒的主题

随着市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经由过去单纯的产品质量、价格等方面的竞争转向了产品质量、价格、服务和管理等全方位的竞争。这就要求企业必须高度重视质量管理工作，建立健全科学的质量管理体系，以适应激烈的市场竞争，从而提高了企业的市场竞争力。在质量管理过程中，我们必须始终坚持以人为本、不断创新，坚持全面质量管理和全员参与的原则，以顾客为中心，通过调查分析、建立顾客满意工程、不断改进和完善质量管理体系和各项管理制度等一系列活动，不断满足顾客的要求和期望。通过开展以全面质量管理为中心的“TQC”活动，不断提高产品质量，从而提高企业的经济效益和社会效益[2]。

2.2 搞好产品设计开发是保证产品质量的关键

设计是一项创造性的工作，是产品从概念到制造、销售的全过程的统一体，是一切生产活动的出发点和归宿。产品设计开发活动是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。根据市场需求，对产品进行策划和规划，明确目标，确定规格参数及质量指标，合理进行设计并进行分析、评价。设计人员应对新技术、新材料、新结构进行研究，并以市场为导向，根据市场需要及时进行调整。在产品设计过程中应充分利用先进的科学技术和现代设计方法，尽可能的利用计算机辅助设计与辅助制造等技术手段，把传统的手工作坊式生产转变为现代化的批量生产。这样既能缩短产品开发周期、降低产品成本、提高产品质量，又能大大降低产品的开发费用。

2.3 不断完善和健全产品质量保证体系

产品质量保证体系是企业为确保产品质量，建立和完善各种规章制度和工作程序的总和。它包括企业内部的管理制度、检测手段、规章制度、员工操作规范、技术规程等。建立健全质量保证体系，是贯彻执行国家的有关产品质量政策，适应社会主义市场经济体制要求，加强企业质量管理和提高产品质量的重要手段。它可使企业按照法律、法规和规章制度规范自己的行为，并具有明确的法律约束力，从而在市场竞争中处于有利地位。同时，建立和健全产品质量保证体系，是提高企业经济效益的有效途径。目前我国大部分企业在实施质量管理过程中缺乏相应的规章制度和工作程序，许多企业尚处在“有制度无程序”状态。因此，应尽快制定和完善相应的质量管理规章制度和工作程序，并将其固化为制度和程序，使其制度化、规范化、标准化。

2.4 加强生产过程的质量管理和控制

在生产过程中，质量管理和控制的基本任务是：按照工艺文件进行生产，并在生产过程中进行严格的质量检查和质量控制，及时发现和纠正产品生产过程中发生的质量问题，以保证产品的质量符合技术要求，满足顾客要求。企业要以提高产品质量为中心，把提高产品质量放在更加突出的位置，并贯穿于企业的各项管理工作之中。

2.5 大力推行质量管理，提高产品质量水平

产品质量是企业生产经营活动的永恒主题，企业要想生存、发展，必须坚持以市场为导向，不断增强企业的产品竞争力。质量管理是一项系统工程，其管理对象是人、机、料、法、环。企业要从思想上、组织上建立起产品质量的保证体系，全面实施“三大控制”（质量目标控制、质量过程控制和质量结果控制），建立和完善质量保证体系。要以“严”为前提，以“全”为目标，以“精”为核心，把质量方针与目标贯穿于整个生产过程。产品设计要进行科学论证和严密的计算；工艺过程要制定严格的操作规程；材料采购要严把质量关；加工制造要按照设计图纸进行；装配过程要严格按照工艺规范进行操作；产品出厂前要进行严格检验。同时还要不断完善质量保证体系和组织机构，配备高素质的人才队伍，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 结束语

随着我国经济的不断发展，机械工程行业也在不断进步与发展，但是在当前社会中，我国机械工程行业的质量管理水平还存在着很大问题，这严重制约了我国机械工程行业的健康发展。因此，在新形势下，必须要加强对机械工程产品质量管理工作的研究与探讨，并提出了几点加强其质量管理工作的对策与建议。在现阶段机械工程产品质量管理工作中，虽然我国已经取得了一些进步，但是仍然存在着很多问题，这严重制约了我国机械工程行业的健康发展。只有这样才能够确保机械工程产品质量得到有效提升，并进一步促进我国机械工程行业得到健康稳定的发展。

参考文献：

[1]丁正龙.工程机械产品质量控制及提升路径分析[J].内燃机与配件,2019(14):178-179.

[2]田志成.工程机械产品质量控制及提升路径[J].工程机械与维修,2017(05):20-21.