房屋建筑施工管理的优化对策

高永

摘要：现阶段，我国建筑市场竞争压力巨大，企业生存难度骤增，这就需要顺应时代需求，创新管理方法，增强综合实力。对于房屋建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进新型管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进新型管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

引言

在房屋建筑施工过程中，施工管理是确保工程质量的重要环节。优化房屋建筑施工管理可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境和保障工程质量。然而，当前房屋建筑施工管理面临着许多挑战，如施工现场安全隐患、项目管理不规范、施工质量不稳定等问题。

1房屋建筑施工管理现状

1.1施工材料质量选择不过关

当前建材市场仍有一些混乱，产品的价格参差不齐，品质不一，缺少行业规范。有些企业家由于利欲熏心，在采购材料的时候只选价格便宜的，却忽略了材料的质量问题，导致在后期建筑使用的过程中发现质量不达标，损失金钱又损失信誉。因此想要控制工程质量必须要从源头抓起，应该严格按照采购标准和流程进行原材料的采购，从根源解决问题分事认人，当出现问题后可以直接从根源找到事件的责任人。

1.2信息化管理水平较低

虽然我国的现代化建设发展的时间比较晚，但是在短短的几十年时间里已经取得了较大的进展，与一些发达国家相比虽然存在一些差距。这就需要建筑企业不断提升自身的业务水平和管理水平，推动我国建筑行业的持续发展。经过分析，目前建筑行业的短板主要是集中在工程管理方面，在传统的管理模式下，建筑企业往往指定一些人员来进行工程资料的填写、管理、收集等工作，然而随着时代的进步，建筑工程的数量和规模不断增大，传统的管理模式已然不能满足时代环境的需求。很多企业的管理人员学历较低，没有经过专业的管理培训，只是依照自己的管理经验对施工现场进行管理，缺乏系统性的管理规划，导致工程管理的信息化水平极低。

2房屋建筑施工管理优化对策

2.1强化物料管理

在施工现场，施工人员需要详细且具体地认识当前施工活动的图纸，通过前期交底明白施工活动的重点部分，做好对施工流程的科学合理把控，同时还需要充分联系实际施工的状况，积极地强化和技术人员、设计人员的交互沟通，以此来保障对施工的问题都可以在正式开始以前就被解决。需要充分参照人机料管理规范，作出更加科学细致的施工组织规划，充分提升工序的科学性与精准性。同时增强对现代施工技术的利用，招聘更为充足的具备专业能力以及技术素养的优秀施工人员。在开展针对工程材料的管理时，应该着重促进施工人员的安全意识高度的增长。从本质上来看，建筑施工现场环境的复杂度通常是非常高的，往往包括许多类型，所以需要做好多方面的分类工作，避免出现材料混淆的问题，否则将会导致施工质量受到严重冲击，后续施工进度也将会受到严重影响。在开展针对施工材料采购工作时，相关采购工作者需要严格地结合相关设计标准，选择符合需要的材料，在材料入场以后，便需要有专业化的工作者进行管理，避免出现材料损坏的问题，以此为基础，充分维持材料质量。

2.2完善设备管理

房屋建筑工程所用的大型机械设备类型比较多，为保证生物质量需要对机械设备进行精细化管理，遵循精细化理念科学管理机械设备。对此，大型机械设备启动前，需要由管理人员检查其外观是否有异常问题，并开启检查设备运行情况判断有无故障，若是出现运行故障需要及时维修。例如，房屋建筑工程在土石方挖掘过程中应用了精细化管理，针对挖掘机制定定人定期定岗位的精细化管理方案，明确各岗位工作内容及其员工职责，调岗时也需要保证设备处于正常运行状态，并在设备到达指定区域后，先由施工人员观测周边情况勘测地下情况，明确电缆位置后进行挖掘作业，通过实行机械设备的精细化管理，保证设备完整度，期间并未出现设备损坏现象，设备能耗也有所降低，经济效益增加，既实现了设备使用安全目的，也提高了工程施工效率和施工质量。

2.3加强施工过程动态化管理

房屋建筑工程项目施工管理实践中贯彻动态化管理理念，围绕工程施工全流程采取有效管理措施，保证建设工程项目施工管理目标得以实现。根据建设工程项目施工管理的职责与任务，制定完善的管理制度，明确安全质量与进度等的管理内容，做到严格有效地进行管理。开展建设工程项目施工前，管理人员应该对现场环境、材料以及机械设备进行相应的检查，保证各类要素都处于稳定状态，其避免影响施工。在建设工程项目施工期间，应该加强现场巡视监督检查，督促施工人员做好安全防护，并且严格按照技术操作规范施工，防范各类问题的发生。对于施工中发现的各类问题，必须高度重视，认真分析安全质量问题等发生的原因，采取有效的处理措施，保证实现项目效益目标。采取动态化管理措施，加强建设工程项目施工管理，高水平推进各项建设任务，实现建设工程项目施工管理效益目标，创造更多的管理效益。

2.4加强安全管理

在房屋建筑施工管理中，安全管理一直是一个至关重要的问题，因为建筑施工中涉及到很多高危环节和复杂操作，如高空作业、电气操作等。为了确保建筑工程的安全和稳定，必须加强安全管理。首先，安全管理需要从源头上预防风险。在项目开始前，必须进行充分的安全风险评估，制定详细的安全管理计划，为施工中的危险环节和操作提供解决方案。此外，必须对施工人员进行充分的培训，提高他们的安全意识和技能，避免出现意外事故。其次，建立健全的安全管理机制也是至关重要的。需要建立安全管理部门或聘请安全管理专家，负责制定和执行安全管理计划，监督和指导施工过程中的安全操作。此外，建立安全风险排查制度，及时发现和处理安全隐患，确保安全管理工作的全面和细致。最后，利用现代技术手段，加强安全管理也是必要的。如使用无人机、遥感、激光雷达等技术手段，进行建筑施工现场的安全监控，及时发现和预防安全隐患。此外，可以利用信息化技术，建立安全管理信息化系统，提高安全管理的效率和精准度。总之，加强安全管理是优化建筑施工管理的重要措施之一，必须全面加强预防、监管和利用现代技术手段，为建筑工程的安全和稳定提供保障。

2.5引进信息化技术和方法

数字化施工管理是指采用数字化技术和管理软件，对建筑工程建设过程中的施工计划、进度、质量等方面进行管理，提高施工效率和质量。具体实施中，采用监理软件，对建筑工程建设过程中的各项质量、进度、成本等方面进行实时监督和管理。监理软件可在任何设备上使用，工程监理人员可以通过手机、平板电脑等移动终端实时查看监测数据，及时发现和解决工程质量问题。此外，还可以采用数字化施工管理技术，通过建立数字化施工管理平台，对建筑工程建设过程中的施工计划、进度、质量等方面进行数字化管理和控制。数字化施工管理平台可实现自动化的计划调整和工程进度跟踪，提高施工效率和质量，同时也能减少人力资源和物力资源的浪费。

结语

房屋建筑工程施工管理涉及工程建设全程，要求建筑企业管理层以及管理人员的密切配合，这样一来通过执行管理方案，能够使管理效果获得保障。相关企业需要强化自身管理，紧跟时代发展潮流对管理模式进行探索，提高市场竞争力与经济效益，进而实现发展目标。

参考文献

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