探究水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

欧强

摘要：水利水电工程是我国进行现代化建设的关键一环，对于水资源匮乏、发展落后的地区而言，构建水利水电工程，强化工程管理，是十分迫切且必要的。精细化管理在水利水电工程施工管理中的应用能够实现施工人员、施工材料与施工设备的有效管理，提高施工效率和施工质量以及施工成本的管控水平。本文分析阐述了水利水电工程管理的必要性以及其应用现状，探究了提高精细化管理水平的方法，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：水利水电工程；精细化管理理念；运用

前言

精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。

1、水利水电工程精细化管理的必要性

1.1、保证工程建设质量

水利水电工程是一项重要的基础设施建设，在水力发电、给水排水、防洪治河等方面发挥着重要作用。水利水电工程施工涉及环节、人员、工艺较多，在水利水电工程管理中运用精细化管理理念，强调责任问责机制的构建，能够最大限度提升工作人员的责任意识，使其在作业过程中严格按照水利水电工程施工相关规范约束自身行为，并全面调动工作人员主观能动性与工作积极性，使其发挥自身的监督职能，及时发现并解决水利水电工程施工中存在的安全隐患。另外，精细化管理在水利水电工程管理中的应用，还能进一步细化每个施工环节的施工步骤，既能严格监督专项资金流向，又能有序检查整个水利水电工程的施工进展，避免外界因素对施工质量的不良影响，进而保证水利水电工程建设质量。

1.2、推动工程建设的进度

水利水电工程往往具有较长的建设周期和复杂的工序流程，因此工程建设的进度管理显得尤为重要。精细化管理可以有效推动工程建设的进度，保证项目按时完成。首先，精细化管理要求建立科学的工程进度计划和施工计划。通过合理分解工程任务、明确工期要求，制定详细的施工计划，可以提前预判潜在的进度风险，并采取相应措施加以控制。

1.3、维护工程建设的安全

水利水电工程是一项规模大，影响力巨大的工程项目，涉及的层面非常广泛，需要多个部门的协调联动工作。水利水电工程的安全度数非常重要，轻则耽误施工进度，不仅造成资源的浪费而且还会影响经济效益，重则会造成严重的安全事故，影响工作人员甚至是周边生活群众的生命安全，因此在施工的各个环节都应进行安全监督和检查，避免潜藏安全隐患。同时，水利水电工程建设需要耗费大量建筑材料，产生的废渣如果不及时处理就会组成规模庞大的建筑垃圾，危害生态环境，造成居住地的污染问题。因此在实施水利水电工程时要强化员工和管理层精细化管理理念，既要在规定实践完成工作，也要尽量减少污染源，降低对于环境的破坏力度，保障居民的人身安全和财产安全。

2、如何提高水利水电工程精细化管理水平

2.1、加强专业人才培训工作

提高水利水电工程精细化管理水平的关键之一是加强专业人才培训工作。水利水电工程管理需要具备专业知识和管理技能的人才，他们能够应对复杂的工程管理挑战并有效推动工程建设。应建立完善的培训机制和培训计划，针对不同层级和不同专业的管理人员进行系统培训。培训内容应包括工程管理理论、管理技能、法规政策等方面的知识，同时注重实践能力的培养。可以通过组织专业人员参与国内外相关会议、研讨会和培训班，引进先进的管理理念和实践经验。

2.2、加强专业人才培训工作

水利水电工程是一项具有严格标准规范性强的工作，容错率很低，以水利水电工程软地基筑坝施工技术为例，这是一项难度系数比较高的施工任务。一方面，在筑坝施工时，工作人员要面对恶劣的施工环境，软基地的淤泥量大，强度较低很容易出现塌陷问题。另一方面，如果在筑坝施工中遗漏了一些细节，就会导致水利大坝出现裂痕，甚至会发生渗漏的现情况。这对一线施工人员的技术水平要求较高，并且还要具备不怕苦不怕累的奉献精神。能够达到这样的水平难度较高，需要水利水电相关企业要加强对一线技术人员的培训工作，既要培养一线工作人员的责任意识和奉献精神，又要培训工作人员掌握最前沿的科学技术，提高工作人员的专业水平。

除了对于一线施工人员的培训，更重要的是对管理人员的培训。管理人员的业务水平和个人素质是影响到水利水电工程质量的关键因素。首先，要加强管理人员的业务水平培训，让管理人员能够深入基层，学习并掌握具体的施工技巧，以便对于各个环节能够进行有效的监督和指导，能够服众。最后，也要加强对管理人员的素质教育培训，提升管理层的道德素养，营造良好和谐的施工环境，推动施工环节的有效开展。

2.3、增强对于施工材料和施工设备的管理

在进行水利水电工程施工的时候，施工材料属于重要的组成部分，有助于衔接各个施工工序，其中材料质量直接影响到了水利水电工程的安全性和可靠性。因此对于施工材料开展精细化管理是比较重要的，采购人员需要具备较高的责任意识，优先选择那些信誉良好、材料质量较高的生产厂家进行采购，而且要严格地控制好对于材料的运输管理，在存储材料之前需要开展二次检验，按照材料的性能来完成存储管理工作，防止产生材料受损的情况。在水利水电工程施工时期，施工设备也需要得到施工企业的高度重视，在水利水电工程施工时期，管理人员需要严格地管理各项施工设备，使得整体的施工进度和施工效率可以得到更加可靠的保障。管理人员需要先正确进行施工设备准备工作，保障各个设备处于良好的运行状态。技术人员在使用这些机械设备的时候需要做到持证上岗，掌握各个设备的实际情况和使用流程，充分地发挥各个设备的使用优势。最后就是需要正确存储各个设备，及时地完成检修和维护，给后续的施工提供保障。

2.4、增强对于施工材料和施工设备的管理

在进行水利水电工程施工的时候，施工材料属于重要的组成部分，有助于衔接各个施工工序，其中材料质量直接影响到了水利水电工程的安全性和可靠性。因此对于施工材料开展精细化管理是比较重要的，采购人员需要具备较高的责任意识，优先选择那些信誉良好、材料质量较高的生产厂家进行采购，而且要严格地控制好对于材料的运输管理，在存储材料之前需要开展二次检验，按照材料的性能来完成存储管理工作，防止产生材料受损的情况。在水利水电工程施工时期，施工设备也需要得到施工企业的高度重视，在水利水电工程施工时期，管理人员需要严格地管理各项施工设备，使得整体的施工进度和施工效率可以得到更加可靠的保障。管理人员需要先正确进行施工设备准备工作，保障各个设备处于良好的运行状态。技术人员在使用这些机械设备的时候需要做到持证上岗，掌握各个设备的实际情况和使用流程，充分地发挥各个设备的使用优势。最后就是需要正确存储各个设备，及时地完成检修和维护，给后续的施工提供保障。

结语

综上所述，水利工程施工管理是一件非常繁杂的工作，施工管理的优劣对水利工程的施工进度以及施工的品质有很大的影响。所以，要强化对水利建设的监督与控制。在此基础上，进一步加大对水利工程项目的研究力度。加强和实施工程公司的管理制度。健全工程的品质管理制度，对经营方式进行革新，从而提升水利工程的品质，让经营体制的多元化、社会化、专业化、企业化、市场化，确保水利工程能够健康、规范化的发展。

参考文献

[1]唐琦.水利工程施工管理的重要性及对策[J].农业科技与信息,2021(4):123-124.

[2]袁超.水利工程基建项目财务管理的重点解析[J].中国集体经济,2021(14):163-164.