建筑工程管理影响因素及应对方法探析

孙建辉

【摘要】近年来我国社会经济发展迅速，为建筑行业的发展创造了便利条件，在建筑行业迅速发展的同时，人们对建筑工程的要求也越来越多，政府部门对建筑行业的管理也越来越严苛。通过分析我国现阶段建筑工程项目的运行情况可以知道，建筑行业中存在诸多问题亟待解决，如果这些问题得不到妥善解决，不仅会影响到我国建筑行业的长远发展，还不利于维护我国的社会安定，因此，本文将对建筑工程管理进行深入研究。

【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素；应对方法

引言

在城市化进程的持续推进下，建筑工程项目的数量越来越多，规模越来越大，结构越来越复杂，涉及的工艺技术、材料设备等要素更是数不胜数，对建筑企业的管理而言，无疑是巨大的挑战。因此，本文将重点分析影响建筑工程管理的主要影响因素，并提出相应的应对方法，希望为建筑行业从业者提供参考和借鉴。

1建筑工程管理的概念

建设项目管理是指对建筑工程的整个生命周期进行监管和控制，有条不紊地推动工程进度，保质保量如期完成工程的交付，可以说建设工程管理水平直接决定了建筑工程的成本和质量。高质量、高水平的建筑工程管理一方面可以有效整合建筑工程的各项资源要素，实现资源的优化配置，降低不必要的材料消耗，节约材料资源，创造出更高的经济效益、生态效益，推动建筑行业的良性发展；另一方面则可以保证建筑工程的安全性和稳定性，科学延长建筑物的使用寿命，为人们提供功能齐全、安全稳固、舒适宜居的居住场所，提升人们生活的满意度和幸福感[1]。

2影响建筑工程管理的因素

2.1施工管理体系不完善

通过分析我国建筑工程建设现状可以知道，部分施工单位存在施工管理体系不完善的情况，导致工程管理难以达到预期的成效，影响建筑工程的使用寿命。部分施工单位为了控制成本，工程管理工作并非由专业对口的管理型人才担任，他们难以有效管理施工现场，更不懂得运用法律法规和建筑行业的规范制定，甚至连基础的沟通和管理职能都无法实施出来，导致施工现场混乱不堪。

2.2监管因素

建筑工程管理内容较为复杂，施工中涉及的工艺技术、材料设备多且繁杂，要想有序推进建筑工程建设，施工单位必须加强监管，提升建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命。目前虽然我国已经出台了一系列的建筑工程技术标准，并且也在鼓励实施监理机制，但是在真正实施过程中，三方监理机构并没有有效落实建立职责，施工现场仍然存在诸多问题。部分监理人员与施工单位暗中勾结，施工单位以权谋私，以次充好，而监理人员则睁一只眼闭一只眼，此时不仅会埋下安全隐患，还有可能引发严重的质量问题，危害施工人员以及广大业主的合法权益。

2.3人为因素

施工人员的专业能力和工作态度也会影响建筑工程管理质量。由于施工队伍的专业能力和综合素质参差不齐，部分施工人员在施工过程中行为不自觉，并未遵循规范的施工流程，而是根据自己的主观意愿施工，导致建设出来的建筑工程项目无法满足设计要求，出现多次返工的情况，不仅延误了整体的工期，还会出现材料浪费问题，导致人工成本和材料成本大幅增加。

2.4材料的质量

在建筑工程施工过程中，部分施工单位过于最求短期利益，在材料采购环节以次充好，在工程建设中偷工减料，导致建筑工程的整体质量较差，还有部分建筑企业为施工人员发放的劳动用品质量不符合建筑行业安全施工规范，一旦施工现场出现安全问题，将危及施工人员的生命安全。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1制定完善的管理制度

管理制度是施工人员开展一切施工工作的基本规范，因此施工单位应当制定完善的管理制度，从法律法规、行业规范等方面对工程进行全面监管，有条不紊地推进建筑工程建设。一方面，应当建立起一套健全的行政问责体系，各个部门的管理人员需要明确自己的管理任务和管理目标，秉承安全第一的施工原则，有效规范施工人员的施工行为，严格遵循规范的施工流程，从而提升工程建设质量。另一方面，应当建立技术规范体系，建筑工程的质量受到施工工艺技术的影响，当新型的工艺技术引进施工现场后，施工单位必须要组织技术交底，确保所有施工人员掌握该项工艺技术的重难点部分，保证建设出来的建筑工程质量符合预期标准。

3.2加强现场施工管理

建筑工程现场施工管理主要分为质量控制、成本控制、进度控制和安全控制四个部分。首先，质量控制。严把材料关，在材料验收中检查材料的性能、型号、参数是否与建筑工程建设标准和要求一致，以免后期出现质量问题返工。其次，成本控制，施工单位应当制定科学的、完整的、切实可行的成本管理计划，将建筑工程成本控制合理范围内，避免不必要的成本损耗。再次，进度控制。施工单位应当根据建筑工程建设的要求、施工现场的具体情况进行深入研究，制定出一套科学的施工方案，按照施工方案的要求有条不紊地完成工程建设工作，确保设计方案的科学性与合理性，在规定的工期内完工。最后，安全控制。根据安全第一的施工原则，制定出系统的安全作业计划，为所有作业人员配备齐全的安全防护用具，特种作业人员需要持证上岗，定期组织安全培训教育，在潜移默化中提升施工队伍的安全意识，最大限度降低避免安全事故的发生概率

[2]。

3.3重视建筑工程管理专业队伍建设

建筑工程管理专业性人才欠缺是导致建筑工程管理水平低下的主要原因。因此应当从以下两个方面入手：一方面，应当加强内部培训，通过专业知识培训和管理能力教育使企业内部人员掌握更多更先进的管理方法和管理理念，并从中选拔出优异的管理型人才负责工程管理工作。另一方面，加强人才引进计划，通过社会招聘、校企合作等模式来招募更多专业对口的管理人员，这些人员无论是在专业知识方面、综合素质还是在管理能力方面都更加出色，为企业的管理工作提供活力。唯有重视建筑工程管理专业队伍建设才能提升建筑工程管理质量，保障建筑企业的长远发展。

3.4加强材料管理

由于建筑工程的规模较大，涉及的材料数目庞大，种类多种多样，如果材料质量不合格，必然导致建筑工程质量达不到标准，因此，必须要加强材料管理。在材料采购环节，不仅要检查材料的质量、性能，还应当审核材料供应商的资质、诚信状况和财务状况，严格按照材料清单采购，货比三家，选出质量达标、性价比高的材料。在材料进场前，需要重点检查材料的性能、型号等指标，并抽样送检，确认材料的性能是否满足工程建设要求，在检测结果未出来之前，一律不得使用。在材料存储环节，应当根据材料的类别、存储要求分类存放，搭建材料管理平台，在平台内录入材料的名称、型号、数量等基础信息，实时掌握材料的情况，做到领取有度，不仅可以及时补充材料，确保建筑工程施工的有序推进，还能避免由于材料过期而导致资源浪费问题，比如，水泥、钢筋等材料需要做好防水、防潮措施，以免保护措施不到位而导致钢筋出现锈斑等问题，影响钢筋材料的使用性能[3]。

结语

总而言之，建筑工程管理并非指施工管理这一项内容，而是贯穿于建筑工程建设的整个生命周期，涉及的内容多且繁杂，是一项系统的、综合的、专业性较强的工作。在建筑工程管理工作中，要从制定完善的管理制度、加强现场施工管理、重视建筑工程管理专业队伍建设和加强材料管理四个方面入手，提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的高质量发展。

参考文献

[1]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师,2021(03):292-293+295.

[2]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.

[3]黄灵其.影响建筑工程管理质量的因素及应对策略[J].居业,2020(05):122-123.